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　一、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的概念

　　生產(chǎn)活動(dòng)是工業(yè)企業(yè)最基本的活動(dòng)，是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)和條件，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是企業(yè)從事生產(chǎn)活動(dòng)、創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富的基本活動(dòng)場(chǎng)所。

　　從廣義上講，凡是企業(yè)用來從事生產(chǎn)作業(yè)或輔助生產(chǎn)作業(yè)的場(chǎng)所均稱為生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。在國(guó)外，有些企業(yè)把產(chǎn)品銷售部門與銷售場(chǎng)所和產(chǎn)品試驗(yàn)場(chǎng)所也列為生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。

　　從狹義上講，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)主要指企業(yè)內(nèi)部直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)作業(yè)或輔助生產(chǎn)作業(yè)的車間和班組，還有車間庫(kù)房和料場(chǎng)。

　　生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的主要組成部分。企業(yè)除生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)外，還有倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)、辦公現(xiàn)場(chǎng)和廠區(qū)環(huán)境等。

　　現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)包括人員、設(shè)備、工裝、物料、能源、工作方法、工作場(chǎng)地與環(huán)境、信息等要素。只有按照一定的目標(biāo)和要求把這些要素有效地結(jié)合起來形成動(dòng)態(tài)的生產(chǎn)過程，才能完成加工轉(zhuǎn)換的功能，生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品，并不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益。

　　生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不僅是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素合理結(jié)合和生產(chǎn)過程有機(jī)轉(zhuǎn)換的場(chǎng)所，而且還是實(shí)施企業(yè)方針目標(biāo)、落實(shí)作業(yè)計(jì)劃、強(qiáng)化基層建設(shè)、加強(qiáng)職工教育、推動(dòng)精神文明建設(shè)的基地。

　　二、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的作用和內(nèi)容

　　生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，是企業(yè)管理系統(tǒng)的一個(gè)區(qū)域性子系統(tǒng)。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，就是按照企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)以及具體化到車間的目標(biāo)，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的一切作業(yè)活動(dòng)，進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、控制、監(jiān)督與調(diào)整的總稱。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)綜合管理、專業(yè)管理、基礎(chǔ)管理的基礎(chǔ)，它具有自成系統(tǒng)但又受專業(yè)管理指導(dǎo)和控制的特征，其涉及的范圍應(yīng)是從投入轉(zhuǎn)換到產(chǎn)出的全過程，包括直接生產(chǎn)和輔助生產(chǎn)的管理。

　　生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理無論是對(duì)生產(chǎn)的發(fā)展還是企業(yè)管理水平的提高，都具有重大的作用。

　　1.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的作用

　　(1)現(xiàn)場(chǎng)管理是消除無效勞動(dòng)和浪費(fèi)的管理

　　現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)過程中包含著程度不同的各種無效勞動(dòng)和浪費(fèi)。要消除這些無效勞動(dòng)和浪費(fèi)，只有經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、考察、分析、診斷，并通過現(xiàn)場(chǎng)的改進(jìn)才能實(shí)現(xiàn)。現(xiàn)場(chǎng)管理就是要不斷地發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)活動(dòng)中不創(chuàng)造價(jià)值的無效勞動(dòng)，并使之轉(zhuǎn)化成創(chuàng)造價(jià)值的勞動(dòng);揭露生產(chǎn)活動(dòng)中的浪費(fèi)并徹底消除它;講求時(shí)間效應(yīng)、空間效應(yīng)、資金效應(yīng)等的最佳化。

　　(2)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)內(nèi)部管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)

　　各項(xiàng)專業(yè)管理都要通過現(xiàn)場(chǎng)管理去貫徹實(shí)施;各種科學(xué)管理方法和手段只有應(yīng)用于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)才能發(fā)揮出效益來。

　　(3)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理是形成良好的思想、作風(fēng)、素養(yǎng)的職工隊(duì)伍的管理。

　　生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是企業(yè)精神文明的窗口，職工的精神面貌、思想和作風(fēng)都在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中反映出來。現(xiàn)場(chǎng)管理圍繞企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，把整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)組織成一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)的整體，成為生產(chǎn)秩序井然、現(xiàn)場(chǎng)文明和安全，人際關(guān)系和諧、士氣高昂的陣地。

　　2.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容

　　生產(chǎn)那場(chǎng)管理的內(nèi)容非常廣泛，具體地說可分成兩個(gè)方面:

　　(1)按生產(chǎn)要素分別進(jìn)行的管理

　　這種管理主要是對(duì)人(領(lǐng)導(dǎo)者、管理者、操作者、輔助勞動(dòng)者)的管理，機(jī)具(設(shè)備、工裝、工具、計(jì)量器具、儀器等)的管理，物料(原材料、燃料、能源、半成品、在制品等)的管理，環(huán)境(工作場(chǎng)地和環(huán)境、工藝衛(wèi)生、安全生產(chǎn)等)的管理，信息(操作規(guī)程、規(guī)章制度、計(jì)劃、生產(chǎn)指令、記錄、統(tǒng)計(jì)報(bào)表等)的管理。

　　(2)按生產(chǎn)活動(dòng)的各個(gè)方面分別進(jìn)行的管理

　　這種管理主要有：投入產(chǎn)出目標(biāo)管理，工藝路線設(shè)計(jì)和空間布局，工藝管理，生產(chǎn)組織.勞動(dòng)組織，質(zhì)量控制，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)與修理組織，物料領(lǐng)、耗、廢、補(bǔ)、存、轉(zhuǎn)的管理，能源管理，作業(yè)計(jì)劃與生產(chǎn)控制，生產(chǎn)過程中的成本控制與核算，分配管理，各項(xiàng)基礎(chǔ)管理，定置管理，文明生產(chǎn)和安全生產(chǎn)管理，思想政治工作和人際關(guān)系的調(diào)整，業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)組織，現(xiàn)代化管理方法的應(yīng)用。

　　三、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的任務(wù)

　　1.建立一個(gè)良好的基地

　　這個(gè)基地人際關(guān)系和諧、團(tuán)結(jié)協(xié)作、能充分發(fā)揮積極性，并形成一個(gè)生產(chǎn)秩序井然，能保證優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、文明和安全生產(chǎn)的場(chǎng)所。

　　2.保證產(chǎn)品質(zhì)量

　　要不斷提高工藝技術(shù)水平，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量控制，同時(shí)應(yīng)保證生產(chǎn)的每一環(huán)節(jié)都做到自控、自檢、自分，并與專職檢驗(yàn)合作，制造出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。 

　　3.均衡地完成生產(chǎn)任務(wù) 

　　應(yīng)依據(jù)市場(chǎng)需求，自覺地按生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃組織有節(jié)奏的生產(chǎn)，確保生產(chǎn)的品種、數(shù)量和交貨期。 

　　4.靈活地組織生產(chǎn)

　　要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)柔性的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，彈性地適應(yīng)市場(chǎng)多樣化的需求。

　　5.依靠集體智慧，不斷降低成本

　　要充分發(fā)揮群眾的智慧，千方百計(jì)地尋求節(jié)約及降低消耗的方法，消除生產(chǎn)過程中的無效勞動(dòng)和浪費(fèi)，提高經(jīng)濟(jì)效益。

　　6.搞好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和創(chuàng)造良好的工作環(huán)境

　　應(yīng)防止和消除設(shè)備、人身的不安全因素，使現(xiàn)場(chǎng)具有安全、整齊、清潔、舒暢的作業(yè)環(huán)境。

　　7.加強(qiáng)班組建設(shè)和民主管理