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    常規的企業管理可分為：剛性管理和柔性管理兩種，可是通過近階段的觀察，我發現有一些政府機關或企業還在運行一種態度不是很明朗，方向不是很明確的管理。姑且叫它“模糊管理”吧！

       其實在管理的實際應用中，真正的管理者并不會采用單一的一種管理模式或方法，通常是好幾種管理方法并用，這也是大家常說的“管理無定式”。可是怎么應用好這些管理方法和模式呢？什么時候用什么樣的方法呢？

        通常情況下，企業剛剛起步時，組織結構還不是很穩定，組織機能還沒有形成，組織成員是來自八方，組織目標、體系單一，這時如果能恰當的運用好模糊管理或柔性管理的話，組織規模會得到迅速提升，組織團隊凝聚力也會日益高漲。

        當企業初具規模，形成一定的管理要試時，這個時候就要拋棄柔性的或模糊的管理方法，采用剛性的管理模式，制定相關的制度和工作流程，讓全體員工明白什么時候該做什么，做到什么標準，應該得到什么收益等等，與其相適應的還有績效考核和獎罰制度。通過這些剛性的、有力的管理方法，企業馬上就能進入規范化管理了。在推行剛性管理的同時，一定不能忽視模糊管理的應用，因為“水至清則無魚”，該模糊的時候還是模糊一點好，關鍵是把握好模糊度和針對性以及控制的范圍，避免出現一片模糊。

        剛性的管理運用到一定的程度后，企業的活力會漸漸失去，一部分能力較強的管理者或員工，會被外界的誘惑所勾引，會毫不猶豫的拋棄已經奮戰多年的崗位，尋求另一種生活方式。這時企業管理者應及時調整管理方法，不斷將企業文化、人本管理等滲進管理過程中。通過團隊培訓、組織大型活動等，增加團隊凝聚力。

        管理模式不能是一層不變的，他應根據企業的發展情況、員工隊伍素質、走遍環境因素、國家政策等進行不斷的調整。存在的就是合理的，適合的就是正確的。