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關于專業HR
       什么是專業的HR呢？我們不管是去大企業還是去小企業。都會感到人力資源的存在感不強。很多人力資源好像就是傳統的人事機構管理檔案去人才市場招聘，打打招聘廣告，簡單的面試。
其實，萬變不離其中，HR 還是自己能力很關鍵同時也要看企業對HR的重視程度。現在的企業都是自己花的銀子養的員工很盯著，因為拿工資就要管的。甚至不管能力如何，能到點做到工位上，打打電話。于是官僚機制就出現，我經常接到一些廢話的業務電話，就是走個過場。估計是公司設計的流程。要求，打電話就是考核
       HR 可以做個內在的與外部鏈接的機構。很多機構現在已經沒有HR老板直接與獵頭對接。還有，就是自己充當人力去招聘。總之，現在的HR模式需要整理出一套標準合理的外包合作的系統方式。更為合理。
了解HR
HR必要性
　　眾所周知，無論企業性質如何，規模大小，都有人，就會有人相關的事，至少一點要發工資，這就是HR最基本的工作。即使是一兩人的公司，也涉及到利益的分配。個體戶、小民營企業，也需要做人力資源管理和規劃，或許只是發工資的小事，由老板或者財務人員都做了，但是如果不科學，不合理，往往會導致企業發展的停滯，甚至失敗破產。這和資金一樣，是中小企業的另一個發展瓶頸。大企業就更不用說了，哪家公司沒有HR啊？
　　HR的過去和現在
　　追溯到改革開放初期，外資企業大規模進入國內之前，企業里叫人事科，勞資科，從名字就看出來，是個事務性部門，是管和人有關的事的，是和勞動工資有關的部門。而直到現在，人們仍在調侃，人事的人最不干人事兒。因為他們做的事與員工往往有矛盾，員工對于薪酬待遇也永遠不會滿足。（別和我抬杠，你說你現在每月掙2000，給5000就一定滿足了，告訴你，你到時候一定不會滿足。）因為人壓根就是一種不滿足的動物。這就注定了，永遠也不會出現大多數員工說HR好的局面，做員工滿意度調查，HR、Admin往往位列各部門最后。
　　隨著外企在國內的大規模發展，先進的管理理念和管理思想不斷傳播，人力資源管理也得到了發展。人事科（部）變身成為人力資源部，辦公室變身成為Admin行政，大多數企業這兩塊是不分家的。一個人力資源部，一個行政部，然后一個人事行政總監或叫人力資源總監就全管了。
　　HR的地位
　　至此，HR的職能從一個管理事務性工作部門逐漸變為企業管理層的戰略合作伙伴，并向著服務企業、服務員工的服務職能轉變。以前對待員工像個大爺（Ye二聲），現在雖然用不著向“孫子”轉變，但是至少也應該對員工尊重、謙卑、和善、誠實。
　　這就要說說有些同行了。有些同行思想陳舊，不懂得人力資源目前的地位，仗著一點小權利，給辦事的員工百般刁難、態度惡劣。有些同行說話態度好，但是業務中的流程、規定不熟，給員工帶來不必要的麻煩，多跑路，浪費了彼此時間，而且還心安理得。最后落得事倍功半，還抱怨自己每天忙不過來。其實還是工作態度和能力的問題。凡是這樣的同行，請大家快改善吧。否則，必然會被HR的發展而淘汰。（估計很多人是這樣，但是仍不認為自己有問題，因為有些思想已經根深蒂固了。）
　　HR現在是一個服務內部員工和高層的支持部門，能否吸引來好員工，HR起著關鍵作用。一個員工與企業接觸的第一面通常都是HR的人。這位HR給員工的第一印象很重要。
　　無論大小企業的企業家們，看看您公司的HR是不是有這種現象存在，如果有，就不用再探究為什么找不到好員工了。而且我敢說，您所在的企業如果不改變這種局面，注定要失敗。如果您自己都存在如下想法，“中國人有的是，不用對員工太客氣，態度太好”，那么我無話可說，您公司的命運已經可以預測。因為隨著經濟發展，只有尊重員工的企業才能吸引人才、留住人才，企業才能得以生存。