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       2015年，新常態(tài)成為一個熱名詞，新常態(tài)有別于過去30多年以耗費人口、資源、環(huán)境等紅利獲得高速發(fā)展模式的舊常態(tài)，當前調結構、去產(chǎn)能、去泡沫、去污染、去杠桿是中國經(jīng)濟轉型的歷史選擇，從中國制造到中國智造，我們必須重視企業(yè)的人才隊伍建設。
       中國制造是中國企業(yè)打造核心竟爭力的必然選擇！移動互聯(lián)網(wǎng)新貴以顛覆者的姿態(tài)，快速改變市場規(guī)則和客戶消費習慣，市場瞬息萬變，企業(yè)不變也得變！因此，企業(yè)要生存發(fā)展，必須求變求快，這也作為企業(yè)及企業(yè)家如何迎接挑戰(zhàn)、擁抱變化、主動變革、順勢而為，構筑企業(yè)新的核心競爭力的必由之路！
       為此，顛覆思維，企業(yè)管理層要面對領導企業(yè)變革，面對化解變革的阻力，面對變革中人力資源配置，還需要掌握快速復制人才的方法，使企業(yè)贏取未來競爭，因此，我們有必要探討一下新常態(tài)下企業(yè)采取的人才策略。
       首先，明確人才的標準，企業(yè)在長期經(jīng)營過程中，根據(jù)企業(yè)的企業(yè)文化、行業(yè)定位及經(jīng)營特點等，來確定企業(yè)的人才標準，如人才必須有立場、有成果和有能力，立場指職業(yè)素養(yǎng)方面，能與企業(yè)保持立場一致、能夠顧全大局，具有強的責任感強，成果指在企業(yè)的歷史業(yè)績，取得突出的業(yè)績，用心做事，把工作當作自己的事業(yè)，勤奮務實，能力指工作能力，技能嫻熟，能解決工作中遇到的問題，擅長人際溝通，熟悉企業(yè)產(chǎn)品與業(yè)務，能為企業(yè)長期所用。
       其次，擺明人才的立場，人才是與企業(yè)志同道合的人，企業(yè)要發(fā)展，就必須與面臨困境和低效勢力抗爭，此時人才要引領變革，變革的最終目的是為利潤最大化，成本最小化，獲得生存和發(fā)展的機會，通過變革攻破阻止企業(yè)發(fā)展的人和事，人才要擺明立場，而非癡迷不悟，企業(yè)競爭力的核心歸根結底是人才。在企業(yè)經(jīng)營管理中阻止管理變革的人就是企業(yè)的敵人，每次變革是企業(yè)進入下一個發(fā)展階段的機會，逐步形成經(jīng)久不衰的企業(yè)文化，形成組織的共識，并傳承經(jīng)典，演繹成功。
再次，聚集人才的文化，企業(yè)文化是一種共有的價值觀，最終要融入思想與行為，不斷強化和熏陶企業(yè)的愿景、企業(yè)的使命、企業(yè)的價值觀、企業(yè)的經(jīng)營理念和工作準則，不要停留于周邊企業(yè)的一般文化或共性文化，而要找到企業(yè)聚焦人才的核心文化，讓主力文化成為企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的基因。通過文化宣貫，企業(yè)中長期規(guī)劃，年度經(jīng)營計劃來讓人才達成共識，年度定期分析企業(yè)有哪些潛在的主要危機，企業(yè)的目標有沒有量化在每一個年/季/月/周/日或每一個過程里，我們的每次變革是否思想達成一致，企業(yè)老板是否引領變革。我認為，變革需要一定要由上而下，猶如品質管理一樣，老板的重視嚴重影響變革的效果。企業(yè)經(jīng)營的一切，要求人才樹立質量取勝的觀念，一切事情都是為客戶而做，客戶是衣食父母。關注客戶永遠第一的重要性。
       最后，提高管控力，通過計劃管理、目標績效、數(shù)據(jù)分析和制度流程來反復加強，這也是稻盛和夫經(jīng)營哲學之精髓，同時，提高運營效率，降低組織、流程和產(chǎn)品的復雜度，確保企業(yè)運營系統(tǒng)的高效進行，形成變革管理的流程化機制，促進企業(yè)快速的發(fā)展。然而，所有的一切盡在人才管理，人才的價值體現(xiàn)在企業(yè)的生產(chǎn)力水平。培養(yǎng)人才堅持內部培養(yǎng)，必須實施人才培養(yǎng)儲備機制，公司發(fā)展有不同的階段，對人才也有不同的要求。因此，按照公司的發(fā)展因地選才和因時養(yǎng)才。