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       企業(yè)必須從戰(zhàn)略的高度，運(yùn)用戰(zhàn)略思維，結(jié)合產(chǎn)業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)格局、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)以及自身的資源現(xiàn)實(shí)，對(duì)企業(yè)內(nèi)外部資源重新審視，明確企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，通過實(shí)施生產(chǎn)運(yùn)營戰(zhàn)略，提升和創(chuàng)新供應(yīng)鏈管理，以提高企業(yè)整體的生產(chǎn)運(yùn)營效率，降低生產(chǎn)成本，有效提升產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，才能在未來競(jìng)爭(zhēng)中不被淘汰。生產(chǎn)運(yùn)營戰(zhàn)略的途徑主要有以下六個(gè)方面：

　　一、強(qiáng)化供應(yīng)鏈管理的理念
　　
　　現(xiàn)代供應(yīng)鏈的管理理念，更加注重圍繞核心企業(yè)建立網(wǎng)鏈關(guān)系。供應(yīng)鏈作為一個(gè)利益集合體，強(qiáng)調(diào)企業(yè)間的戰(zhàn)略合作關(guān)系。中小企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)非常接近市場(chǎng)的完全競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)與其上下游之間形成對(duì)立而非合作的關(guān)系。許多企業(yè)彼此在價(jià)格上進(jìn)行博弈，把渠道伙伴作為產(chǎn)生利潤的來源，以極力犧牲商業(yè)伙伴的利益為代價(jià)來達(dá)到降低成本、提高利潤的目的。
　　在經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)下，企業(yè)僅依靠本身的競(jìng)爭(zhēng)力是不夠的，必須樹立供應(yīng)鏈管理理念，與上、下游企業(yè)和商家形成真正意義上的合作伙伴和利益共同體。只有依靠供應(yīng)鏈整體，才能在未來激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持不敗。有效的供應(yīng)鏈管理可以幫助中小企業(yè)優(yōu)化營運(yùn)流程，達(dá)到改善企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和盈利的最終目標(biāo)。

　　二、成立專門部門，統(tǒng)一對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行協(xié)調(diào)管理
　　
　　企業(yè)要對(duì)生產(chǎn)運(yùn)營體系進(jìn)行整合、實(shí)施供應(yīng)鏈管理，首先應(yīng)在公司級(jí)組織架構(gòu)的基礎(chǔ)上成立專職管理生產(chǎn)運(yùn)營的部門，負(fù)責(zé)公司內(nèi)外產(chǎn)供銷系統(tǒng)的統(tǒng)一協(xié)調(diào)。其次，該部門應(yīng)根據(jù)本企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的特點(diǎn)，結(jié)合供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)的現(xiàn)狀，制定相應(yīng)的管理流程和規(guī)章制度，加強(qiáng)節(jié)點(diǎn)之間各部門的協(xié)作。

　　三、實(shí)施準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)，優(yōu)化庫存管理
　　
　　供應(yīng)鏈管理就是通過對(duì)各環(huán)節(jié)的有效協(xié)調(diào)管理，實(shí)現(xiàn)總成本最低化、客戶服務(wù)最優(yōu)化、庫存最小化以及物流質(zhì)量最優(yōu)化，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體利潤最大化的目標(biāo)。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，就要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的生產(chǎn)觀念，建立以滿足客戶為中心的動(dòng)態(tài)供應(yīng)鏈管理，實(shí)施JIT(準(zhǔn)時(shí))生產(chǎn)管理模式，即對(duì)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)進(jìn)行有效整合，實(shí)現(xiàn)按時(shí)采購，優(yōu)化庫存管理，最大化實(shí)現(xiàn)零庫存、質(zhì)量零缺陷。

　 四、供應(yīng)商進(jìn)行整合，創(chuàng)新采購管理
　　
　　企業(yè)需要轉(zhuǎn)變采購模式，從庫存驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)橛唵悟?qū)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)用戶需求訂單驅(qū)動(dòng)制造訂單，制造訂單驅(qū)動(dòng)采購訂單，采購訂單驅(qū)動(dòng)供應(yīng)商。從對(duì)采購商品的管理轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)供應(yīng)商的管理。采購創(chuàng)新的途徑很多，可采取的策略有以下幾個(gè)方面：
　　首先，減少供應(yīng)商數(shù)量。企業(yè)以往的做法是對(duì)同一零部件或同一種原材料選用多家供應(yīng)商，以便對(duì)供應(yīng)商施加壓力，獲得較低的進(jìn)價(jià)。企業(yè)的收益是以供應(yīng)商的損失為代價(jià)的。目前，這一情形已開始改變，企業(yè)通過減少供應(yīng)商數(shù)量，擴(kuò)大供應(yīng)商的供貨量，從而使供應(yīng)商
獲得規(guī)模效益，企業(yè)和供應(yīng)商都可以從低成本中受益。
　　其次，供應(yīng)商參與公司新產(chǎn)品的研制和開發(fā)。在新產(chǎn)品開發(fā)階段，供應(yīng)商的參與可顯著縮短開發(fā)時(shí)間，節(jié)省資源和費(fèi)用，同時(shí)通過供應(yīng)商的積極參與，可以加強(qiáng)與供應(yīng)商之間的協(xié)作，從而保證新產(chǎn)品原材料的質(zhì)量，提高新產(chǎn)品上市的成功率。
　　第三，制訂利益共享計(jì)劃。利益共享對(duì)供應(yīng)鏈各方都是很重要的，只有充分調(diào)動(dòng)供應(yīng)鏈各方的積極性，才有可能產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。因此，要與供應(yīng)商從傳統(tǒng)的買賣關(guān)系轉(zhuǎn)變成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，共同制訂符合雙方利益最大化的方案，把企業(yè)與供應(yīng)商的利益捆綁在一起，加強(qiáng)供應(yīng)商供貨的主觀能動(dòng)性和積極性，從而在緊密合作中實(shí)現(xiàn)雙方利益最大化。

　五、對(duì)物流體系整合，引入第三方的物流公司
　　
　　企業(yè)由于規(guī)模小，只能依靠區(qū)域市場(chǎng)生存和發(fā)展，且大多數(shù)只有一個(gè)生產(chǎn)基地，受物流配送距離的制約，物流運(yùn)輸成本和車輛運(yùn)輸配送能力已成為制約企業(yè)發(fā)展的最大障礙。多數(shù)中小企業(yè)物流配送是由企業(yè)自己組建運(yùn)輸車隊(duì)，無法與外部物流信息對(duì)接，造成運(yùn)輸車輛不能高效往返配送貨物，車輛資源浪費(fèi)極大，同時(shí)也增加了配送成本。企業(yè)供應(yīng)鏈管理的一個(gè)重要方面，是采用物流業(yè)務(wù)外包，有效利用第三方專業(yè)物流公司提供的服務(wù)，進(jìn)行物流體系重組。采取的措施主要有兩個(gè)方面：
　　第一，重新規(guī)劃物流運(yùn)作網(wǎng)絡(luò)。中小企業(yè)要降低存貨，加快資金周轉(zhuǎn)，必須對(duì)現(xiàn)有庫存管理體系進(jìn)行深度調(diào)整，通過建立集中的物流配送中心，實(shí)現(xiàn)片區(qū)內(nèi)資源共享，引入第三方物流管理，變“倉庫”為“產(chǎn)品流動(dòng)站”，可極大地降低公司的庫存量，提高資源共享度和運(yùn)輸整合度。
　　第二，進(jìn)行物流組織結(jié)構(gòu)重組。可以根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，成立專門的物流部門，負(fù)責(zé)產(chǎn)品采購、生產(chǎn)、銷售等物流管理，起到計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)督和管理控制作用。

　　六、運(yùn)用電子商務(wù)，提升信息技術(shù)和管理水平
　　
　　現(xiàn)代的供應(yīng)鏈管理是以信息共享作為基本前提，重視信息技術(shù)的發(fā)展與應(yīng)用，可以使供應(yīng)鏈高效率反應(yīng)市場(chǎng)的需求。傳統(tǒng)企業(yè)之間供求信息相互封鎖以及信息私有的做法，必然導(dǎo)致信息失真，出現(xiàn)“牛鞭效應(yīng)”，還要為搜尋信息支付額外成本。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理，就需要以供應(yīng)鏈的核心企業(yè)為依托，逐步構(gòu)建和發(fā)展自身的信息技術(shù)。一方面通過分模塊引進(jìn)企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)軟件，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的整合，利用軟件實(shí)現(xiàn)集成的生產(chǎn)計(jì)劃、采購計(jì)劃和物流配送計(jì)劃；另一方面，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)局域網(wǎng)絡(luò)辦公自動(dòng)化，建立信息共享平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈資源的優(yōu)化配置，迅速響應(yīng)市場(chǎng)的需求。
　　企業(yè)只有實(shí)施生產(chǎn)運(yùn)營戰(zhàn)略，不斷提升自身的供應(yīng)鏈管理水平，創(chuàng)新供應(yīng)鏈管理，將物流、現(xiàn)金流、信息流等資源優(yōu)化配置，才能提高企業(yè)的盈利能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。