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       一個完整的績效管理過程，不僅僅包括績效考核，還包括績效績效、績效實(shí)施、績效反饋等環(huán)節(jié)。如果企業(yè)只關(guān)注其中的某一個環(huán)節(jié)，績效管理是不能很好地發(fā)揮作用的，甚至還會阻礙企業(yè)的發(fā)展。
       很多企業(yè)由于忽視了績效計(jì)劃的重要性，從而為績效管理失敗埋下了伏筆。實(shí)際上，績效計(jì)劃的制定是非常重要的，這個階段是否得到重視，關(guān)系著績效管理的成敗。
 
       何為績效計(jì)劃？績效計(jì)劃是績效管理的起點(diǎn)，是進(jìn)行績效管理的基礎(chǔ)和依據(jù)。它是企業(yè)和員工之間在明晰責(zé)、權(quán)、利的基礎(chǔ)上，對在當(dāng)前績效管理期間結(jié)束時員工工作所應(yīng)達(dá)到的期望結(jié)果的共識，是企業(yè)和員工之間簽訂的一個工作績效協(xié)議。澤亞管理咨詢認(rèn)為，績效計(jì)劃就是界定每個崗位在當(dāng)前績效管理周期，每個崗位的重要目標(biāo)、要達(dá)到的具體標(biāo)準(zhǔn)以及要考核的具體內(nèi)容。
       就像人們常說的，“如果你沒有指定計(jì)劃，那么你就在計(jì)劃著走向失敗”。同樣的道理，成功的績效管理是從做績效計(jì)劃開始的。不少企業(yè)往往重視年終的績效考核，而忽略了年初的績效計(jì)劃。事實(shí)上，績效計(jì)劃這個過程就是讓員工明確目標(biāo)并找到線路的過程，通過績效計(jì)劃，可以讓員工明確奮斗的目標(biāo)和前進(jìn)的方向，并就工作目標(biāo)達(dá)成共識。
       績效計(jì)劃是績效管理走向成功的第一步，也是實(shí)施績效管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)平臺和規(guī)劃手段，通過它可以在公司內(nèi)部建立起一種科學(xué)合理的管理里機(jī)制，把企業(yè)戰(zhàn)略和員工的具體目標(biāo)有機(jī)地結(jié)合在一起。實(shí)際上，績效計(jì)劃的過程，就是總結(jié)過去統(tǒng)籌未來的過程。進(jìn)行績效計(jì)劃的過程是企業(yè)和員工進(jìn)行充分溝通、確定績效計(jì)劃、填寫績效計(jì)劃評估表格的過程。
       成功的績效管理必須從重視績效計(jì)劃開始，因此，企業(yè)在推行績效考核時，要把工作重點(diǎn)放在制定每個崗位的績效計(jì)劃上。只有為每個崗位制定了績效計(jì)劃，才能為績效計(jì)劃的成功推行奠定牢固的基礎(chǔ)，績效管理才有了真正的意義！