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       現在的經濟競爭越來越激烈，企業要想在市場競爭中立于不敗之地，就必須縮小與其他企業的差距，就必須造就一批有國際視野和水準的人力資源管理隊伍，創建新的富有競爭力的人力資源開發和管理體系。
       人才競爭說到底是人才制度的競爭，是人力資源開發和管理科學水平的競爭。然而，許多企業的高級管理人員對人力資源管理科學知之甚少，總以為那是職能部門的事情，不知道人力資源管理與自己的工作職責的關系，不懂得管理的本質就是“讓別人去做自己想做的事情”。事實上，人力資源管理是企業管理者的共同職責，好的CEO一定是好的人事經理。
       人力資源管理，就是指運用現代化的科學方法，對與一定物力相結合的人力進行合理的培訓、組織和調配，使人力、物力經常保持最佳比例，同時對人的思想、心理和行為進行恰當的誘導、控制和協調，充分發揮人的主觀能動性，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實現組織目標。所以人力資源管理的主要內容包括獲取、整合、保持、激勵、控制和開發。下面主要從三個方面加以闡述：
       招聘錄用------一個企業的啟動首先是人力資源的啟動，為確保生產活動，當企業內部人力資源缺乏時就需要從外部招聘人才，為企業的發展及時補充合格的人力資源，實現企業內部人力資源合理有效的配置。從另一個角度來講，是確保人員的個人素質和群體素質的保障。眾所周知現在的企業競爭不是過去那種視低價銷售為主要手段那種低層次競爭，而目前在現代管理理念的指導下企業間的競爭是全方位的，主要突出在人才的競爭，人員素質的競爭。
       員工培訓------培訓活動是企業活動的重要組成部分，主要包括企業文化的培訓、企業方針的培訓、行為規范的培訓、專業技能的培訓、對工作責任感的培訓。培訓目的是使企業保持旺盛的發展勢頭，為企業的發展輸送合格的人力資源，現在的培訓工作已成為一個系統，強化了目標性，制度性。
       以市場為導向的生產方式下，企業為了生存，為了發展也必須順應市場發展的要求，這是規律，是不以人的意志為轉移的。在千變萬化的市場形勢下，企業的發展和經營也面臨著新的機遇和新的挑戰，企業依靠什么資本去迎接新的機遇和新的挑戰呢？看來還是離不開人這個最基本、最偉大、最富活力的資本。而對人才的培訓工作是企業發展的基礎。
       績效管理------績效管理是以組織目標為導向，貫徹持續的溝通，形成組織所期望的利益與產出，并推動團隊和個人做出有利于目標達成的行為。績效管理的核心是組織目標的落實與分解、績效評估、績效結果的利用和績效改善。通過組織目標的引導，對員工的工作能力，崗位適應性，工作責任性，完成工作的質與量和效率等目標的考核，科學的評估每個員工對崗位的勝任性。通過考核可以發掘企業內部人才，可以淘汰不合格的員工，提出績效改進的指導方案。績效管理是激勵機制的需要，是員工發展的基礎，是達成企業目標的前提，是人力資源管理的核心。
       人是知識、科技、能力的載體，如果說科技是第一生產力，那么人才就是生產力諸要素中的特殊要素。人才不僅是再生型資源、可持續資源，而且是資本性資源。在現代企業和經濟發展中，人才是一種無法估量的資本，一種能給企業帶來巨大效益的資本。人才作為資源進行開發是經濟發展的必然。企業只有依靠人才智力因素的創新與變革，依靠科技進步，進行有計劃的人才資源開發，把人的智慧能力作為一種巨大的資源進行挖掘和利用，才能實現發展。企業必須創造一個適合吸引人才、培養人才的良好環境，建立憑德才上崗、憑業績取酬、按需要培訓的人才資源開發機制，吸引人才，留住人才，滿足企業經濟發展和競爭對人才的需要，從而實現企業經濟快速發展。
       人力資源管理是人與事的最佳結合，是開發人的潛力，創造財富的原動力，在現代企業管理中起著舉足輕重的作用。