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       精益生產方式是一種先進的生產方式，作為生產型企業一定要把握好這種生產方式，把企業發展好，獲得更多的效益，企業在發展精益生產之前，自己一定要對精益生產方式能有一個正確的認識，要深刻理解他們的實質，這樣才能更好的做好企業的精益生產，為企業贏得更多的效益。
　　精益生產方式既是一種以最大限度地減少企業生產所占用的資源和降低企業管理和運營成本為主要目標精益生產的產生的生產方式，又是一種理念、一種文化。實施精益生產方式JIT就是決心追求完美、追求卓越，就是精益求精、盡善盡美，為實現七個零的終極目標而不斷努力。它是支撐個人與企業生命的一種精神力量，也是在永無止境的學習過程中獲得自我滿足的一種境界。
　　精益生產方式的實質是管理過程，包括人事組織管理的優化，大力精簡中間管理層，進行組織扁平化改革，減少非直接生產人員；推行生產均衡化同步化，實現零庫存與柔性生產；推行全生產過程（包括整個供應鏈）的質量保證體系，實現零不良；減少和降低任何環節上的浪費，實現零浪費；最終實現拉動式準時化生產方式。
　　精益生產方式生產出來的產品品種能盡量滿足顧客的要求，而且通過其對各個環節中采用的杜絕一切浪費（人力、物力、時間、空間）的方法與手段滿足顧客對價格的要求。精益生產方式要求消除一切浪費，追求精益求精和不斷改善，去掉生產環節中一切無用的東西，每個工人及其崗位的安排原則是必須增值，撤除一切不增值的崗位；精簡產品開發設計、生產、管理中一切不產生附加值的工作。其目的是以最優品質、最低成本和最高效率對市場需求作出最迅速的響應。
　　精益生產的最大特點就是可以消除生產中的不必要的浪費，為企業節約了成本，使企業在競爭中更具有優勢，精益生產還可以降低企業的庫存，在生產中能很好的響應市場的需求，不會過度的生產，導致企業資金的積壓等問題，是一個很值得學習和發展的生產管理模式，企業一定要注意這方面的工作。
　　企業在做精益生產之前，要先了解一下企業的精益生產管理，要深刻理解他的實質，這樣才能更好的做好企業的精益生產，精益生產方式是一種先進的生產方式，企業一定要好好的學習和利用起來。