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商業(yè)地產(chǎn)O2O怎么做?學(xué)學(xué)西單大悅城-資本運營投融資專家馮鵬程教授
發(fā)布人:admin 日期:2015-07-13
西單大悅城在應(yīng)對電商侵襲的時候有了新的應(yīng)對之道。它用兩年時間積累用戶數(shù)據(jù)、為用戶貼標(biāo)簽做畫像;大悅城轉(zhuǎn)型O2O的原則是:消費者終將回歸線下,大悅城需要在線上幫線下疏解一部分需求,而不是去線上創(chuàng)造新的盈利方式。 商業(yè)地產(chǎn)O2O怎么做是個難題,許多商業(yè)地產(chǎn)運營者做了一半才發(fā)現(xiàn)做了無用功。 全國有7個大悅城,多家大悅城的O2O都廣受關(guān)注。明源君認(rèn)為,西單大悅城的O2O則又是其中更為創(chuàng)新和優(yōu)秀的。 西單大悅城依靠wifi和Beacon(一種藍牙系統(tǒng)),在2年時間里積累下3000萬顧客的大數(shù)據(jù),并通過數(shù)據(jù)交換和分析,用貼標(biāo)簽的形式完成了對顧客們的全面“刻畫”。 根據(jù)這些刻畫,西單大悅城找到了自己的商業(yè)邏輯。隨后,西單大悅城首先依據(jù)數(shù)據(jù)分析不斷改造了商場的動線、商戶等現(xiàn)實布局,并在半年時間里依靠wifi上網(wǎng)系統(tǒng)引導(dǎo)等,積累下17萬的線上會員。 最終西單大悅城憑借微信輕應(yīng)用,實現(xiàn)了兩個O2O閉環(huán)服務(wù):1、線上“飛逛街”購買,線下實體店取貨;2、線上發(fā)券,引導(dǎo)到線下完成消費。以及大量增加黏性的服務(wù):線上等位、實時引導(dǎo)找車位、賣場現(xiàn)場“飛支付”等等。 通過上述手段,大悅城的商戶滿意度從90-91%提升到95-96%,商戶滿意度也大幅提升,餐廳翻臺率普遍提升30%,購物中心“客流”也有迅猛增長。 這些聽上去很神奇的事情具體是怎么做到的?西單大悅城O2O操盤手們向明源君進行了解讀。 大數(shù)據(jù)的采集、交換和分析 西單大悅城認(rèn)為,做O2O的前提,是要擁有顧客的大數(shù)據(jù)。必須知道某一類顧客喜歡什么活動、在意什么品牌、對什么東西感興趣,才談得上開始做O2O,否則一切都是無本之木。明源君了解到,在2014年年底全面鋪開做O2O之前,大悅城做了兩年的前期準(zhǔn)備。 大悅城通過兩年大數(shù)據(jù)的采集、交換和分析,擁有了曾經(jīng)進入西單大悅城的3000萬顧客的大數(shù)據(jù),并給其中許多顧客貼上了多達20多個的可識別“標(biāo)簽”。 收集大數(shù)據(jù)的設(shè)備:wifi和Beacon 西單大悅城的數(shù)據(jù)采集,主要依靠wifi和Beacon藍牙系統(tǒng)。 wifi主要是供進入西單大悅城的顧客上網(wǎng)用的。不是每個用戶都會開藍牙,但絕大部分客戶會開wifi。 Beacon的硬件是一個很小的低功耗的藍牙發(fā)射器,手機打開藍牙接收相關(guān)信號以后,可以更精確地定位手機和顧客的位置。wifi可以精確到米,Beacon則可以精確到厘米。 通過相關(guān)精準(zhǔn)的定位服務(wù),顧客可以更好的使用需要LBS定位的相關(guān)程序和服務(wù)。 2年積累下3000萬部手機的大數(shù)據(jù) 2年下來,大悅城采集到的數(shù)據(jù)是驚人的。相關(guān)數(shù)據(jù)有200多億條,涉及3000多萬部手機。而分辨相關(guān)手機,使用的是該手機的網(wǎng)絡(luò)地址。 大數(shù)據(jù)記錄下了手機們的活動,手機曾經(jīng)進入哪個店在哪里停留過都有記錄。曾經(jīng)進入某個區(qū)域的手機、滿足某些共同條件的手機,按照一定的算法,都可以抽取出來。 與外界交換數(shù)據(jù),更好的“刻畫”客戶 大悅城所獲得的數(shù)據(jù)是一個手機的匹配碼,根據(jù)這個在內(nèi)部查閱只能分析其在大悅城的消費,而消費者的地域、工作、年齡等信息,大悅城一無所知。因此,大悅城拿出自己的數(shù)據(jù),和百度、某些框架廣告運營商、移動公司、銀聯(lián)等交換數(shù)據(jù)。 而各方的接口就在于手機的網(wǎng)絡(luò)地址。 西單大悅城的數(shù)據(jù)交換是“以我為主”的,即交換自己手中3000萬客戶的相關(guān)特點“標(biāo)簽”。 通過這樣的交換,給每部消費者手機貼標(biāo)簽的工作就開始了,目前,每部手機的標(biāo)簽已經(jīng)增加到20多個,而隨著標(biāo)簽的增加,消費者的識別度也就越來越高。年齡、性別、活動的區(qū)域,去的地方的偏好,乃至資產(chǎn)收入狀況,都越來越明確。 有了這些標(biāo)簽,以一定的購買傾向為條件就可以集中搜索出一定的人群,比如搜索奢侈品,就會有1、2、3、4、5等級別,每個級別都對應(yīng)著一個人群。而3000萬客戶總體的情況也越來越清晰,70%以上的消費者是18--25歲之間的,很多人都進行過高消費。 最終,大悅城自己收集的數(shù)據(jù)、交換得到的大數(shù)據(jù)、入駐商戶自己的數(shù)據(jù)三者完全打通。 而打標(biāo)簽的工作還在繼續(xù),最終每個消費者被打上的標(biāo)簽可能會過百。 另起爐灶積累線上會員 西單大悅城掌握了3000萬客戶的線上數(shù)據(jù),西單大悅城在開業(yè)以來的8年里,還積累下40萬的線下會員。同時西單大悅城的微信訂閱號,過去也積累下7萬會員。 明源君認(rèn)為,從理論上來說,西單大悅城可以分別聯(lián)系到這3000萬、40萬、7萬曾經(jīng)的客戶,并通過各種方式進行導(dǎo)入,從而擁有自己的線上會員。 但西單大悅城并沒有這樣做,而是另起爐灶積累線上會員。他們選擇的工具是微信服務(wù)號這一輕應(yīng)用,因為他們覺得APP推廣價格有點高了,而輕應(yīng)用更容易為顧客所接受。 不做強行導(dǎo)入的原因 西單大悅城認(rèn)為: 1、非會員的導(dǎo)入會遭遇很強的“抗性”,即使導(dǎo)入成功一些,也會有很高的流失率。 2、西單大悅城作為一個商業(yè)地產(chǎn)運營商,最終目的并不是像電商那樣把線下客戶變成線上客戶,而是給線下帶來更多客流。 3、會員消費在整個銷售中的占比到25%之間已經(jīng)很高,還有75%的客戶是非會員,要把75%的客戶也納入到O2O的范圍之內(nèi),必須一開始就不依賴原來的會員資源,做“泛會員”的概念。西單大悅城覺得沒必要糾結(jié)于一步到位把線下會員“電子化”,因為他已經(jīng)是會員,積分兌換、積分補錄、積分查詢都可以作為線上活動的附加,引導(dǎo)其轉(zhuǎn)化。 最終,西單大悅城選擇另起爐灶做企業(yè)服務(wù)號,從頭積累線上會員。而3000萬客戶的大數(shù)據(jù)則作為線上服務(wù)“理論”的來源。 從零開始積累線上會員的辦法 在半年時間里,西單大悅城企業(yè)服務(wù)號積累了17萬粉絲,這些粉絲大多是在店里通過掃碼、搖一搖的動作,關(guān)注服務(wù)號的。 積累線上粉絲,西單大悅城主要有以下一些辦法: 1、關(guān)注服務(wù)號可以最方便地免費上網(wǎng)。 在西單大悅城免費無線上網(wǎng)有三種方式,第一是關(guān)注西單大悅城的微信號;第二是輸入會員卡號;第三種就是輸入手機號,獲得一個短信密碼。最終因為掃碼關(guān)注微信服務(wù)號上網(wǎng)最便捷,選擇關(guān)注服務(wù)號上網(wǎng)的占了上網(wǎng)人數(shù)的80%。服務(wù)號二維碼在商場柱子、服務(wù)臺、電梯口等醒目位置都有展示。 2、商場內(nèi)很多活動關(guān)注了微信服務(wù)號后可以免費參加,比如機器貓相關(guān)物品展覽等。 3、很多服務(wù)關(guān)注了微信服務(wù)號更方便使用,比如現(xiàn)場支付、找停車位等等。 4、眾多的優(yōu)惠券、現(xiàn)金券通過微信服務(wù)號發(fā)放。 商業(yè)地產(chǎn)O2O的4類秘籍 大悅城是一家線下企業(yè),不可能自己取代自己,從商業(yè)地產(chǎn)轉(zhuǎn)化為互聯(lián)網(wǎng)公司。 大悅城相信電商對自己沖擊不大,因為根據(jù)數(shù)據(jù)監(jiān)測,雙11等電商購物節(jié)對西單大悅城并沒有什么沖擊,大悅城本身的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和一般電商是差異化的。大悅城告訴明源君,他們的顧客一般對產(chǎn)品敏感,而不是對價格敏感。大悅城在售的一些新品,網(wǎng)站和電商不會有,因為許多品牌的銷售策略就是在網(wǎng)絡(luò)上放老款走量。 大悅城相信,消費者從過去瘋狂地追求線上消費,最終將回歸線下。比如線上可能買了大量的衣服,就必須要出來展示。大悅城的定位是要社交化平臺化,大悅城的顧客75%不是單純來購物的,而是來休閑娛樂的。 基于以上判斷,大悅城所有的O2O努力的原則,都在于:在線上幫線下疏解一部分需求,而不是去線上創(chuàng)造新的盈利方式。 根據(jù)大數(shù)據(jù)調(diào)整實體動線和店鋪 根據(jù)3000萬顧客的大數(shù)據(jù)分析,西單大悅城內(nèi)部產(chǎn)生了一系列報表,這些報表可以很明確地告訴大悅城招商推廣和運營的工作人員,消費者喜歡什么,偏好是什么。 具體來說:因為每個通道的流量、每條動線的流量能可以看到,人員的密集程度、停留在某一個區(qū)域的時長,也能夠分析,最終每個店鋪內(nèi)的客流,客流停留時間的比例,比如停留5分鐘以內(nèi)、6---10分鐘的,都可以統(tǒng)計,最終可以有以下分析: 1、門前缺客流,動線上沒有人,說明大悅城動線設(shè)計或者整體規(guī)劃有問題,需要找原因改進; 2、門前有客流但沒進去,說明該店的品牌和定位有問題; 3、顧客進去了,但停留時間不夠或者買東西的人很少,說明品牌還可以,但貨品大家不感興趣。 通過這樣的梳理,責(zé)任可以分得很清楚。接下來,如果店鋪的業(yè)績不好,客流的情況也不理想,大悅城就會配合他做一些店內(nèi)的促銷工作,依然不好的話,可能就要調(diào)整樓層,調(diào)到一個更加合適的位置,如果還不行,就面臨“換平臺”。總之,有大數(shù)據(jù)后,大家談?wù)撌虑榈某霭l(fā)點已經(jīng)發(fā)生根本變化。 通過各種線上方式增加店內(nèi)客流和消費 1、向店外會員精準(zhǔn)推送優(yōu)惠券誘導(dǎo)消費 (1)配合商鋪活動推送優(yōu)惠券 商鋪品牌有相關(guān)活動的時候,大悅城會通過微信把相關(guān)信息推送給客戶。當(dāng)然,這些客戶都是關(guān)注了大悅城微信服務(wù)號的線上會員。雖然理論上其實大悅城可以向3000萬人推送信息,但大悅城覺得那樣“不厚道”,而且容易引起反感。 推送是精準(zhǔn)推送,也就是說推送給最可能消費的群體。這個月來過幾次、什么年齡段、是否喜歡這個品牌,都屬于相關(guān)標(biāo)簽。大悅城有一個計算模型,通過計算模型得到一個客戶定位,可以計算出未來一個月客戶到大悅城來的可能性、逗留時間總和、在某一個品類停留的時長可能是多少、消費額可能是多少等等。 與這次活動目標(biāo)客戶可能擁有的標(biāo)簽重合越多,被推送相關(guān)信息的可能性越大。 為避免顧客反感,推送的一般都不是純粹的廣告,而是一張與活動相關(guān)的現(xiàn)金券。而且每天一般最多推送一次。 (2)保持粉絲活力發(fā)放秒殺現(xiàn)金券 為保證17萬粉絲的活性和關(guān)注度,微信服務(wù)號會確定一些時間點投入幾百張的現(xiàn)金券,比如500張20、50的券,讓大家“秒殺”。 2、與第三方合作引流 西單大悅城認(rèn)為把客戶轉(zhuǎn)化到線上,再從線上到線下,并不是真正的“引流”,引流應(yīng)該來自第三方平臺。 大悅城與線上電商機構(gòu)合作,嘗試把他們的用戶變成大悅城線下的客戶,二者的合作邏輯在于:很多品牌,線上與線下的產(chǎn)品本就是不同的,不一定要競爭,可以是互補。 大悅城與一些團購網(wǎng)站合作,往線下引流,同時獲得團購網(wǎng)站的大數(shù)據(jù)。而團購網(wǎng)站則通過和大悅城合作,獲得了線上排隊點餐接口等“落地的服務(wù)”。線下服務(wù)對團購網(wǎng)站目前很重要。因為做團購的多了,價格上不一定誰能拼得過誰,線下的服務(wù)是競爭力的重要來源。 團購和大悅城的關(guān)系和只交換數(shù)據(jù)的合作對象的關(guān)系不一樣,別的合作對象的的數(shù)據(jù)是一個月交換一次,團購則可能是實時交換。 之所以如此,是因為團購已經(jīng)發(fā)展得相當(dāng)成熟了,購物中心里將近30%的業(yè)態(tài)是餐飲,團購主要也是做餐飲。其他東西可以網(wǎng)上購買,請人吃飯卻必須去現(xiàn)場才有環(huán)境,所以餐飲對O2O的促進非常大,團購又是對餐飲非常有利的工具。如果大悅城自己去和餐飲談團購,費工費時也不專業(yè),效果未必會好,而找一個合作伙伴一起來做,甚至可以提供更優(yōu)惠的服務(wù)。 3、游戲發(fā)放優(yōu)惠券激發(fā)店內(nèi)消費熱情 不管是不是會員,只要進入大悅城,都有可能在手機上收到相關(guān)優(yōu)惠信息。這些信息的目的都是為了進一步激發(fā)顧客的消費熱情。 Beacon是一種連接和營銷工具,大悅城互動營銷的很大一部分依靠它,微信里面會有一個搖一搖的功能,當(dāng)顧客在大悅城內(nèi)的時候,不管是否會員,只要把藍牙打開,會發(fā)現(xiàn)搖一搖下面會多出一個選擇,可以搖出商場的很多優(yōu)惠券。有食物券、禮品券、兌換的現(xiàn)金券等。這些優(yōu)惠券并不是隨意發(fā)放的,發(fā)放有以下一些特點: (1)起引流的作用。 針對人比較少的動線,有針對性的發(fā)一些優(yōu)惠券,讓大家認(rèn)識到這里還有這樣的一個品牌這樣的一家店,如果顧客感興趣,隨后可以通過手機的導(dǎo)航把顧客領(lǐng)到該店鋪。 如果顧客現(xiàn)在在一樓,一般不會搖到附近的券,而很可能會搖到一個六層商家的券。 (2)只發(fā)放顧客可能感興趣的信息。 券的推送會把握一個度,不可能說顧客喜歡的10個品牌都推信息給他,一般只選擇顧客最有可能消費的那家。“比如你一般就是來吃飯的,我就不可能推一個服務(wù)的券給你”。 線上逛街線下取貨,拉升客流還有互動 在西單大悅城服務(wù)號上,有一個“360度逛街”的入口。 進入入口之后,看到的是“飛街景”,也就是一個全景圖的場景。每層商場有一個全景照片,照片可以點進去,進入一個店鋪以后,就看到商品,點擊商品,可以看到列表,列表顯示的是一系列產(chǎn)品,點擊進去以后可以直接完成交易。 不過,如果只是這樣,那還屬于是電商的范疇。有的商場自己做的電商甚至沖擊了實體的經(jīng)營。但西單大悅城通過一些制度和舉措,不但消滅了電商和實體經(jīng)營的沖突,還成就了西單大悅城的O2O閉環(huán)。其中最核心的原則在于,不對貨物進行快遞,而要求線上購買的客戶到線下實體店來取貨。這樣,線上的銷售就帶動了線下的客流。 大悅城研究后認(rèn)為,讓客戶來拿貨,社區(qū)型購物中心的消費者可能會有反感,而城市中心型的購物中心乃至輻射幾個城市的購物中心,則不存在這種問題,因為購物者本來就要出行,“如果他單為買這一件商品,未必會選購物中心線上的服務(wù)”。 之所以強調(diào)線下拿貨,在于西單大悅城O2O項目的根本定位:“我們不能損失客流,更不能損失我們店內(nèi)的一些銷售,我們不是為了做線上而作線上,我們做線上的根本目的是幫助我們的客戶把整個的業(yè)績提升。” 1、線上線下流程擬合,沒有沖突 如果網(wǎng)上賣東西,不讓客戶來拿而是直接就寄走了,那么損失的就是客流。如果網(wǎng)上銷售的東西不納入傳統(tǒng)的銷售系統(tǒng),會造成內(nèi)部的抗性。比如:都讓網(wǎng)上店鋪賣了實體店鋪怎么辦?西單大悅城在規(guī)劃整個功能和構(gòu)架的時候,盡量避免相關(guān)矛盾出現(xiàn),他們認(rèn)為:線上線下之所以會有沖突,是因為許多經(jīng)營者拋棄原有線下實體和流程,做了一些線上的店。而在西單大悅城的模式下,所有程序本著線下的流程來設(shè)置,二者就不會沖突: (1)主體不沖突 西單大悅城沒有做線上的新店,而是在線上對線下的店做了一些展示,店依然是租戶的,線上銷售不會對其業(yè)績造成任何影響,反而有巨大拉升作用。 (2)流程不沖突,還增加了客流 線上下了單以后,實際是給了顧客一個提貨碼,顧客需要到店鋪出示這個二維碼提貨,提貨以后,和線下買東西付款取貨以后的狀態(tài)實際沒有區(qū)別。商場和店鋪仍然定期結(jié)算。退貨換貨流程還是一樣。 而之所以客戶會先在線上買東西再來取貨,是因為,線上產(chǎn)品一般都是爆款、限量版,很有可能會迅速賣光非常稀缺。 2、對一般商業(yè)模式有幫助 大悅城的一般商業(yè)模式(核心商業(yè)模式見結(jié)尾)在于商業(yè)物業(yè)的出租。 商鋪和大悅城簽訂的租約都是兩種:一種按照銷售額的一定比例支付,一種則是相對固定的租金。 如果是銷售額提成,則線上銷售越多,視同在店鋪產(chǎn)生的銷售,租金也越多。 如果是固定租金,線上拉升線下客流人氣,整個商場做旺后租金也會上漲。 3、現(xiàn)在有交互,將來可能線上線下完全同步 即使客戶在線上購買,商戶和用戶也會有交互。因為銷售就涉及到庫存的問題,大悅城不可能挨家挨戶把庫存的系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)銷售系統(tǒng)連接上,另外即使連通,也還有一個現(xiàn)場隨時變化的問題:有可能現(xiàn)場顧客已經(jīng)決定購買,只是還沒有完成付款,庫存沒有變化,而網(wǎng)絡(luò)這個時候完成交易,就會形成沖突-----可能有人拿不到貨物。 因此,有顧客在網(wǎng)上下單后,付款前,在實體店鋪現(xiàn)場的店員或者店長會收到通知,他們必須通過APP有一個確認(rèn)的動作,線上顧客才可以進行支付。 未來,大悅城希望能把網(wǎng)上店鋪做成實時的店鋪,也就是那件衣服如果賣掉,在網(wǎng)絡(luò)店鋪的圖片里也就立刻消失。這一點目前技術(shù)上已經(jīng)可以實現(xiàn),但是成本較高。 4、完全免費的服務(wù),大數(shù)據(jù)甄選商品 目前大悅城的線上服務(wù)還完全是免費的,一般來說,線上需要做夏購季等活動的時候,平臺會先通過大數(shù)據(jù)進行單品和品牌的篩選,主動找一些精品品牌溝通把商品放到線上。 一些新店鋪開張,知名度不高,需要打廣告,主動找來平臺也會接受。 線上神奇服務(wù)增加黏性 西單大悅城通過移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),在平臺上推出了許多神奇服務(wù),這些服務(wù)在不斷帶來新的線上會員的同時,還極大的增強了老用戶的黏性。 服務(wù)很多,系統(tǒng)也很復(fù)雜。明源君了解到,為了保證系統(tǒng)穩(wěn)定,大悅城采用分布式模塊,即每個功能相對是一個獨立的部分,一個部分損壞不至于影響其他模塊的使用。 1、飛支付 只要打開藍牙并關(guān)注了西單大悅城的服務(wù)號,在大悅城里,買衣服就不再需要到收銀臺去付款,吃飯也不需要讓銀行卡離開視線去買單。和導(dǎo)購有個溝通后,直接就可以支付了。 簡單來說,使用微信搖一搖,就會彈出支付的對話框,在里面輸入一個金額,就可以直接支付。 付款實現(xiàn)的這么便捷,是因為大悅城和微信有合作。因為周圍有Beacon和WIFI定位,顧客在支付哪家店的貨款很清楚,不需要再做選擇。而導(dǎo)購的手機上會裝一個APP的客戶端,顧客支付了以后導(dǎo)購馬上可以看到。 導(dǎo)購在這個過程中不需要知道顧客的任何信息包括微信號,而顧客有了一個快捷支付的場景,隱私也同時被保護了。 2、排隊點餐 西單大悅城之前周末吃飯排隊的情況特別嚴(yán)重,一些熱門餐廳門口可能會等70、80個號,等號的過程中會有二個問題:1、等著等著就不等了,沒有耐心的顧客就流失了;2、等號區(qū)人太多會造成交通堵塞,有安全隱患。 大悅城希望顧客能利用等號的時間在里面消費,把等號的時間變成購物時間,于是在服務(wù)號上做了排號點餐的這個功能。 在公眾號上排一個號,和現(xiàn)實拿號是一樣的,拿號之后顧客就可以去逛了,等到前面只有10個人的時候,會收到提醒,之后9、8……直到1個客人都會不斷地收到提醒,不用擔(dān)心會過號。 當(dāng)然,為了避免惡意排號,大悅城利用定位功能,做了一個設(shè)置:手機位置一定要在大悅城里面,才允許排號。 3、停車位導(dǎo)航 如果顧客是開車來的,一進停車場就會收到一條消息,說停車位還剩多少個,每個區(qū)域還剩多少個,要了解更具體的情況,還可以點停車的按鈕直接看全景圖,每個停車位和顧客自己現(xiàn)在在什么位置,都可以標(biāo)識出來。地圖上的標(biāo)志、顏色和停車場里面現(xiàn)實的導(dǎo)航燈,區(qū)域顏色是一致的,完全和眼前所見對的上。停車消息后面,一般還會附加一張顧客可能感興趣的消費優(yōu)惠券。 停車之后,顧客按下停車按鈕,等消費完到停車場找不著車的時候,不需要再告訴平臺要找什么位置,反向?qū)ぼ嚬δ芫涂梢灶I(lǐng)顧客回到停車的地方。而停車費的結(jié)算,也可以通過手機實現(xiàn)。 4、互聯(lián)網(wǎng)金融打通一切 西單大悅城認(rèn)為,線上線下永遠是分離的,要做成真正的O2O來,不在于這個O,也不在于那個O,重要的是那個“2”。 而這個“2”,西單大悅城認(rèn)為就是互聯(lián)網(wǎng)金融。 西單大悅城的網(wǎng)上訂購、團購、支付停車費、飛支付,都是通過微信支付來實現(xiàn)的。線下的用戶通過支付就成為線上會員,線上支付則積累大數(shù)據(jù)指導(dǎo)線下線上,最終所有消費都進入閉環(huán)。 西單大悅城告訴明源君,綜合體做O2O必須滿足綜合體現(xiàn)在的經(jīng)營模式和增值模式,而不能與現(xiàn)有模式相悖。 大悅城的核心商業(yè)模式,其實并不在于租金,而是把大悅城做成一個金融產(chǎn)品。 因為單純的持有型的商業(yè)地產(chǎn),一次性投資了很多錢,很久也收不回來,資產(chǎn)很重。 持有最大的目的是要實現(xiàn)增殖:1、物業(yè)自身的升值;2、大悅城品牌的升值。做O2O對這二者都很有幫助。這種升值最終可以通過上市公司市值實現(xiàn),目前大悅城的估值已經(jīng)比大悅城這個品牌轉(zhuǎn)手時高一倍多了。
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