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    做好財務(wù)管理能為企業(yè)創(chuàng)造更好的價值，但是在這個管理的過程中如何來進行管理將會是企業(yè)需要注意的一點。重慶一諾財務(wù)稱，企業(yè)的財務(wù)管理與企業(yè)的價值存在著必要的聯(lián)系，怎么才能利用財務(wù)管理來提升企業(yè)的價值，下面。就由重慶財務(wù)公司一諾財務(wù)為大家介紹。

    財務(wù)雖然不能代替生產(chǎn)經(jīng)營，但能提升企業(yè)價值。這需要明確財務(wù)管理的地位，建立以“財務(wù)管理(非財務(wù)部門)”為核心的企業(yè)管理模式。還要加快財務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型，促使財務(wù)管理從核算型和收益管理型向風險控制型轉(zhuǎn)變，做到能夠分析企業(yè)內(nèi)外風險，制定風險控制預案，主導生產(chǎn)經(jīng)營活動，實施價值鏈管理，支持領(lǐng)導決策。企業(yè)要追求利益相關(guān)者最大化收益，就要滿足債權(quán)人、出資人、經(jīng)營高管人員和經(jīng)營員工的利益，滿足客戶供應商利益……

    平衡利益矛盾從兩方面入手：第一、立足于法律;第二、本身利益的均衡安排。從這個角度去理解財務(wù)管理提升企業(yè)價值的行為，得出這樣的結(jié)論：財務(wù)管理創(chuàng)造企業(yè)價值，資金的集中管理、營運管理、融資管理、成本購置都是創(chuàng)造企業(yè)價值，有關(guān)財務(wù)的這些活動加起來叫提升企業(yè)財務(wù)管理的活動。開展財務(wù)管理提升企業(yè)價值活動應包括以下方面：成本管理、稅收籌劃，全面預算管理、績效薪酬管理，融資、投資、利潤管理，共享服務(wù)、集中管理、財務(wù)流程再造，財務(wù)戰(zhàn)略管理、企業(yè)風險管理……

    在財務(wù)管理培訓業(yè)中，重要的問題是財務(wù)怎么參與管理，讓財務(wù)在財務(wù)管理過程當中去創(chuàng)造企業(yè)的價值。我有這樣幾個認識：

第一，不要動不動做法定會計培訓，企業(yè)關(guān)注的是管理會計的培訓，是財務(wù)管理提升價值的培訓，從經(jīng)濟的角度、從管理的角度來解決財務(wù)在企業(yè)管理過程當中發(fā)揮作用的培訓。

第二，一對一的內(nèi)訓效果更好。每個企業(yè)都有自身的特點，應該針對企業(yè)做個性化的培訓。

第三，倡導手把手的教練式培訓。管理方法沒有好壞之分，跟具體情況結(jié)合緊密的就是好方法，我們應該向別人學習，和中國的環(huán)境、發(fā)展階段、文化緊密結(jié)合，沒有科學的管理，只有有效的管理，這樣才能實現(xiàn)財務(wù)管理提升企業(yè)價值。

    終上所述，財務(wù)管理對于提升企業(yè)的價值有很大的幫助。重慶一諾財務(wù)建議大家要遵守相關(guān)的法則，做好財務(wù)管理工作，在法律的前提下將利益與財務(wù)本身合理安排，才能發(fā)揮出最大的效果。