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　生產與物料控制是生產運作體系的指揮調度中心

　　生產與物料控制，為客戶提供保質保量準時交貨的產品，同時又要成本控制，擴大效益。生產物料控制，是企業生產運作體系的指揮調度中心。它是連接市場銷售和生產運作體系的樞紐部門，對外要滿足市場的銷售需求，對內要保證企業生產運作的平穩、有序。這是由生產與物料控制，在企業分工體系中所承擔的工作職責決定的。

　　易派管理咨詢師強調，生產與物料控制的生產、物料計劃是在PMC(即生產與物料控制)對市場的銷售需求、企業生產資源等相關資料進行綜合分析之后制定，是對企業生產運作體系的總任務、總目標的合理分解。為企業生產運作體系中的各個部門提供了清晰、明了的任務和目標。

　　各部門只需關注和完成自身的任務和目標，即可保證企業的生產運作體系能夠緊密的圍繞市場銷售需求進行高效、有序的生產運作，順利的完成總認為、達成總目標。當然，在企業實際的生產運作中，雖然PMC已經在計劃中預留了一定的回旋的空間，但仍有可能因為市場銷售需求的變化、生產進度異常等因素的影響，需對企業的生產運作進行局部的調整。此時，相應的部門不得擅自做主，必須嚴格按照PMC針對這種情況綜合分析之后發出的調控指令去進行調整。這樣，才能夠真正的保證企業在生產平穩、有序的基礎之上，做到及時準確的響應市場的銷售需求。

　　企業生產管理咨詢，物料管控成本控制、流程再造、質量管理、交貨期管理，易派管理咨詢，深入企業調研分析，針對性出方案，輔助落地執行見效果，注重實效，拒絕空談。