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　  隨著現(xiàn)代企業(yè)的不斷發(fā)展進(jìn)步，企業(yè)績效考核成為大部分企業(yè)重要的管理工具。科學(xué)的績效管理系統(tǒng)在企業(yè)管理中能真正起到一個(gè)穿針引線由點(diǎn)到面的整體作用。可以把員工的積極性充分的調(diào)動(dòng)起來，讓員工的工作熱情發(fā)揮到極限。但是在很多企業(yè)中績效管理系統(tǒng)存在很多的問題，并沒有起到很大的作用。

　　第一，績效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)不到位。很多企業(yè)績效指標(biāo)不是過高就是過低。宏智瑞達(dá)建議大家不妨逐步設(shè)定績效考核指標(biāo)，先將考核標(biāo)準(zhǔn)制定到大多數(shù)人都能完成，然后再逐步調(diào)整，這樣可以防止指標(biāo)過高過低導(dǎo)致的負(fù)面影響。

　　第二，考核走形式主義。很多企業(yè)部門制定本部門的考核標(biāo)準(zhǔn)，或者部門主管袒護(hù)本部門人員，將考核結(jié)果作為優(yōu)秀。任何績效針對的都是過程，因此應(yīng)該有公司制定統(tǒng)一的考核標(biāo)準(zhǔn)，先對考評對象進(jìn)行自我考評，再由上級(jí)主管進(jìn)行評價(jià)。建立好企業(yè)監(jiān)督機(jī)制，監(jiān)督考核過程。

　　第三，績效結(jié)果應(yīng)用不到位。績效考核應(yīng)該與薪酬掛鉤，對考核好的員工應(yīng)該施行獎(jiǎng)勵(lì)制度，可以對其職位或者薪酬上進(jìn)行激烈，這樣可以充分的調(diào)動(dòng)員工的積極性，讓員工在其崗位上充分發(fā)揮才能

　　總之，管理者應(yīng)該識(shí)到績效考核的真正目的，并對其進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)督和約束，從而避免績效考核流于形式。如果您公司的績效考核指標(biāo)不知道如何設(shè)計(jì)，或者在績效考核方面有問題，可以找宏智瑞達(dá)來幫忙。