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    新常態下的2015，全球經濟形勢不景氣，企業經營的壓力大，為了擺脫困難，企業想方設法提升競爭力，因此，培訓成為當前企業所認同的一種管理行為，其目的在于提升員工的工作能力和職業素質，以更好地促進企業的發展，使企業在紛繁的市場競爭中立于不敗之地。

    然而，企業培訓仍面臨著一些問題，很大程度上影響著企業培訓的效果，筆者認為，企業培訓必須強調團隊學習，才能形成氛圍和共同思想，并且需要訓練檢查，實行優勝劣汰，盡量提高企業培訓的效益，從而促進企業內員工素質的提升，更好地實現企業的發展。

    首先，要在培訓時間上和空間上最大限度地貼近經營理念和業務實際，符合企業戰略發展 ，如此員工受訓后才有可能并有意愿應用培訓成果。

    其次，要營造支持性工作環境，由高層管理者在企業內長期倡導學習，強調應用的必要性，并明確直線職能經理對培訓成果有效應用的責任，通過把培訓應用納入績效考核中，調動直線經理的積極性，從而客觀上保證培訓成果能夠有效應用到工作中。

    最后，要保證長期收益，培訓成果必須不斷鞏固并完善。可采用以下方法 ：①推行小組;②行動計劃;③多階段培訓方案;④應用表單。為防止受訓者中途懈怠，可由其上級或培訓人員定期檢查或抽查，一般適用技能類培訓。

    總之，企業對培訓的態度，能夠體現老板的智慧、格局和眼光，一要把培訓成果與績效、薪酬、晉升掛鉤，二要將培訓與員工職業生涯發展相結合。三要把培訓與企業的發展和員工個人的發展相結合，四要從員工的需求和企業的需求之間尋找最佳契合點。