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隨著全球經(jīng)濟(jì)的一體化進(jìn)程加快，我國(guó)的制造體系得到了飛速的發(fā)展，所以面對(duì)來自國(guó)際的競(jìng)爭(zhēng)越來越大。在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的情況下，企業(yè)不僅要有先進(jìn)的技術(shù)支持、充足的資金為保證，企業(yè)管理成為現(xiàn)代企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。而企業(yè)的成本控制作為企業(yè)管理的核心問題，只有嚴(yán)格控制采購(gòu)成本，才能有效地降低企業(yè)的利潤(rùn)，增加企業(yè)的利潤(rùn)。

制造業(yè)高度的發(fā)展致使企業(yè)同化現(xiàn)象非常嚴(yán)重，如何提高自身的優(yōu)勢(shì)，其采購(gòu)成本控制是最基本也是最關(guān)鍵的因素。近年來，世界的汽車市場(chǎng)充滿了機(jī)遇和挑戰(zhàn)，目前汽車零部件巨頭們的競(jìng)爭(zhēng)主要集中在如何降低成本，提高收益率。金融危機(jī)造成全球能源價(jià)格上漲、技術(shù)更新加快、采購(gòu)成本提高，所以，企業(yè)只有建立一套可持續(xù)的戰(zhàn)略采購(gòu)體系，更新采購(gòu)觀念，轉(zhuǎn)變采購(gòu)模式，面對(duì)日益增長(zhǎng)的成本壓力才更有力量迎接挑戰(zhàn)。

 采購(gòu)成本控制相關(guān)理論綜述 

1.1 采購(gòu)成本控制相關(guān)概念

1) 采購(gòu)

采購(gòu)是企業(yè)供應(yīng)鏈的重要一環(huán)，是指企業(yè)從合適的供應(yīng)渠道里獲得適當(dāng)數(shù)量和質(zhì)量的資源，并將其存放到適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)。

2) 采購(gòu)成本

采購(gòu)是企業(yè)內(nèi)部一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)動(dòng)態(tài)過程。從廣義上講，企業(yè)的采購(gòu)是企業(yè)通過采購(gòu)過程來獲取企業(yè)生產(chǎn)所需要的貨物和服務(wù)的廣義動(dòng)態(tài)過程。從狹義角度來講，企業(yè)的采購(gòu)是指企業(yè)僅僅為了生產(chǎn)采購(gòu)原材料的過程。企業(yè)的采購(gòu)成本也有廣義和狹義之分。廣義上來看，企業(yè)的采購(gòu)成本是指企業(yè)在整個(gè)采購(gòu)原料或者采購(gòu)服務(wù)的過程中發(fā)生的各種采購(gòu)費(fèi)用的總和。狹義上來講。具體包括企業(yè)所采購(gòu)的原材料或者采購(gòu)服務(wù)中所支出的人力、物力、財(cái)力的總和。

3) 采購(gòu)成本控制
企業(yè)的采購(gòu)成本控制是企業(yè)的成本控制的最重要的部分，在企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下，通過對(duì)采購(gòu)陳本的管理與控制，對(duì)采購(gòu)活動(dòng)中的一切耗費(fèi)進(jìn)行控制的過程。在整個(gè)企業(yè)的管理控制過程中，對(duì)企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力有著重要的意義，它決定了企業(yè)的整體績(jī)效水平。在采購(gòu)成本的控制過程中，要對(duì)一切耗費(fèi)進(jìn)行嚴(yán)格的計(jì)算、并對(duì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行調(diào)節(jié)和監(jiān)督，及時(shí)糾正所出現(xiàn)的偏差，最終保證企業(yè)的采購(gòu)陳本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

1.2 傳統(tǒng)采購(gòu)成本控制方式及其局限性分析

傳統(tǒng)的采購(gòu)成本控制方式主要有如下類型：

1) 采購(gòu)成本控制中的比價(jià)采購(gòu)成本控制方式

在采購(gòu)的過程中，通過對(duì)多家產(chǎn)品提供商的單位資質(zhì)、條件、產(chǎn)品的質(zhì)量、價(jià)格等信息進(jìn)行比量，選擇最優(yōu)的提供商，來實(shí)現(xiàn)企業(yè)采購(gòu)成本的降低。

2) 采購(gòu)成本控制中的實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)成本控制方式
通過招標(biāo)，從供應(yīng)商選擇、產(chǎn)品價(jià)格的確定、簽訂合同等方式擴(kuò)大招標(biāo)采購(gòu)的范圍和品種，從而降低企業(yè)采購(gòu)成本。杜絕回避招標(biāo)等一系列不規(guī)范的現(xiàn)象，行之有效的進(jìn)行產(chǎn)品的采購(gòu)。

3) 采購(gòu)成本控制中的經(jīng)濟(jì)訂貨批量法控制方式
采購(gòu)成本控制中，通過經(jīng)濟(jì)訂貨批量法進(jìn)行成本控制是非常有效的方法。它是以庫(kù)存管理總費(fèi)用(產(chǎn)品直接采購(gòu)價(jià)、訂貨過程中發(fā)生的差旅等管理費(fèi)用和庫(kù)存?zhèn)}儲(chǔ)費(fèi)用及保管費(fèi)用)最小的原則來確定產(chǎn)品訂貨最佳批量及頻次的方法。

4) 在企業(yè)的采購(gòu)成本控制中的增加庫(kù)存法的控制方式
在市場(chǎng)采購(gòu)成本相對(duì)較低的時(shí)候，進(jìn)行大量的原材料的采購(gòu)，增加庫(kù)存量，以此來降低采購(gòu)成本。

5) 改善運(yùn)輸條件的采購(gòu)成本控制方式
通過多種運(yùn)輸方式的有效配合，擺脫運(yùn)輸對(duì)企業(yè)發(fā)展造成的瓶頸，尋找有效的途徑，積極進(jìn)行改善。

6) 施行專家采購(gòu)成本控制方式
充分發(fā)揮專家的優(yōu)勢(shì)，通過對(duì)采購(gòu)產(chǎn)品的分析，找出優(yōu)勢(shì)，并成立專家組，與潛在的提供商進(jìn)行談判，從而降低采購(gòu)成本。

 基于成本控制的采購(gòu)策略研究 

2.1 采購(gòu)成本構(gòu)成分析

采購(gòu)成本是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)中因采購(gòu)物料而發(fā)生的費(fèi)用，也即在采購(gòu)物料過程中，購(gòu)買、包裝、裝卸、運(yùn)輸、存儲(chǔ)等環(huán)節(jié)所支出的人力、財(cái)力、物力的總和。

1) 材料成本
材料成本是指購(gòu)買材料所發(fā)生的貨幣支出，它取決于采購(gòu)數(shù)量和單位，它與采購(gòu)數(shù)量成正比例變化。材料成本是與決策無關(guān)的成本，因此，企業(yè)在組織批量采購(gòu)時(shí)，就能獲得價(jià)格上的優(yōu)惠。一般來說，采購(gòu)量越大，價(jià)格越低，采購(gòu)量越小，價(jià)格越高。但同時(shí)也要注意到另外一個(gè)問題，那就是當(dāng)進(jìn)行批量采購(gòu)時(shí)，庫(kù)存數(shù)量增加帶來庫(kù)存成本增加。

2) 訂購(gòu)成本
訂購(gòu)成本是指供應(yīng)商發(fā)出采購(gòu)合約訂單的成本費(fèi)用。主要包括以下費(fèi)用：a.檢查存貨水平;b.編制并提出采購(gòu)申請(qǐng);c.對(duì)多個(gè)供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)查比較;d.選擇最佳供應(yīng)商；e.填寫并發(fā)出采購(gòu)單；f.結(jié)算資金并進(jìn)行付款；g.填寫、核對(duì)收貨單。

3) 維持成本
采購(gòu)成本中的很大一部分是為了保持物料而發(fā)生的，即維持成本。可分為固定成本與變動(dòng)成本，前者與存貨數(shù)量無關(guān)，后者與存貨數(shù)量有關(guān)。基于企業(yè)的貨幣政策，維持成本是根據(jù)平均物料價(jià)值估算持有成本百分比而發(fā)生的財(cái)務(wù)支出。

4) 缺料成本
停工待料、延遲發(fā)貨、喪失銷售機(jī)會(huì)等由于物料供應(yīng)中斷所造成的損失是缺料成本。企業(yè)為了保證能夠在需求率出現(xiàn)不可預(yù)測(cè)的情況下，仍能夠保證生產(chǎn)的需要。延期交貨有兩種可能：第一，在下次規(guī)則訂貨中將缺貨補(bǔ)齊。第二，利用快速訂貨交貨。

2.2 控制采購(gòu)成本的基本策略

控制采購(gòu)成本主要從以下兩個(gè)方面著手：

1) 從制度入手加強(qiáng)采購(gòu)管理
完善采購(gòu)制度需要從以下幾個(gè)方面著手：a.建立嚴(yán)格的采購(gòu)制度；b.建立供應(yīng)商檔案和準(zhǔn)入制度；c.建立價(jià)格檔案和價(jià)格評(píng)價(jià)體系；d.建立材料的標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)價(jià)格，對(duì)采購(gòu)人員根據(jù)工作業(yè)績(jī)進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

2) 從價(jià)格入手控制材料成本
定價(jià)水平的高低將直接影響定價(jià)能否被接受，因此，企業(yè)在定價(jià)時(shí)，當(dāng)堅(jiān)持三個(gè)原則：政府定價(jià)、市場(chǎng)定價(jià)、成本或協(xié)議定價(jià)。在這三個(gè)原則的指導(dǎo)下，可以使用招標(biāo)或商務(wù)談判法、定額預(yù)算法、成本測(cè)算法、市場(chǎng)價(jià)格比較法等方法進(jìn)行價(jià)格判定。通常來說，確定采購(gòu)價(jià)格的方法有以下幾種：

1. 報(bào)價(jià)采購(gòu)方式;

2. 招標(biāo)確定價(jià)格;

3. 談判確定價(jià)格;

4. 通過核算成本確定價(jià)格;

5. 內(nèi)部市場(chǎng)定價(jià);

6. 競(jìng)爭(zhēng)定價(jià);

7. 協(xié)商定價(jià);

8. 網(wǎng)上定價(jià)。

由于互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，供應(yīng)商資料的公開化，避免了原來由于價(jià)格不透明而造成的信息不隊(duì)稱，因此，采購(gòu)人員可以通過網(wǎng)上查詢價(jià)格信息。但是，這種方法不適用于對(duì)產(chǎn)品性能或質(zhì)量要求較高的觀察產(chǎn)品或部件。因此，這部分必須向企業(yè)戰(zhàn)略供應(yīng)商購(gòu)買。不僅如此，企業(yè)在選定了合適的定價(jià)方法后，采購(gòu)過程中注意以下幾個(gè)方面的問題，嚴(yán)格控制采購(gòu)成本：

1. 充分進(jìn)行采購(gòu)市場(chǎng)的調(diào)查和信息收集，注意價(jià)格變動(dòng)的時(shí)機(jī)。

2. 通過付款條款的選擇降低采購(gòu)成本。

3. 選擇信譽(yù)佳的供應(yīng)商并與其簽訂長(zhǎng)期合同。

 結(jié)束語(yǔ) 

采購(gòu)成本的控制是降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的關(guān)鍵途徑，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要組成部分，是現(xiàn)代企業(yè)提升企業(yè)管理水平，提高企業(yè)效益，增強(qiáng)與國(guó)際大型企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力。（END）