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有一次我老板跟我說，GBE（global business excellence-全球精益生產）的人跟他說我們日本的企業可以做到一個采購員負責3,000顆物料的采購，他問我我們現在一個采購員負責多少顆料啊？我說200多一點吧。

他說，啊？！我們比人家差10倍啊！人家日本鬼子一個頂咱10個啊？！

我說老板，您別著急啊，日本鬼子應該沒有那么大的能耐，盡管我承認他們可能在有些方面比我們先進。

老板說，那怎么GBE的人說他們的采購員有那么厲害呢？

我說，GBE的人都是一幫瘋子，他們就跟文化大革命放衛星一樣，“人有多大膽，地有多大產”嘛。

你這個人啊有時候就是太消極，你沒去看看，你怎么就否定人家的成績呢？

我說老板，我搞這個供應鏈管理也有十五六年了，有些東西我是不需要看就明白的，您別著急，我給你算個帳兒可以嗎？

他說好啊。

我說暫且不管我們的日本同事到底在做什么產品，采取什么業務模式，咱先純粹算帳兒。

老板說這個帳兒我還能算得清。

我說OK，那么，2,400處以3,000就是0.8分鐘，也就是48秒，對嗎？

老板說對啊。

我說OK，那么，從拿起電話，撥號，到找到人，然后說幾句話，然后撂下電話，再打第二個電話，這個過程的cycle time （周期）48秒鐘，夠嗎？

喔 … 老板并不是像很多人想象的那么笨，他的大腦袋開始思考。

然后，我說，這里面的前提還是：

1. 這個采購員每天絕對不能有任何時間撒尿、拉屎、放屁、嘮嗑，他更不能抽煙；

2. 他所有的PO、預測的發出、接收、確認等等，都是全自動化的；

3.他沒有時間寫電子郵件，或者說他寫一個電郵的時間不超過48秒；

4.他的眼睛絕對不可以發花，盡管他必須在48秒鐘之內至少看完一行PO或者 actions message;

5. 他的電腦、電話從來沒有任何故障；

6. 他不可以參加任何會議或者討論；

7. 他不可以接聽任何私人電話、手機；

8. 他所管理的所有物料不可以有任何的rescheduling – 重新計劃，如pull in / push out / cancellation 等等，也就是說不存在跟供應商任何的negotiation 問題；

9. 他所負責的物料不能有任何品質問題，因為他沒有時間參加MRB（物料評審）；

10.他所負責的供應商都是些乖乖女，讓干嘛就干嘛，絕對沒有任何的不同意、違約交貨等等；

11.供應商沒有任何的blocked invoice(鎖住的發票)、沒有任何價格差異。