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企業(yè)如何才能獲得長久發(fā)展？任正非的管理智慧，或許能給你答案

一個(gè)企業(yè)能否取得長久的發(fā)展與其管理是分不開的，而企業(yè)所展現(xiàn)出來的精神面貌則是與企業(yè)管理者的魄力相關(guān)。華為自1988年創(chuàng)立以來，便快速成長為了中國通信行業(yè)的領(lǐng)頭羊。如今5G時(shí)代下的華為，更是取得了巨大的成功。而華為之所以能有今天的成就，其背后離不開創(chuàng)始人任正非極強(qiáng)的管理能力和處理事情的魄力。今天，大家就跟著小編一起來學(xué)習(xí)一下任正非成功的管理之道，希望能對你有所幫助。

第一：企業(yè)的成功要與員工分享

企業(yè)的利益分配向來是每一位員工所關(guān)注的焦點(diǎn)問題，企業(yè)的成功更是離不開員工的辛勤勞動(dòng)。然而，企業(yè)在獲利之后應(yīng)該如何給予員工應(yīng)有的回報(bào)呢？

對此，華為的創(chuàng)始人任正非認(rèn)為，企業(yè)的成功需要與員工分享。在回報(bào)員工、激勵(lì)員工方面，華為建立了讓其員工持股的制度。華為的員工在進(jìn)入公司一年以后，公司就會(huì)依據(jù)他們的職位級別、季度績效等進(jìn)行分配，以他們的年度獎(jiǎng)金來決定他們的參股股票額。華為的這一制度，讓員工有了一種主人翁的意識(shí)，也讓他們獲得了責(zé)任感和歸屬感。

啟示：與員工分享企業(yè)獲得的成功是非常有必要的，在這一過程中，員工能夠得到有效的激勵(lì)，才會(huì)真正努力地去工作，將自己當(dāng)做這個(gè)企業(yè)大家庭的一員。因?yàn)樗麄冎溃髽I(yè)的收益與他們自身的利益是密不可分的，這也是華為的銷售額能夠創(chuàng)造出一個(gè)又一個(gè)奇跡的原因。華為企業(yè)成功的背后離不開每一位員工的辛勤努力，這也正是任正非在員工管理方面的高明之處。

第二：要把機(jī)會(huì)留給有能力的人

“優(yōu)勝劣汰，物競天擇”，這是自然界的法則。而在企業(yè)競爭當(dāng)中也同樣如此。為了能夠更好的留住人才，任正非提出了“末位淘汰”的制度，這一制度也被認(rèn)為是華為政策中的重要一環(huán)。

華為的末位淘汰制，不分新老員工及干部。如果老員工的季度考核長期不達(dá)標(biāo)，則會(huì)被辭退。而干部要是長期績效不好，也會(huì)被降薪，甚至是面臨下崗的風(fēng)險(xiǎn)。那么，作為剛?cè)胨镜男聠T工，要是不努力，便會(huì)很難在企業(yè)內(nèi)部站穩(wěn)腳跟了。因此，華為的每一位員工都是兢兢業(yè)業(yè)地工作，不敢有一絲一毫的懈怠。任正非實(shí)行的這一制度，不僅讓華為的全體員工形成了良性的競爭意識(shí)，而且也將機(jī)會(huì)留給了最有能力的人。

啟示：華為的末位淘汰制，體現(xiàn)的是任正非在企業(yè)內(nèi)部管理上的一大智慧。淘汰落后者既是對優(yōu)秀者的肯定，同時(shí)也是點(diǎn)醒落后者并令其發(fā)奮圖強(qiáng)的一大動(dòng)力。企業(yè)提倡把機(jī)會(huì)留給最有能力的人，自然就能吸引并留住人才，企業(yè)也才能夠得到持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

第三：要授權(quán)，但不放權(quán)

賦予員工權(quán)力可以為團(tuán)隊(duì)和企業(yè)的發(fā)展帶來諸多好處，但是權(quán)力是一把雙刃劍，如果運(yùn)用不當(dāng)，則反而會(huì)阻礙到團(tuán)隊(duì)的發(fā)展，也會(huì)侵犯到其他員工和公司的利益。因此，任正非時(shí)刻提醒自己以及華為的高層管理者，既要放下權(quán)力，又要懂得對掌權(quán)者予以一定的監(jiān)督。

有一次，華為的一個(gè)技師和生產(chǎn)組的組長吵了起來，任正非知道之后仔細(xì)地了解了事情的經(jīng)過，后來知道他們是因?yàn)閷θA為新開發(fā)的一款交換機(jī)有不同意見。技師認(rèn)為，新的交換機(jī)應(yīng)該在換頻案板上多加一個(gè)自動(dòng)控制鈕，而生產(chǎn)組長卻覺得多此一舉，交換機(jī)一旦使用，很少有人去手動(dòng)調(diào)控。為了及時(shí)解決這一分歧，任正非把兩者的權(quán)責(zé)劃分得更加清楚，在公司原有部門之外，又加設(shè)了一個(gè)開發(fā)部，由那位技師來管理，專門從事產(chǎn)品改進(jìn)研究。如此一來，開發(fā)部與生產(chǎn)小組便既不沖突，又可以相互扶持，做到了權(quán)力的合理分配。

啟示：授權(quán)而不徹底放權(quán)，并對權(quán)力加以監(jiān)督和干涉，這是一個(gè)成功的管理者必須掌握的的管理手段。當(dāng)企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)權(quán)力分歧的時(shí)候，更應(yīng)該在第一時(shí)間做出相應(yīng)的調(diào)整策略，進(jìn)而保證企業(yè)穩(wěn)定的運(yùn)營。任正非正是將授權(quán)與放權(quán)的管理方式作用到了極致，才令華為擁有今天的成功。

“創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難”，任正非創(chuàng)辦的華為企業(yè)能夠發(fā)展到今天的高度，絕對離不開他的管理智慧和管理才能。對于企業(yè)內(nèi)部的員工管理，他懂得授權(quán)和制約平衡，更加懂得去激勵(lì)員工，并且永遠(yuǎn)將機(jī)會(huì)留給真正有能力的人。如果學(xué)會(huì)了任正非的管理智慧，那么你離成功或許就并不遙遠(yuǎn)了。