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一個(gè)能力不稱職的管理者，可能有三條出路：第一條出路是申請退職，把位子讓給能干的人；第二條出路是讓一位能干的人來協(xié)助自己工作；第三條出路是任用兩個(gè)水平比自己更低的人當(dāng)助手。假如是你，你會選擇哪一條出路呢？

第一條出路，肯定是不會選擇的，因?yàn)槟菢幽銜?quán)力、地位、高薪；第二條出路，你往往也不會選擇，因?yàn)檎覀€(gè)能干的人輔助你，這個(gè)能干的人可能成為你的對手，很可能把你擠下位子；看來只有選擇第三條出路了。

當(dāng)你選擇第三條出路時(shí)，你就有幾個(gè)平庸的助手幫你分擔(dān)工作，你可以高高在上發(fā)號施令，絲毫不用擔(dān)心他們成為你的競爭對手。無能的下屬作為第一級別的管理者，他們也有你的那種心理，也會選擇比自己差的人當(dāng)下屬。以此類推，就形成了一個(gè)機(jī)構(gòu)臃腫、人浮于事、效率低下的領(lǐng)導(dǎo)體系。這就是著名的“帕金森定律”。

從“帕金森定律”中我們可以發(fā)現(xiàn)：人性的弱點(diǎn)之一是害怕被別人超越、被別人取代，無法容忍別人超過自己，因此，即便自己無法勝任工作，需要找?guī)褪?，也不愿意找一個(gè)能力強(qiáng)于自己的人，而更愿意找一個(gè)比自己差的人，這樣自己才有優(yōu)越感，才有自信心，才有安全感。

事實(shí)上，在企業(yè)管理中，很多管理者都有這種自私，狹隘的心理，真正能做到容人之長，任用比自己強(qiáng)的下屬的領(lǐng)導(dǎo)者少之又少。當(dāng)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者不在乎下屬超越自己，不擔(dān)心下屬取代自己，大膽地任用強(qiáng)于自己的下屬時(shí)，這家企業(yè)才有有希望，才能進(jìn)一步做大做強(qiáng)。

真正優(yōu)秀的管理者，敢于并善于使用比自己強(qiáng)的人，他們始終相信，自己選擇的下屬，都是比自己強(qiáng)的人。他們有廣博的胸襟足以容納優(yōu)秀的下屬，這就是他們能夠把企業(yè)做大做強(qiáng)的關(guān)鍵因素之一。

作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，永遠(yuǎn)不要跟下屬比技能，下屬肯定比你強(qiáng)；如果不比你強(qiáng)，說明你用錯(cuò)人了。第一，要比眼光：比他看得遠(yuǎn)，第二，要比胸懷：男人的胸懷是委屈撐大的，要能容人所不容；第三，要比實(shí)力：抗失敗的能力比他強(qiáng)。一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人的素質(zhì)就是比眼光、胸懷和實(shí)力。

管理中最重要的是永遠(yuǎn)相信下面的人比你強(qiáng)。所謂的“比你強(qiáng)”，當(dāng)然是指在某些方面下屬比你強(qiáng)，尤其是在專業(yè)領(lǐng)域，在執(zhí)行力上比你強(qiáng)。這樣一來，你就可以借助比你強(qiáng)的下屬，毫不費(fèi)力地達(dá)成企業(yè)目標(biāo)。

下君之策盡己之力，中君之策盡人之力，上君之策盡人之智。英明的領(lǐng)導(dǎo)者總是善于利用下屬的聰明才智來完成團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，這是一種健康的心態(tài)，是一種博大的胸懷，是一種非凡的氣度。

所以，領(lǐng)導(dǎo)者完全沒必要擔(dān)心下屬的能力超過自己，會危及自己的地位和威望。下屬之所以是下屬，正是因?yàn)樗谀承┓矫姹饶銖?qiáng)，否則，如果下屬能做的事情，你自己都能做，你還需要這樣的下屬嗎？可見，下屬的到來是“補(bǔ)強(qiáng)”你的團(tuán)隊(duì)的，而不是來取代你的。作為領(lǐng)導(dǎo)者，你要做的就是帶領(lǐng)一幫優(yōu)秀的下屬，實(shí)現(xiàn)更高的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。