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供應(yīng)鏈在過去的從興起到發(fā)展的幾十年里，一直是幕后的職能，而且單調(diào)、重復(fù)、無聊，沒有太大的挑戰(zhàn)性，從事采購、物流和供應(yīng)鏈工作的人，或多或少在工作幾年、十幾年之后，會對每天處理的不斷重復(fù)的價(jià)格、質(zhì)量、交付、庫存、倉儲、物流、計(jì)劃等等感到厭倦。

但隨著供應(yīng)鏈在制造業(yè)和消費(fèi)品領(lǐng)域的作用越來越重要，供應(yīng)鏈管理的地位也越來越被重視，供應(yīng)鏈管理正在逐步從幕后支持走向前端，不斷引領(lǐng)產(chǎn)品研發(fā)和科技創(chuàng)新，在接下來的很長的一段時(shí)期內(nèi)，供應(yīng)鏈管理都將是企業(yè)的核心，供應(yīng)鏈的發(fā)展也有了新的特點(diǎn)：

供應(yīng)鏈管理成為全球性的業(yè)務(wù)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，世界500強(qiáng)企業(yè)，有460多家實(shí)施了全球供應(yīng)鏈管理。供應(yīng)鏈的全球化，得益于企業(yè)的全球化和互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，任何規(guī)模的企業(yè)都可以利用基于云的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行全球采購和銷售。伴隨著企業(yè)的全球化，公司必須管理更加復(fù)雜的跨國采購、物流和分銷，傳統(tǒng)意義上的供應(yīng)鏈因而被延伸成了一個(gè)跨地區(qū)、跨國家的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)。

供應(yīng)鏈管理是成功產(chǎn)品的基礎(chǔ)。世界上最好的產(chǎn)品往往都取決于供應(yīng)鏈的完美的操作，無論是最新上市的iPhone，不斷上架更新的Zara、H&M，還是國內(nèi)的小米手機(jī)，作為市場領(lǐng)先的產(chǎn)品和公司，他們背后的核心基礎(chǔ)就是供應(yīng)鏈，而且，蘋果的首席執(zhí)行官蒂姆?庫克在加入蘋果公司前，是供應(yīng)鏈總監(jiān)。

供應(yīng)鏈系統(tǒng)更加快速和敏捷。在越來越激烈的市場競爭中，供應(yīng)鏈最大的風(fēng)險(xiǎn)不是價(jià)格，不是質(zhì)量，而是供應(yīng)鏈中斷。企業(yè)需要在不斷變化的市場環(huán)境中，擁有作出迅速反應(yīng)和應(yīng)對突然變化的需求的能力，以及防止不可預(yù)見的供應(yīng)中斷的能力，供應(yīng)鏈的響應(yīng)速度和敏捷性將是企業(yè)最強(qiáng)大的核心競爭力。

供應(yīng)鏈引領(lǐng)最云計(jì)算和大數(shù)據(jù)的發(fā)展。隨著企業(yè)的全球化發(fā)展，本土和海外供應(yīng)商的數(shù)量越來越龐大，供應(yīng)鏈變得更加復(fù)雜和難以控制。企業(yè)必須采用最新的技術(shù)來管理其不斷擴(kuò)大的全球供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)和合作伙伴。傳統(tǒng)的企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）和物料資源計(jì)劃（MRP）軟件已經(jīng)不能滿足供應(yīng)鏈的需求，基于云計(jì)算的大數(shù)據(jù)協(xié)作平臺和基于數(shù)據(jù)挖掘的商業(yè)智能，將很快就改變供應(yīng)鏈管理的游戲規(guī)則。

無論從蘋果、小米還是Zara等企業(yè)身上，我們可以看到，領(lǐng)先的企業(yè)，不僅要有產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力，更重要的能力是供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)和優(yōu)化能力，產(chǎn)品要想快速、敏捷參與全球競爭，企業(yè)必須通過建設(shè)全球化的供應(yīng)鏈來應(yīng)對挑戰(zhàn)。供應(yīng)鏈管理工作，不再僅僅是簡單的詢價(jià)、下單、計(jì)劃、物流等等，而是更加高大上地與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)融合，供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域，也將有更多的發(fā)展機(jī)會。