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     今天和一個獵頭朋友的聊天中，無意聊到了HR的職業發展，HR可以向某一個專業的模塊如招聘、薪酬等方向的縱深發展，也可以向更高的管理層面發展。這里對聊天中談到的向管理層面的發展做一個簡單的總結： 

    1、從管理的層面上講，有這么幾層：1）HR專員和助理更多地是在執行事務或者操作事務工作，如篩選簡歷、辦理錄用手續、計算工資辦理社保等；2）HR主管或經理是將公司現有的人力資源策略進行貫徹執行，確保人力資源體系的正常運轉，帶領HR一線的員工貫徹已有策略和理念；3）HR總監或首席人力資源官是根據公司的業務發展或戰略需要，制定人力資源發展戰略和策略，以從人才管理、人力資源整合和培育來支持公司戰略發展需要。
    2、不同層面對HR的要求會不同，專員層面的HR要懂得各種一線操作知識和流程；主管和經理層面的HR要有較好的溝通協調能力和一線管理能力；總監和首席人力資源官要很強的戰略眼光、領導力、影響力，要和企業CEO建立和諧關系的能力。
    3、不同性質的企業往往可以培養HR的不同能力。小的民營企業培養HR的溝通協調、人際關系、處理事情的靈活度等方面的能力；大的外資公司培養HR的系統思考、規范流程、專業和職業化等方面的能力。就目前的市場看，一般外資公司的HR流向民營企業提升一個層面的可能性很大；而反過來則明顯不行。
    4、做HR的較高境界是通過人力資源管理幫助企業實現戰略目標，幫助企業盈利并取得長遠和可持續發展，也就是說融入了企業的高層管理和核心圈，對企業發展起著重要的決定作用。要達到這個層面，除了對人力資源管理體系的全面掌握、必備的知識和技能外，還需要對公司的業務現狀和方向有較好的了解，更重要的是具備與企業CEO達成共識的能力。
    5、HR的層面提升需要經驗的積累，不是簡單的時間和年限的積累，更重要的是做過的人力資源有關項目的積累，成功項目的積累，如負責企業籌建分支機構的人才引進、企業進入新的階段后的薪酬改革、企業兼并或的人力資源支持、建立了一個有效培訓體系幫助企業員工成長以滿足企業需要……等這些項目的成功經驗的積累對HR的職業發展有中關鍵的意義。即使不是獨立負責這樣的項目，能找機會參與其中也是非常有益的。
    6、HR的薪水是隨著HR的專業能力和管理層面的提升而提升的，關鍵是HR承擔的實際職責，做成各種模塊、幫助企業達成目標的能力，這些是薪水的決定性因素。當然，一個合適的公司平臺、一個能夠默契的領導對HR的成長也是非常好的機遇。
    HR的職業發展過程中，在開始階段，好的公司平臺、好的領導是可遇不可求的事情，但當HR積累的專業能力之后，一切又順其自然的到來了。