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生產管理中的主要問題及對策

生產管理，是一個復雜的系統管理工程，牽涉面廣，人員集中度高，分支結構多，錯綜復雜，但是，正是有生產，才有行業和企業增值的基礎。 

有人說，生產管理，安全第一大，也有人說質量是命脈，還有人說生產是要出效益，其實都不矛盾，安全很重要，出了事故，一切化為烏有，出了質量問題，也將導致重大損失，甚至關門的可能。

 那么，在生產管理過程，究竟是哪些問題，擺在一個生產管理者思考的前面呢？要抓住了哪些要害或主要矛盾，就能控制住面局，達成戰略目標？ 

我們知道精益管理，它是消除一切浪費、防止意外事件發生的重要工具，以提高企業效益為先的管理哲學。

 但不是按照一些精益管理工具去做，就一定能取得好的收效，有時，我們過于僵化，只知道用別人的工具，或以為是拿來了好的管理方法，最后可能也都事不如愿了。

 在生產管理中，如果以問題為導向，來對問題進行排序，最突出、最重要的應該是下面三大問題。

01人員管理問題  

這一條，也是說明人的問題應擺在第一位，具體地說是人的因素決定著一切管理成效，包括團隊組建，主管選拔，職級提升，班子搭配，崗位設置，員工素養，等等。

也就是說，管理好了人和團隊，一切問題就好解決，生產班組建設好了，效益不是問題，安全也不會出問題，班組長重要，車間主任重要，不同的干部帶出不同下屬，盡管制度流程是一樣的，但班組有優有差之分，先進的，落后的，同等條件下，看績效結果，就知道主管的能力。

不會帶兵的主管，總是抱怨下屬難管，有辦法的主管，再劣性的下屬，也有辦法解決好。不能讓一些產生負作用的人員長期待在隊伍中，不要讓優秀的人員補劣質的人影響壞了，這就是人員管理問題的重要性。

02設備管理問題  

我們推行精益生產，TPM管理，其實是已經知道這方面的重要性，設備就是廚師用的灶臺和灶具，士兵用的槍炮和艦船，如果沒有優良的工具，什么飯菜也做不出來，什么戰斗也不會勝利，跟“巧婦難為無米之炊”是一樣的道理。

 設備也是保證產量、品質、成本的最重要方面，設計好了的產品，按照工藝路線生產，設備不出問題，產品就會穩定，設備好了，安全問題也很少發生。

 設備，一方面靠保養，另一方面，買回來時就要是精良的，不是買回來為了維修，方便簡單的保養和維護方法，會為設備管理帶來極大的好處。

 人性化的設備操作，是設備本身具有這方面的功能，而不是給操作員帶來為難，復雜的、易出問題的機臺。

 所以，很多企業把設備購買和保養放在了非常重要的位置。這一方面，是生產管理中極其重要的硬件保障。

03流程管理問題  

這一方面，不用提示，很多企業把它擺在了非常重要位置，設計好的流程，是為了生產更順暢，控制財物，控制費用，控制進出，控制庫存，就是從流程管理上下功夫的。

 ERP管理，倉儲管理，采購管理，排程管理，都是生產系統中重要管理環節，都是流程管理的一部分。

 真正的流程管理，是符合本企業的最佳運行方案，不能有多余的流程，更不能有阻礙效率和經營的流程。如果人為制造管理上的麻煩，那就是多此一舉的表現。

 流程，要與企業的發展同步，既不能死水不循環，也不能脫離實際地照抄照搬別人的模式。與時俱進，不是高大上的空殼，而是實實在在的有效有用的軟實力。

 優秀的企業，流程新穎而簡單，而很多困難的企業，流程一大堆，還成為障礙，導致人浮于事，效率低下，漏洞百出。那就是流程不合理，或是受到個別領導的思維限制而做出的所謂的管理法則。

 流程問題不可小覷，那是一個企業流通的血脈，通則暢，堵則亂，多余則更煩。生產管理中，這方面梳理好了，有章可循，有規可依，那就是人歸其位，各負其責，現場緊緊有條，管理輕松而高效。

以上三大方面，是生產管理的核心要點，如果生產管理有問題，絕大部分是這三個方面出現的問題。著重管理好，就能把生產管理做到錦上添花。