
很多財務(wù)公司都已經(jīng)建立了現(xiàn)代話的企業(yè)管理制度,包括財務(wù)公司中那些上市公司都會犯這樣的錯,財務(wù)與會計混為一談。再
財務(wù)部知識單純的核算中,對于財務(wù)管理工作與會計工作是分是合的關(guān)系模棱兩可,容易觸犯到一下陷阱。下面來看看財務(wù)管理中的五大陷阱!
1、財務(wù)與會計關(guān)系混淆
盡管現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)建立了現(xiàn)代企業(yè)制度,但是一些國有企業(yè),甚至一些上市公司中的財會人員還會把財務(wù)與會計混為一談,他們認為財會部門只不過是單純的核算中心,提供財務(wù)信息而已,對于財務(wù)管理工作與會計工作是分是合的態(tài)度模棱兩可,混淆不清。
2、潤至上主義
從財務(wù)管理的教科書上看,這不是一個是否可以選擇其一的問題,而是一個歷史的發(fā)展過程。從根本上講,社會主義企業(yè)的目標(biāo)是通過企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動創(chuàng)造出更多的財富,最大限度的滿足全體人民物質(zhì)和文化生活的需要。但是,由于生產(chǎn)力發(fā)展的階段和水平不同,在體現(xiàn)上述根本目標(biāo)的同時,就有不同的表現(xiàn)形式,即我們已經(jīng)經(jīng)歷了以總產(chǎn)值最大化為目標(biāo)、以利潤最大化為目標(biāo)、以股東財富最大化為目標(biāo)、以企業(yè)價值最大化為目標(biāo)等四個過程。現(xiàn)在,民營企業(yè)、外資企業(yè)、中外合資企業(yè)都把利潤理解為企業(yè)財富,把企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)不是定位在企業(yè)價值最大化上,而是定位為企業(yè)利潤最大化上,以為利潤越多,企業(yè)的財富增加就越多。
3、財務(wù)與企業(yè)戰(zhàn)略脫節(jié)
在我們深化經(jīng)濟體制改革的過程中,原來的國有大中型企業(yè)現(xiàn)在已經(jīng)變成了集團公司,其財務(wù)關(guān)系也是五花八門,總公司與分公司之間有獨立法人的、有統(tǒng)一核算的、有承包制的等等,這樣企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)之間就非常容易產(chǎn)生不一致的現(xiàn)象。其結(jié)果是:企業(yè)中相關(guān)部門無所適從,無法協(xié)調(diào)好各種財務(wù)關(guān)系,無法讓人知道是否實現(xiàn)了財務(wù)目標(biāo),無法對員工產(chǎn)生激勵與約束作用,無法開展有效的業(yè)績評價;極易導(dǎo)致企業(yè)投資決策失誤,難以防范諸如收支性財務(wù)風(fēng)險、現(xiàn)金流量財務(wù)風(fēng)險、籌資性財務(wù)風(fēng)險,從而最大限度的提高投資報酬率和資產(chǎn)利用率;會使企業(yè)各部門從各自的單位出發(fā),忽視企業(yè)的整體戰(zhàn)略,造成企業(yè)力量的分散,降低企業(yè)資源的利用效率和抗風(fēng)險的整體能力。
4、融資亂局
融資問題在我國經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)軌時期,即目前還不能完全按照西方的財務(wù)管理理論來生搬硬套地去運用,現(xiàn)在一般的非上市公司還不允許發(fā)行股票和債券,一般的中小企業(yè)、民營企業(yè)從銀行貸款還有許多障礙,上市公司的確尚需進一步的規(guī)范。
5、算管理職能缺失
從財務(wù)預(yù)算管理方面看,對涉及企業(yè)內(nèi)外各種經(jīng)濟現(xiàn)象的財務(wù)預(yù)算管理方法,在許多企業(yè)并沒有得到實際應(yīng)用,普遍存在著對預(yù)算管理不甚了解,或財務(wù)預(yù)算管理流于形式,或只注重預(yù)算本身的計劃、協(xié)調(diào)和控制的功能,不注重發(fā)揮預(yù)算管理在其他方面作用的現(xiàn)象,致使不能通過財務(wù)預(yù)算管理,正確處理與企業(yè)戰(zhàn)略管理、企業(yè)績效評價、企業(yè)資源分配、企業(yè)風(fēng)險控制和提高企業(yè)經(jīng)濟效益的關(guān)系,把握好財務(wù)管理的正確目標(biāo)和方向。
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