
當(dāng)一夜之間失去領(lǐng)軍人物
在今天風(fēng)云翻覆的商海中,永遠(yuǎn)都不要抱怨變化太快。
驀然回首我們發(fā)現(xiàn),在最近一段時(shí)間,許多熟悉的公司中卻再也看不到熟悉總裁的身影。先是11月16日和訊網(wǎng)CEO謝文離職消息突然爆出,引起業(yè)界震動(dòng)。緊接著11月17日摩托羅拉執(zhí)行副總裁兼首席營銷官哥弗雷-弗羅斯特在芝加哥郊外的家中突然死亡。還有前一段時(shí)間中華網(wǎng)CEO葉克勇、惠普的CEO卡莉菲奧都以各種原因離開了自己的職位。不管個(gè)中原因,都難免讓企業(yè)感到震驚、無奈,甚至措手不及。
不管是意料之中還是意料之外,對(duì)公司組織形式來說,企業(yè)在一夜之間失去領(lǐng)軍人物,會(huì)導(dǎo)致什么情景?又意味著什么?
無數(shù)事實(shí)說明,領(lǐng)軍人物“真空期”是企業(yè)最動(dòng)蕩的時(shí)刻,原本平靜的企業(yè)會(huì)充滿變數(shù):彌漫在公司內(nèi)部的不安與猜疑,社會(huì)輿論的注視,競爭對(duì)手的突襲,股市的過敏性反應(yīng),等等。
一部機(jī)器關(guān)鍵螺釘?shù)娜笔В瑫?huì)直接影響機(jī)器的運(yùn)轉(zhuǎn)能力。同樣,企業(yè)高層的震蕩、交接班是否順利也直接關(guān)系到企業(yè)的興衰。
有事實(shí)為證,去年4月,麥當(dāng)勞全球董事長兼CEO吉姆離世當(dāng)天,公司的股價(jià)隨即下跌。
中國的企業(yè)更為糟糕,云南煙草大王諸時(shí)健東窗事發(fā),直接影響了企業(yè)的商譽(yù)與銷售。無錫一家私營企業(yè)因生產(chǎn)運(yùn)營急需一筆銀行貸款,但企業(yè)法定代表人不久前去世,新的法定代表人又未確定,貸款遲遲辦不下來,延誤了公司的業(yè)務(wù)進(jìn)展。
但在繼任過渡階段,我們發(fā)現(xiàn)也有些企業(yè)是幸運(yùn)兒:伊利董事長鄭俊懷被捕后,企業(yè)依然穩(wěn)步發(fā)展。韋爾奇這個(gè)教父級(jí)的人物卸任后,通用電器也是活力依舊……
為什么同樣的遭遇,有的企業(yè)能夠化險(xiǎn)為夷,而有的企業(yè)卻蒙受巨大損失;有的企業(yè)混亂不堪甚至業(yè)績下滑,而有的企業(yè)卻平穩(wěn)過渡穩(wěn)健前行?
差距就在于,企業(yè)是否能在這個(gè)最為動(dòng)蕩和脆弱的時(shí)刻,迅速做好繼任者的安排。那些有繼任計(jì)劃的公司能夠很快實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過渡,而那些沒有繼任安排的公司往往是匆忙上陣、疲于應(yīng)付。
著力培養(yǎng)好接班人是一個(gè)公司長盛不衰的必要條件,更是評(píng)價(jià)一個(gè)成功“企業(yè)家”的重要參數(shù)之一。韋爾奇說過,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力最后的考驗(yàn)就是看企業(yè)能否獲得持久的成功,而這需要不斷地培養(yǎng)接班人才能完成。
然而這話說起來容易做起來卻是很難,因?yàn)閷?duì)于在位的總裁或者CEO來說,考核其業(yè)績的可能是盈利率、利潤率、現(xiàn)金流、公司股價(jià),但董事會(huì)卻很少有將對(duì)繼任者的培養(yǎng)作為對(duì)CEO的要求來做制度的安排。
無數(shù)的事實(shí)告訴我們,繼任管理已經(jīng)不是一個(gè)可有可無的管理工具,它正日益成為一個(gè)永續(xù)發(fā)展企業(yè)的必修課。
繼任管理已不再是一個(gè)浮躁的管理時(shí)尚,它正日益成為企業(yè)核心競爭力所在。
就像球場上一場比賽的每一個(gè)位置的主力球員背后,都會(huì)有一個(gè)替補(bǔ)以備不時(shí)之需一樣,企業(yè)也需要有一個(gè)替補(bǔ)總裁,以充當(dāng)緊急情況下的接替者,完成公司管理經(jīng)營過渡的平穩(wěn)執(zhí)行。
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