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在今天風(fēng)云翻覆的商海中，永遠(yuǎn)都不要抱怨變化太快。
驀然回首我們發(fā)現(xiàn)，在最近一段時(shí)間，許多熟悉的公司中卻再也看不到熟悉總裁的身影。先是11月16日和訊網(wǎng)CEO謝文離職消息突然爆出，引起業(yè)界震動(dòng)。緊接著11月17日摩托羅拉執(zhí)行副總裁兼首席營銷官哥弗雷-弗羅斯特在芝加哥郊外的家中突然死亡。還有前一段時(shí)間中華網(wǎng)CEO葉克勇、惠普的CEO卡莉菲奧都以各種原因離開了自己的職位。不管個(gè)中原因，都難免讓企業(yè)感到震驚、無奈，甚至措手不及。

不管是意料之中還是意料之外，對(duì)公司組織形式來說，企業(yè)在一夜之間失去領(lǐng)軍人物，會(huì)導(dǎo)致什么情景？又意味著什么？

無數(shù)事實(shí)說明，領(lǐng)軍人物“真空期”是企業(yè)最動(dòng)蕩的時(shí)刻，原本平靜的企業(yè)會(huì)充滿變數(shù)：彌漫在公司內(nèi)部的不安與猜疑，社會(huì)輿論的注視，競爭對(duì)手的突襲，股市的過敏性反應(yīng)，等等。

一部機(jī)器關(guān)鍵螺釘?shù)娜笔В瑫?huì)直接影響機(jī)器的運(yùn)轉(zhuǎn)能力。同樣，企業(yè)高層的震蕩、交接班是否順利也直接關(guān)系到企業(yè)的興衰。

有事實(shí)為證，去年4月，麥當(dāng)勞全球董事長兼CEO吉姆離世當(dāng)天，公司的股價(jià)隨即下跌。

中國的企業(yè)更為糟糕，云南煙草大王諸時(shí)健東窗事發(fā)，直接影響了企業(yè)的商譽(yù)與銷售。無錫一家私營企業(yè)因生產(chǎn)運(yùn)營急需一筆銀行貸款，但企業(yè)法定代表人不久前去世，新的法定代表人又未確定，貸款遲遲辦不下來，延誤了公司的業(yè)務(wù)進(jìn)展。

但在繼任過渡階段，我們發(fā)現(xiàn)也有些企業(yè)是幸運(yùn)兒：伊利董事長鄭俊懷被捕后，企業(yè)依然穩(wěn)步發(fā)展。韋爾奇這個(gè)教父級(jí)的人物卸任后，通用電器也是活力依舊……

為什么同樣的遭遇，有的企業(yè)能夠化險(xiǎn)為夷，而有的企業(yè)卻蒙受巨大損失；有的企業(yè)混亂不堪甚至業(yè)績下滑，而有的企業(yè)卻平穩(wěn)過渡穩(wěn)健前行？

差距就在于，企業(yè)是否能在這個(gè)最為動(dòng)蕩和脆弱的時(shí)刻，迅速做好繼任者的安排。那些有繼任計(jì)劃的公司能夠很快實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過渡，而那些沒有繼任安排的公司往往是匆忙上陣、疲于應(yīng)付。

著力培養(yǎng)好接班人是一個(gè)公司長盛不衰的必要條件，更是評(píng)價(jià)一個(gè)成功“企業(yè)家”的重要參數(shù)之一。韋爾奇說過，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力最后的考驗(yàn)就是看企業(yè)能否獲得持久的成功，而這需要不斷地培養(yǎng)接班人才能完成。

然而這話說起來容易做起來卻是很難，因?yàn)閷?duì)于在位的總裁或者CEO來說，考核其業(yè)績的可能是盈利率、利潤率、現(xiàn)金流、公司股價(jià)，但董事會(huì)卻很少有將對(duì)繼任者的培養(yǎng)作為對(duì)CEO的要求來做制度的安排。

無數(shù)的事實(shí)告訴我們，繼任管理已經(jīng)不是一個(gè)可有可無的管理工具，它正日益成為一個(gè)永續(xù)發(fā)展企業(yè)的必修課。

繼任管理已不再是一個(gè)浮躁的管理時(shí)尚，它正日益成為企業(yè)核心競爭力所在。

就像球場上一場比賽的每一個(gè)位置的主力球員背后，都會(huì)有一個(gè)替補(bǔ)以備不時(shí)之需一樣，企業(yè)也需要有一個(gè)替補(bǔ)總裁，以充當(dāng)緊急情況下的接替者，完成公司管理經(jīng)營過渡的平穩(wěn)執(zhí)行。