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    在中國企業(yè)現(xiàn)代化和國際化的漫長征程中，一方面需要企業(yè)領導具備高尚的人格魅力，凝聚人心、感召資源產(chǎn)生強烈意愿；另一方面，需要依靠企業(yè)領導的敏銳判斷投機取勢，風險成長。所以中國企業(yè)現(xiàn)階段大多打上了企業(yè)家個性特征，比如任正非領導下的華為軍人情節(jié)和狼性情懷，當冬天來臨的時候依然可以譜寫北國之春；萬科的王時更是將瀟灑深沉到底。然而企業(yè)領導的英雄情節(jié)、企業(yè)家魅力、投機取勢終歸有一天會枯竭，現(xiàn)在已經(jīng)暴露在公眾視野面前。我們不禁會問：后企業(yè)家時代，魅力人治一去不復返，屆時我們的企業(yè)依靠什么繼續(xù)前進，還能在前進的道路上走多遠？有位學者說："當中國的企業(yè)家全體形成之日，就是我們改革開放成功之日".我的觀點是以企業(yè)家群體的出現(xiàn)帶動優(yōu)秀企業(yè)文化的形成和整體提升，并積淀成為一種習慣，最終依靠制度文明的慣性力量，創(chuàng)造管理的最高境界，實現(xiàn)企業(yè)的基業(yè)常青。

    因此中國企業(yè)界最迫切需要培訓的管理課題，既不是人們時常津津樂道的執(zhí)行力；也不是人們普遍寄予厚望的團隊建設；更不是我們孤擲一注的商數(shù)教育。培訓中國要在整體上圍繞如何教會企業(yè)領導人走出人治的誤區(qū)，學會立足中國傳統(tǒng)文化去建設特色企業(yè)制度，并在實踐中不斷優(yōu)化把每一種制度融進血液里使之擴張一種傳統(tǒng)，建設和尋找制度文明的制勝力量深入開展。

    誠然，當今中國培訓工作已經(jīng)商業(yè)化，2007年更是培訓市場的真正商業(yè)化年。各項培訓也正如火如荼的展開，培訓機構也如雨后春筍般聳立，培訓個人也眾說紛紜。但是，西方工業(yè)社會下的管理經(jīng)驗和培訓模式我們能不能全盤接受，全盤復制并死搬硬套至我們的企業(yè)，還需謹慎。因為我們的市場經(jīng)濟依然處在規(guī)范和調(diào)整期，文明的沖突還需要整合和引導。中國的培訓事業(yè)還需特色之旅才能風景旖旎，賞心悅目。

    在由"中國制造"邁向"制造中國"的偉大征程中，既需要對華夏文明和華夏民族進行深度思索，進而把她作為一種無可推卸的責任進行傳承和再造，以防止傳統(tǒng)文化的虛幻和偏離甚至斷層；也需要把培訓事業(yè)打上中國的烙印，延續(xù)中國的地緣文化，開始培訓市場的中國化、民族化、特色化之旅。

    我們需要培訓中國，我們更需要中國特色的培訓，因為這是人力資源工作者責無旁貸的責任，我們必須進行傳承！。