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      好吧，你承認(rèn)“人才事務(wù)”是重要的，但你是否有一個(gè)正規(guī)的天才評(píng)價(jià)程序？你對(duì)待那個(gè)程序應(yīng)該像對(duì)待預(yù)算程序那樣認(rèn)真？

　　通用電氣公司做到了。在通用電氣，杰克。韋爾奇和他的兩個(gè)高級(jí)HR人員每次投入

　　一天的時(shí)間走訪每一個(gè)部門，他們按照20～50位高層人員的姓名進(jìn)行檢查，他們討論充實(shí)天才池的事務(wù)。天才評(píng)價(jià)程序在通用電氣是一種接觸型運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目，在大多數(shù)公司它都擁有與預(yù)算程序一樣的強(qiáng)度和重要性。“

　　韋爾奇在幾年前退休了，但是他對(duì)事物先后緩急的看法仍然像往常一樣令人佩服。

　　看看你的日歷：如果“天才評(píng)價(jià)”并沒有以黑色的大寫字母形式出現(xiàn)在上面，那么你并沒有認(rèn)真地對(duì)待天才（甚至連一點(diǎn)點(diǎn)認(rèn)真都達(dá)不到）。

　　我曾經(jīng)為一個(gè)成功的軟件經(jīng)理工作過，他告訴我把100個(gè)工作日（100個(gè)）投入到了天才評(píng)價(jià)過程中——一個(gè)人兩天時(shí)間，一年兩次，對(duì)由他負(fù)責(zé)的25名人員進(jìn)行檢查。他大概把兩天中的一天花在了收集數(shù)據(jù)上；第二天用來與受檢查的雇員進(jìn)行熱情的一對(duì)一的交流探討。

　　我對(duì)這個(gè)數(shù)字感到震驚，他反而對(duì)我的震驚感到震驚：“我還能做什么比培養(yǎng)人才更重要的事情呢？我不用做那該死的具體工作，湯姆，那都是他們做的。”