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有效設(shè)計薪酬激勵體系
“我要漲工資”——調(diào)薪的技術(shù)
發(fā)布人:admin 日期:2009-01-05
本文摘自柏明頓胡八一博士的《縱橫人心--中國企業(yè)十大管人難題》書 對于管理者來說,調(diào)薪原本是“做好事”,然而一旦方法不對,就會變成“做壞事”。在許多制度不健全的中小企業(yè),薪酬調(diào)整成了一項敏感而棘手的工作。調(diào)薪是操作精度要求非常高的人力資源技術(shù)問題,好與壞并不在于加薪這一工作內(nèi)容,而是取決于薪酬體系的科學(xué)性和薪酬調(diào)整流程的合理性。 調(diào)薪,是企業(yè)進行員工激勵與薪資分配的一項重要手段,它關(guān)系到員工的切身利益,直接對員工的滿意度乃至員工的工作積極性和工作效率產(chǎn)生巨大影響,一旦處理不好,有可能帶給企業(yè)嚴重的損失。 2006年春節(jié)前夕,正是保健品的銷售旺季,大大小小的保健品公司都鼓足干勁,希望借著這股強勁的送禮潮流把年度銷量拉上去。而A公司銷售總監(jiān)黃名道卻怎么也高興不起來,因為在這個節(jié)骨眼上,上海分公司銷售部的“精英們”一個接一個地提出了辭職,華北分公司那邊也發(fā)來報告說,新招的一批銷售人員試用期還沒滿就走了。眼看著到手的饃饃卻沒有人手去拿,黃總怎能不心焦! 其實,導(dǎo)致這場人員危機的導(dǎo)火索,主要是2006年年中的那次薪酬調(diào)整。 2006年年中,A公司發(fā)布了新的薪酬體系方案,這次薪酬改革,主要是針對銷售部和市場部,薪酬結(jié)構(gòu)由基本工資、績效工資、提成和獎金四大部分構(gòu)成。 薪酬調(diào)整后的一段時期,公司內(nèi)部的反應(yīng)非常強烈。黃總怎么也沒想到,因為調(diào)薪,人力成本增加了一倍,卻導(dǎo)致了這樣的結(jié)局。 A公司雖然制定了明確的調(diào)薪依據(jù)和標準,但是在調(diào)薪的流程、規(guī)則與溝通上明顯不足,在調(diào)薪技術(shù)上缺乏藝術(shù)。作為管理者,要了解企業(yè)間調(diào)薪問題上的困惑,并弄清楚各自的原因,這對提高企業(yè)調(diào)薪藝術(shù)、營造好的調(diào)薪氛圍、充分發(fā)揮調(diào)薪留住人才和激勵人才的功能,有著重要的指導(dǎo)意義。 由于企業(yè)間的管理體制、企業(yè)文化以及員工結(jié)構(gòu)的差異,導(dǎo)致企業(yè)間實際的薪酬體系千差萬別,調(diào)薪帶有其特定性,難以相互之間加以借鑒,因此,也為調(diào)薪增加了難度,許多企業(yè)的調(diào)薪并沒有發(fā)揮出應(yīng)有的激勵效果。 日常管理中,管理者對薪酬進行調(diào)整的時候有諸多的困惑:為什么要調(diào)薪,調(diào)薪的依據(jù)是什么,標準是什么,流程、規(guī)則、溝通方式上應(yīng)該注意哪些事項……這些都是調(diào)薪過程中擺在管理者面前的難題。一旦解決不好,輕則影響員工積極性,重則引起內(nèi)部沖突,造成人員流失。 很多時候,對于企業(yè)來說,薪酬調(diào)還是不調(diào)、調(diào)多調(diào)少,總是舉棋不定,感到很難拿捏。實際上,管理者之所以對調(diào)薪感到舉棋不定,除企業(yè)經(jīng)濟效益有關(guān)外,調(diào)薪目的的不明確,也會導(dǎo)致這種調(diào)還是不調(diào)、調(diào)多調(diào)少的困惑。明確調(diào)薪目的,是執(zhí)行調(diào)薪的前提,如果不能確定這個前提,技術(shù)與目標相脫離,就必然發(fā)揮不了調(diào)薪的真正功效,不調(diào)不行,調(diào)了又會引發(fā)一系列新的問題。 很多企業(yè)的老板會有這樣的困惑:員工經(jīng)常要求調(diào)薪,但通常說不出充分的理由,我想給他加,可是理由是什么呢?員工覺得應(yīng)該加,老板則覺得員工并沒有做出什么業(yè)績,憑什么加薪?員工覺得應(yīng)該加1000元,老板則認為該員工的表現(xiàn)只能加800元。員工與老板之間的“暗戰(zhàn)”從來沒有停息過。 有人認為,調(diào)薪會對員工的工作產(chǎn)生激勵作用,員工的薪酬越高,其滿意程度就越高。事實證明,很多時候,調(diào)薪不僅不能激勵員,而且,由于調(diào)薪方法不當,還有可能使員工心里產(chǎn)生不公平感,使員工的滿意度大大降低甚至為零,從而引發(fā)嚴重問題,例如不再努力工作,甚至離開公司。 解開薪酬的迷惑,需要科學(xué)的調(diào)薪技術(shù)。是否要調(diào)薪,如何調(diào)薪……
上一條:中小企業(yè)如何控制人力成本
下一條:營銷創(chuàng)新,瓜熟如何落地
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