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我國民營緊固件企業遭遇精益生產管理難題

發布人：admin     日期：2008-12-08

目前，在民營企業中，改變會比較難，很多人不愿望改變多年來形成的企業行為習慣，所以企業中層必須用激勵的方式，得當的方法積極引導，將精益生產管理推進下去。” 在長三角地區緊固件企業調研時，一位企業負責人告訴我們，我們企業一直在搞精益生產，我們認為精益對于企業降低成本、提高效率確實立竿見影。在開展精益生產過程中，領導要是抓得緊一點，效果就更明顯，松一點我們效果就差一點。 精益生產方式關鍵在于怎樣用人，員工的行為是領導影響的結果，所以高層領導的理念很重要。緊固件協會一位領導如是說。 在國內外許多研究精益生產管理的專家看來，企業高層管理者在企業推行精益生產管理過程中扮演的角色是：持之以恒推進精益管理的開發，激勵和促進所有員工共同努力。但是，目前國內不同所有制的緊固件企業高層對精益生產管理的態度會產生差異。 外資企業推行精益生產管理，是總部在不斷推動，民營企業是以最高領導的意志為推動力。最大的差異體現在部分國有企業，由于廠長或者經理受聘時間有限，在短期內還可能存在“官本位”的思想，有些領導并不能發自內心將精益生產持續推進下去。 豐田精益生產方式必須每天以一貫的態度實行，而非不能只是一陣旋風。國內某緊固件企業曾經幾次提出學習豐田精益生產方式，在每一屆領導班子都提出要學習豐田生產方式，但不長時間就不了了之。這樣時斷時續自然不能帶來太大的效果。還有企業高層領導，今天主張學習精益生產管理，明天又看好六西格瑪，后天……這些管理模式的本質都是一樣的，都是改善的工具。企業選擇改善工具最好從一而終，天天變的企業最終可能得不到任何改變。 驅動企業持續改進的是員工，在頻繁跳槽的我國緊固件企業里，推動力不強、執行力不強，精益生產管理也會很難繼續。 豐田公司幾十年成功的管理經驗背后，與他們員工在同一種思維環境，同一種文化氛圍，同一個企業背景下工作學習密不可分。 在企業推行精益生產管理過程中，中層管理者將起到非常重要的作用，在企業必須要百分之百的中層都能認真做工作，充分帶動基層，才會有成效。 目前，在民營企業中，改變會比較難，很多人不愿望改變多年來形成的企業行為習慣，所以企業中層必須用激勵的方式，得當的方法積極引導，將精益生產管理推進下去。 緊固件企業遭遇精益生產管理的難題，高層能夠持續不斷推進是關鍵，是否有能夠持續改進的精益團隊很重要。

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