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- 基于精益生產和敏捷制造的混合供應鏈管理
- 發布人：admin 日期：2008-12-08
- 通過探討精益供應鏈，敏捷供應鏈和混合供應鏈的相似和不同之處，發現在供應鏈中集成精益生產和敏捷制造往往是合適的，這種混合供應鏈能考慮市場知識和解耦點的定位，能更快捷地響應和滿足客戶需求。
一、引言
由于人們對產品多樣化性需求的增加，市場競爭加劇，信息技術迅速發展，產品更新換代加快，企業生產跨越地區和國家，使制造業向多品種，小批量生產方式發展。面對復雜的客戶，組織需要多樣化、低成本、高質量的產品以及更快速的反應。為適應這種變化，組織日漸依賴于供應鏈管理，而供應鏈管理能夠集中于提升企業價值的一系列活動中，因此，供應鏈管理觀使競爭從企業與企業之間轉移到了供應鏈與供應鏈之間。
西方發達國家從20世紀80年代末期到90年代中期提出一些新的制造概念與模式，產生了一系列先進制造技術，如FMS，CIMS、并行工程(CE)、精益生產(1ean production，LP)、敏捷制造(agilemanufacturing，AM)，虛擬制造(vinualmanufactu ring，VM)、智能制造(intelligent manufacturing，IM)和合弄制造(holonomic manufacturing，HM)等等。其中精益生產和敏捷制造是比較流行的生產模式。精益生產需要建立和推進層級計劃調度，而敏捷制造最適合于滿足產品的批量和品種的需求波動。以前對這兩種生產模式的研究與改進是孤立的，現在逐漸把二者結合起來研究，稱為混合供應鏈(hybrid supply chain，HSC)。
二、供應鏈管理類型
供應鏈，是一種組織結構模式，是由物料供應商、制造商、零售商和最終用戶等實體所組成的一個系統。這些實體通過物料流、信息流和資金流聯系在一起。供應鏈管理(supply chain management，SCM)是一種集成的管理方法，是圍繞供應商與需求商之間的物料流、信息流和資金流所進行的計劃、協調與控制過程。SCM主要特征：訂單信息透明，物料流同步，關鍵資源管理和供應鏈配置等。SCM策略包括：穩定伙伴建立、零部件模塊化外包、柔性制造技術、信息獲得和共享等。供應鏈系統的目標包括成本最小化，提高用戶服務水平、改善供應鏈企業問的通訊、通過配送和快速響應來增加柔性等。近年的研究認為供應鏈設計應該是最終用戶預期和產品特征功能的結合，并研究了標準的、創新的和混合產品等三種產品類型的供應鏈。認為標準產品需求穩定，設計特征和產品需求變化緩慢，只需定期與客戶交流。創新產品是需面對新客戶，新市場以適應需求變化，產品設計不穩定，需要緊密持續的客戶交流。混合產品是多種成分混合的復雜產品，是標準產品和創新產品的混合，具有以上兩種產品特征，存在于產品生命周期的任何階段。
針對不同產品類型需要不同類型的供應鏈管理，主要有標準供應鏈以及由此衍生的精益供應鏈(lean supply chains，LSC)和敏捷供應鏈(agile supply chains，GSC)，以及二者混合而成的混合供應鏈(hybrid supply chain，HSC)。
1．精益供應鏈
精益(leanness)意味著構建價值流來消除一切浪費，確保層級計劃調度。“精益”通常與精益生產聯系起來。美國生產和庫存控制協會(APICS)定義精益生產是指使得用于企業各種活動的一切所需資源達到最小。精益生產的基本原理是：不斷改進，消除對資源的浪費，協力工作，柔性生產。精益生產的主要支柱是及時生產制(just in time，JIT)，成組技術(grouptechnology，GT)、全面質量管理(totalquality mnagement，TQM)和并行工程。
精益供應鏈集中于連續改進、消除供應鏈中的浪費和無價值活動。如果在制造環節采用精益生產體系，同時后勤系統(包括采購、分銷體系中的發運交付)能配合精益生產體系要求，產品設計環節采用聯合設計手段，并把這種精益思想延伸到整個供應鏈，對整個供應鏈采用精益生產體系，就形成精益供應鏈。精益供應鏈管理能使客戶和供應商之間價值流所產生的浪費最小化，讓產品以最大效率流動，適應市場對企業生產管理提出的高質量．高柔性和低成本的要求。
2．敏捷供應鏈
敏捷性(Agility)意味著采用市場知識和虛擬企業在一個多變市場中挖掘可以獲利的機會。敏捷性是一種事務范圍內的能力，它包含企業的組織結構，信息系統、后勤供應處理和思維集合等。敏捷制造是指在合適地點、合適時間和合適數量上的潛能或作用域的積累。敏捷制造的主要特征：企業間聯作集成，具有高度制造柔性，充分發揮企業職工作用。
敏捷供應鏈的最終形式是將供應鏈所有成員形成一個供應鏈共同體，供應鏈經過合作從成員之間的集成發展到協調的、利益一致的、創新性的供應鏈共同體，并且其中一個成員占主導地位的共同體。
敏捷性是供應鏈構建與運行的一個重要目標。敏捷供應鏈強調根據企業內外環境變化，按需實現供應鑄陜速重組，敏捷地適應市場需要。敏捷供應鏈強調：根據動態聯盟的形成和解體(重組)進行快速重構和調整；支持動態聯盟迅速結盟；優化運行和平穩解體；實現企業間的業務協同支持；結盟企業能根據敏捷化和動態聯盟要求經常性地進行組織；管理和生產計劃的調整；集成其它的供應鏈系統和管理信息系統。實施敏捷供應鏈有助于促進企業間合作和企業生產模式轉變，有助于提高企業集團綜合管理水平和經濟效益。
3．混合供應鏈
對企業來說，往往存在有些產品需求是穩定和可預測的，但有些產品需求是波動的情況。這種情況下，單純使用敏捷或精益策略往往是不恰當的，而采用將兩者結合起來的混合策略則可能是合適的。這種將敏捷制造和精益生產策略集成在供應鏈上的混合策略稱為混合供應鏈。這種供應鏈能夠延遲最終產品的差別化以獲得大量客戶。精益和敏捷供應鏈技術已被用來組合不同產品特征，例如汽車生產中，安全氣囊大多是精益生產，而引擎則需要創新主要是敏捷生產。
在供應鏈結構中，實際需求從下游滲透到上游的點界定為解耦點(或稱戰略庫存點)，即解耦點是將面向用戶訂單的供應鏈部分與基于計劃的供應鏈部分隔離開來的分離點。當生產是由預測驅動的，就要求需求平穩，產品品種少；而當生產是由需求驅動的，產品品種和需求可以是高度變化的。這說明產品的變化點位于供應鏈的解耦點或下游位置上。解耦點作為所維持的戰略庫存在用戶需求變化，產品品種變型和生產平穩產出之間起到緩沖作用，這點對考慮何時采用敏捷制造或精益生產十分關鍵。精益生產方式可以應用于供應鏈解耦點的上游，因為在上游需求平穩，所生產產品也標準。敏捷制造方式必須應用于解耦點的下游，因為此時需求可變，產品也多變。供應鏈從一個整體的精益供應鏈在解耦點下游轉變為合成敏捷供應鏈．這樣使供應鏈成為一個集成敏捷制造和精益生產策略的混合供應鏈。
三、精益．敏捷和混合供應鏈的比較
根據有關研究文獻，表1列出了供應鏈策略的精益、敏捷和混合供應鏈的主要特征，表2歸類了產品類型和產品生命周期下各種供應鏈生產類型。
1．相同特征
精益和敏捷制造模式都強調利用市場知識、集成供應鏈和縮短產品交貨期，這三個特征都是精益生產和敏捷制造的基礎。供應鏈中的所有業務都針對最終用戶，最終用戶直接影響哪種生產模式更適合于供應鏈或供應鏈的局部。不管采用哪一種生產模式，業務流程必須協同工作以形成集成供應鏈，以便能夠滿足最終用戶的需求。精益生產通過消除對過程或服務不增值的任何東西，縮短產品交貨期。敏捷制造需要一個快速響應的供應鏈，通過信息流和物料流來縮短交貨期。
2．相似特征
重要程度比較接近的兩個特征是消除浪費和供應鏈的快速重構。精益生產要求消除一切浪費；而敏捷制造意味著生產過程能夠對市場信息的變化作出快速響應，強調對生產過程的快速重構。
3．不同特征
明顯不同的特征是生產模式的健壯性和要求對產品需求的平穩性。敏捷制造商必須能忍受各種變化和干擾，利用需求波動使利潤達到最大化；而精益生產通過市場知識和信息、前推計劃使需求穩定。采用精益或敏捷的主要決定因素是產品品種的多樣性(或變型程度)和生產批量。
四、結論
SCM是隨著信息和網絡技術的發展應運而生的一種新型管理系統，能夠幫助企業實現從訂貨、進貨，生產，銷售等日常工作流程的自動化，并方便管理者獲取相關信息。先進制造技術的應用為供應鏈管理提供了新的挑戰和機遇，對我國企業來說，通過比較精益生產方式和敏捷制造模式，結合實際情況將兩種生產模式結合在同一個供應鏈中形成混合供應鏈，對企業逐步參與國際市場和提高綜合效益具有十分重要的現實意義。
滬公網安備 31011302003263號;