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2009年，企業如何過冬

發布人：admin     日期：2009-03-19

某塑膠模具企業70%訂單來自國外，突然的金融危機使其國外訂單減少了50%，為應對這種局面，該企業30%的員工放假，大堂的燈關了、電梯停了，公車不用了；而同城的某高新技術企業，因其產品的技術優勢而獲得國外某知名企業大訂單，企業需新進員工200多人。 　　面對全球蔓延的金融風暴，企業如何度過這個寒冷"冬季"呢 　　從上面的現象我們可以看到，關鍵還是要提升產品的市場競爭力。目前很多企業在做的是盡量降低成本，如裁員、減薪、降低生產成本等，對很多企業而言，為應對這個冬季而采取這種短期、臨時措施也不失為一種方法，因為企業畢竟首先要生存下去才能求發展。 　　但是，要獲得持久的發展，企業必須要有自己的核心競爭優勢，這種優勢中期體現為技術和創新的優勢，長期最終體現為核心人才的競爭優勢，而過去很多企業賴以成功的資金和價格優勢在現階段并不足以支撐企業的長遠發展。因此企業必須清晰地界定自己的核心人才并建立打造和保留核心人才隊伍的機制，否則當下一個冬季來臨時，企業還是在為資金、訂單等而苦苦發愁。

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