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企業(yè)莫讓制度寵壞了人
發(fā)布人:admin 日期:2009-03-19
案例: 張工程師于200*年*月根據(jù)公司安排來到了公司在河北的某工程項(xiàng)目,在李項(xiàng)目經(jīng)理名下進(jìn)行工作。在工作中,張工程師卻發(fā)現(xiàn)李經(jīng)理很少來到項(xiàng)目,導(dǎo)致項(xiàng)目推進(jìn)極其困難。對(duì)于李經(jīng)理的工作缺位,張工表示不解,對(duì)此同在項(xiàng)目共事的王工程師卻不以為然,說張經(jīng)理從來就是這樣,并表示盡管他工作缺位,但是在以往的獎(jiǎng)金分配上卻是不會(huì)少的。在接下來的該項(xiàng)目的獎(jiǎng)金分配中,果然張經(jīng)理果然根本不考慮自己的投入和收入之間的極端不平衡,在僅僅做了偶爾的兩、三件事的情況下就根據(jù)公司既有的制度分得大比例的獎(jiǎng)金。盡管張工對(duì)于獎(jiǎng)金分配比例的改變不抱希望,只是沒有想到張經(jīng)理對(duì)于獎(jiǎng)金的獲得卻是那樣的心安理得,對(duì)此非常失望。而在其后和其他同事聊起時(shí),沒想到大家竟然和他有著極為相似的感受,大面積地對(duì)此類事情深表不滿,并表示曾因此而在積極性方面受到較大影響。 案例分析: 項(xiàng)目工程師及其他工程師對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理意見實(shí)際上是因公司既有的分配制度引起的。在企業(yè)中,制度的建立對(duì)于管理的規(guī)范化的確是非常重要的,但是在制度操作中,對(duì)于理解和適用必須到位,否則反而會(huì)某些員工因?yàn)橐勒讨贫榷軐櫍瑥亩粦T壞了。因此有兩點(diǎn)必須是注意的: 1、獲得權(quán)利,前提是履行職責(zé) 在該案例中,李經(jīng)理作為項(xiàng)目經(jīng)理,實(shí)際上是幾乎沒有盡到職責(zé)的,在項(xiàng)目進(jìn)行的所有關(guān)鍵事項(xiàng)把握上,他是沒有一次參與的,在幾乎沒有盡到任何職責(zé)的情況下就能夠獲得全部獎(jiǎng)金,明顯體現(xiàn)了權(quán)利和職責(zé)的不一致。實(shí)際上他不僅不能獲得獎(jiǎng)金,就是基本工資的獲得都是不夠格的,否則就不能體現(xiàn)工程師和項(xiàng)目經(jīng)理的不公平。 2、遵循規(guī)范,也需要考慮公允 關(guān)于制度,是要強(qiáng)調(diào)其穩(wěn)定性的,因而制度也不可能完全適應(yīng)不斷變化的情形,因此在遵循制度的情況下,必定是需要考慮適用制度時(shí)抱著公平合理原則進(jìn)行的。在該案例中,盡管公司制度確定了項(xiàng)目經(jīng)理按規(guī)定可以獲得的大比例獎(jiǎng)金,但是李經(jīng)理幾乎沒有參與項(xiàng)目模塊,如果不考慮實(shí)際付出狀況就輕易獲得大比例獎(jiǎng)金收入,這是完全不合理和不公平的。如果沒有公平性,又怎能提升下屬積極性。 很多企業(yè)在制度確定中,出于對(duì)于老員工的考慮通常會(huì)在實(shí)施中不盡合理的偏向老員工,但是恰恰是這種看似關(guān)懷老員工的偏向?qū)嶋H上就是慣壞了老員工,使其不僅能坐享其成,而且可怕地表現(xiàn)出那樣的心安理得。因而,這就不能充分體現(xiàn)獲得權(quán)利,前提是履行職責(zé)原則,也不能體現(xiàn)遵循規(guī)范,也需要考慮公允原則,從而也違背了企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性要求。
上一條:2009年,企業(yè)如何過冬
下一條:變革環(huán)境下的管理新思維
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