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變革環(huán)境下的管理新思維
發(fā)布人:admin 日期:2009-04-01
變革環(huán)境下的管理新思維 講座總體設(shè)計(jì)來由 1. 我們認(rèn)為“管理思維是管理的根本”: (1). 人是觀念的動(dòng)物,具有什么樣的觀念,就會(huì)表現(xiàn)出什么樣的行為、態(tài)度 (2). 我們很重視管理行為、管理態(tài)度、經(jīng)營業(yè)績,卻往往忽略隱藏在其背后的管理思維 (3). 有什么樣的管理思維,就會(huì)有什么樣的管理行為和管理態(tài)度 2. 在即將結(jié)束“十一五”進(jìn)入“十二五”的背景下,企業(yè)經(jīng)營環(huán)境正在發(fā)生重大的變化; 3. 發(fā)生在經(jīng)濟(jì)全球化背景下的金融風(fēng)暴,來勢(shì)兇猛,世界上不同的經(jīng)濟(jì)體均不同程度受到?jīng)_擊,中國企業(yè)該有什么新的管理思維? 講座預(yù)期收益 1. 剖析變革環(huán)境的特點(diǎn),探索企業(yè)管理的新思維、新理念和新方法 2. 分享頂尖職業(yè)經(jīng)理人的全新觀點(diǎn) 3. 分享講師近年的企業(yè)管理咨詢、企業(yè)管理培訓(xùn)中的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì) 講座的授課特點(diǎn) 1. 啟發(fā)式講座與培訓(xùn),互動(dòng)教學(xué) 2. 案例緊貼工作、學(xué)習(xí)和生活,實(shí)用性強(qiáng) 課程大綱 一. 序曲 模塊設(shè)計(jì)目的: 探討與學(xué)員切身相關(guān)的熱點(diǎn)問題 分享國內(nèi)外頂尖職業(yè)經(jīng)理人的觀點(diǎn),啟發(fā)學(xué)員進(jìn)一步思考,并引起共鳴 主要內(nèi)容: © 1. 何謂成功? 2. 彼得原理、啟示? 3. 邁向成功的途徑? 4. 健康、快速、可持續(xù)發(fā)展之路——何者為王? 5. 何謂“道、術(shù)、法、勢(shì)”?工作啟示 二. 變革特點(diǎn)及其對(duì)企業(yè)經(jīng)營的影響 模塊設(shè)計(jì)來由: 介紹金融風(fēng)暴及其影響 分析改革30年背景下的中國企業(yè)經(jīng)營環(huán)境 分享與探討管理專家的觀點(diǎn) 主要內(nèi)容: 1. 金融風(fēng)暴肆虐下的全球經(jīng)濟(jì) 2. 經(jīng)濟(jì)全球化給中國企業(yè)新挑戰(zhàn)、新機(jī)遇、新特點(diǎn) 3. 變革環(huán)境下的管理新問題 4. 走近長壽公司 (1). 長壽公司的共同的關(guān)鍵要素 (2). 長壽公司給管理者的啟發(fā) 三. 常見的管理思維陷阱 模塊設(shè)計(jì)來由: 剖析幾種常見的管理思維陷阱 激發(fā)學(xué)員的思考,帶給學(xué)員新的管理理念 主要內(nèi)容: 1. 思維定勢(shì):以先前的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、習(xí)慣對(duì)于現(xiàn)在或后繼活動(dòng)的趨勢(shì)、程度和方式的影響,也是從事某項(xiàng)活動(dòng)時(shí)預(yù)先準(zhǔn)備的心理狀態(tài) (1). 慣性思維 (2). 點(diǎn)狀黑暗思維 (3). 單極思維 (4). 經(jīng)驗(yàn)偏見 2. 利益偏見 3. 自我設(shè)限 四. 管理與管理學(xué) 模塊設(shè)計(jì)來由: 管理理論的發(fā)展,雖然只有幾百年的歷史,但人類管理的歷史,卻可以追溯到很久很久以前 從與匹配的科學(xué)技術(shù)的發(fā)展水平來觀察,人類的管理方式也經(jīng)過了一個(gè)逐步變遷的過程 學(xué)習(xí)管理學(xué)的基本理論、原理,是進(jìn)一步學(xué)習(xí)有關(guān)專業(yè)管理課程的理論基礎(chǔ),同時(shí)也為實(shí)際工作提供一定的指導(dǎo)和參考 主要內(nèi)容: 1. 推動(dòng)社會(huì)發(fā)展的“兩個(gè)輪子” (1). 先進(jìn)的技術(shù) (2). 科學(xué)的管理 (3). 兩者的辯證關(guān)系 2. 何謂管理資源? 3. 管理的新理解 4. 管理的三個(gè)發(fā)展階段 5. 管理的基本四大職能與時(shí)間分配比例 (1). 計(jì)劃:確定目標(biāo)以及實(shí)施目標(biāo)的措施 (2). 組織:決定做什么、怎么做、誰去做 (3). 領(lǐng)導(dǎo):指導(dǎo)、影響和激勵(lì)員工,解決沖突 (4). 控制:監(jiān)督活動(dòng),確保計(jì)劃完成 6. 管理人員層次分類以及工作重點(diǎn) 7. 企業(yè)發(fā)展與文化、管理制度的關(guān)系 五. 管理的幾個(gè)新理念 模塊設(shè)計(jì)來由: 面對(duì)金融風(fēng)暴,作為管理者,要想實(shí)現(xiàn)“合格管理者——優(yōu)秀管理者——卓越管理者”的突破,具備一些新的理念和新的思維是非常重要的。 本模塊旨在闡述和分享頂尖職業(yè)經(jīng)理人的科學(xué)管理理念,介紹常用的方法。 主要內(nèi)容: 1. 管理新意識(shí) (1). 學(xué)習(xí)意識(shí) (2). 團(tuán)隊(duì)意識(shí) (3). 契約意識(shí) (4). 忠誠意識(shí) (5). 角色意識(shí) (6). 換位意識(shí) (7). 公平意識(shí) (8). 流程意識(shí) (9). 協(xié)同意識(shí) (10). 服務(wù)意識(shí)——企業(yè)管理者必須補(bǔ)上的一課 2. 管理新觀念 (1). 系統(tǒng)觀念:彼得•圣吉把系統(tǒng)思考叫作第五項(xiàng)修煉,稱之為學(xué)習(xí)型組織的基石,如果沒有系統(tǒng)思考,各項(xiàng)學(xué)習(xí)修煉到了實(shí)踐階段,就失去了整個(gè)合的誘因與方法。 何謂系統(tǒng)思考? 提升系統(tǒng)思考的方法: (2). 權(quán)力觀念 領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力類型 領(lǐng)導(dǎo)者的如何用權(quán) 影響領(lǐng)導(dǎo)效能的因素 個(gè)性化領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) (3). 人才觀念 愛才之心 識(shí)才之智 用才之略 造才之能 馭才之慧 (4). 時(shí)間觀念 時(shí)間與時(shí)間管理 加強(qiáng)時(shí)間管理為什么那么重要? 加強(qiáng)時(shí)間管理的建議 (5). 質(zhì)量觀念 在經(jīng)濟(jì)全球化競(jìng)爭中,第一是質(zhì)量,第二是質(zhì)量,第三還是質(zhì)量 優(yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的人干出來的 六. 討論與分享
上一條:企業(yè)莫讓制度寵壞了人
下一條:想要就對(duì)老板說
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