伊人av在线播放_在线播放成人av_久久久精品99_午夜不卡久久精品无码免费

用工風(fēng)險(xiǎn)觸目驚心

發(fā)布人：admin     日期：2009-04-23

在談及用工風(fēng)險(xiǎn)，很多人知其危害性，尤其是那些一線的管理者、老板。但也不乏一些把手拍在桌子，不懈一顧的“成功者”，“有什么風(fēng)險(xiǎn)！不行走人，不就是工資嗎！我掏得起，就算扶貧了。”真是那么簡(jiǎn)單嗎？如果那樣豈不真得太簡(jiǎn)單了。中國(guó)東航集體返航事件，是什么原因造成的，有人反對(duì)是用工風(fēng)險(xiǎn)造成的嗎？ 有多少人尚未認(rèn)識(shí)到用工風(fēng)險(xiǎn)的危害呢？他們一相情愿地，一而再，再而三地想法設(shè)法讓員工努力工作，一直在只要聘用員工，就一定會(huì)給企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，只是多少的慣性認(rèn)識(shí)中，盲目地工作著。現(xiàn)在有多少機(jī)構(gòu)和學(xué)者在研究員工應(yīng)該做什么工作，做多少工作，企業(yè)才不枉聘用這位員工。可是，又用什么來保證這一目標(biāo)呢？由于管理問題，大多數(shù)員工都不能夠收回公司為其支付的工資，可是企業(yè)還在沾沾自喜，言其管理多么的出色，員工為其創(chuàng)造了多少價(jià)值。 有一個(gè)IT公司，將承接的一項(xiàng)城市信息化建立的項(xiàng)目，交給了具有計(jì)算機(jī)碩士學(xué)位的劉先生負(fù)責(zé)，項(xiàng)目周期兩年半。當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)展到一年半的時(shí)候，一家獵頭公司看上了劉先生，并向其發(fā)出了邀請(qǐng)。面對(duì)高出2.5倍工資的誘惑，劉先生毅然向公司提交了辭呈。公司立該慌了手腳，急忙做劉先生的工作，想后挽留下來。同進(jìn)，也通過各種渠道招人。因所需人員素質(zhì)要求太高，雖有高薪的誘惑，但在半個(gè)多月的時(shí)間里，仍然沒有招到合適的人選。在無計(jì)可施的情況下，只能讓劉先生的副手暫接其工作。三十天后，在劉先生高高興興地到新公司報(bào)到上班時(shí)，這家IT公司則為花了近三百萬元業(yè)務(wù)費(fèi)爭(zhēng)取到的項(xiàng)目如何完成，正急得手足無措呢。 看到這個(gè)例子，會(huì)多少企業(yè)為減少在人力支出上的投入，想法設(shè)法地避免甚至違法不按法律的規(guī)定為員工辦理保險(xiǎn)和支付工資而汗顏呢？ 東航事件后，其主管在某場(chǎng)合痛心地承認(rèn)，東航返航事件造成的近期直接損失為4.05億元。11名飛行員每人每月工資收入按3萬元計(jì)算，一年共計(jì)396萬元。只近期損失將是該11名飛行員工資的102倍之多，這還尚未計(jì)算一年以后的損失。企業(yè)不考慮用工風(fēng)險(xiǎn)，還僅是損失那點(diǎn)工資和福利嗎？有多少企業(yè)能承擔(dān)得起這種損失呢？ 用工風(fēng)險(xiǎn)不僅是員工的工資和福利，遠(yuǎn)不只這些，如果真是如此，我們就真的沒有后顧之憂了。 1995年2月，具有230多年歷史、在世界一千家大銀行中按核心資本排名第489位的英國(guó)巴林銀行宣布倒閉，這一消息在國(guó)際金融界引起了強(qiáng)烈震動(dòng)。巴林銀行1763年創(chuàng)建于倫敦，它是世界首家商業(yè)銀行。由于巴林銀行在銀行業(yè)中的卓越貢獻(xiàn)，巴林銀行的經(jīng)營(yíng)者先后獲得了5個(gè)爵位。巴林銀行的倒閉，是由于前交易員里森因違規(guī)買賣日經(jīng)股指期貨，致使巴林銀行一夜之間輸?shù)?4億美元的結(jié)果。可能，有人會(huì)說，這是管理問題，不是用工風(fēng)險(xiǎn)。這是因用工造成的風(fēng)險(xiǎn)，因沒有考慮用工風(fēng)險(xiǎn)而造成損失當(dāng)然是管理問題。考慮防范用工風(fēng)險(xiǎn)不是管理問題嗎？ 為了保證企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，保證企業(yè)不斷地發(fā)展壯大，保證企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持足夠的競(jìng)爭(zhēng)力，避免用工風(fēng)險(xiǎn)是首先要考慮的、不可回避的、最重要的問題。（中國(guó)著名人力資源專家、中國(guó)勞資糾紛網(wǎng)首席導(dǎo)師）張立興

上一條：用工風(fēng)險(xiǎn)的表象
下一條：防范用工風(fēng)險(xiǎn)是人力資源管理的基石

免責(zé)聲明：本網(wǎng)站登載資訊文章是由會(huì)員發(fā)布分享，僅為提供給感興趣讀者學(xué)習(xí)研究使用，不代表本站同意該文章的立場(chǎng)觀點(diǎn)。如涉及版權(quán)等問題請(qǐng)與本網(wǎng)站聯(lián)系，核實(shí)后會(huì)給予處理。