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用工風(fēng)險(xiǎn)觸目驚心
發(fā)布人:admin 日期:2009-04-23
在談及用工風(fēng)險(xiǎn),很多人知其危害性,尤其是那些一線的管理者、老板。但也不乏一些把手拍在桌子,不懈一顧的“成功者”,“有什么風(fēng)險(xiǎn)!不行走人,不就是工資嗎!我掏得起,就算扶貧了。”真是那么簡(jiǎn)單嗎?如果那樣豈不真得太簡(jiǎn)單了。中國(guó)東航集體返航事件,是什么原因造成的,有人反對(duì)是用工風(fēng)險(xiǎn)造成的嗎? 有多少人尚未認(rèn)識(shí)到用工風(fēng)險(xiǎn)的危害呢?他們一相情愿地,一而再,再而三地想法設(shè)法讓員工努力工作,一直在只要聘用員工,就一定會(huì)給企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值,只是多少的慣性認(rèn)識(shí)中,盲目地工作著。現(xiàn)在有多少機(jī)構(gòu)和學(xué)者在研究員工應(yīng)該做什么工作,做多少工作,企業(yè)才不枉聘用這位員工。可是,又用什么來保證這一目標(biāo)呢?由于管理問題,大多數(shù)員工都不能夠收回公司為其支付的工資,可是企業(yè)還在沾沾自喜,言其管理多么的出色,員工為其創(chuàng)造了多少價(jià)值。 有一個(gè)IT公司,將承接的一項(xiàng)城市信息化建立的項(xiàng)目,交給了具有計(jì)算機(jī)碩士學(xué)位的劉先生負(fù)責(zé),項(xiàng)目周期兩年半。當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)展到一年半的時(shí)候,一家獵頭公司看上了劉先生,并向其發(fā)出了邀請(qǐng)。面對(duì)高出2.5倍工資的誘惑,劉先生毅然向公司提交了辭呈。公司立該慌了手腳,急忙做劉先生的工作,想后挽留下來。同進(jìn),也通過各種渠道招人。因所需人員素質(zhì)要求太高,雖有高薪的誘惑,但在半個(gè)多月的時(shí)間里,仍然沒有招到合適的人選。在無計(jì)可施的情況下,只能讓劉先生的副手暫接其工作。三十天后,在劉先生高高興興地到新公司報(bào)到上班時(shí),這家IT公司則為花了近三百萬元業(yè)務(wù)費(fèi)爭(zhēng)取到的項(xiàng)目如何完成,正急得手足無措呢。 看到這個(gè)例子,會(huì)多少企業(yè)為減少在人力支出上的投入,想法設(shè)法地避免甚至違法不按法律的規(guī)定為員工辦理保險(xiǎn)和支付工資而汗顏呢? 東航事件后,其主管在某場(chǎng)合痛心地承認(rèn),東航返航事件造成的近期直接損失為4.05億元。11名飛行員每人每月工資收入按3萬元計(jì)算,一年共計(jì)396萬元。只近期損失將是該11名飛行員工資的102倍之多,這還尚未計(jì)算一年以后的損失。企業(yè)不考慮用工風(fēng)險(xiǎn),還僅是損失那點(diǎn)工資和福利嗎?有多少企業(yè)能承擔(dān)得起這種損失呢? 用工風(fēng)險(xiǎn)不僅是員工的工資和福利,遠(yuǎn)不只這些,如果真是如此,我們就真的沒有后顧之憂了。 1995年2月,具有230多年歷史、在世界一千家大銀行中按核心資本排名第489位的英國(guó)巴林銀行宣布倒閉,這一消息在國(guó)際金融界引起了強(qiáng)烈震動(dòng)。巴林銀行1763年創(chuàng)建于倫敦,它是世界首家商業(yè)銀行。由于巴林銀行在銀行業(yè)中的卓越貢獻(xiàn),巴林銀行的經(jīng)營(yíng)者先后獲得了5個(gè)爵位。巴林銀行的倒閉,是由于前交易員里森因違規(guī)買賣日經(jīng)股指期貨,致使巴林銀行一夜之間輸?shù)?4億美元的結(jié)果。可能,有人會(huì)說,這是管理問題,不是用工風(fēng)險(xiǎn)。這是因用工造成的風(fēng)險(xiǎn),因沒有考慮用工風(fēng)險(xiǎn)而造成損失當(dāng)然是管理問題。考慮防范用工風(fēng)險(xiǎn)不是管理問題嗎? 為了保證企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),保證企業(yè)不斷地發(fā)展壯大,保證企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持足夠的競(jìng)爭(zhēng)力,避免用工風(fēng)險(xiǎn)是首先要考慮的、不可回避的、最重要的問題。(中國(guó)著名人力資源專家、中國(guó)勞資糾紛網(wǎng)首席導(dǎo)師)張立興
上一條:用工風(fēng)險(xiǎn)的表象
下一條:防范用工風(fēng)險(xiǎn)是人力資源管理的基石
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