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用工風險的表象

發布人：admin     日期：2009-04-23

雖知用工風險的危害，要想很好規避防范用工風險，并不是一件容易的事。因為，用工風險與其它事物一樣，有顯性與隱性之分。顯性用工風險，讓人一看便知，一聞即識，就像“禿子頭上的虱子明擺著”，它想躲也躲不起來。對于這種用工風險，人們不必花費過多的力氣，就能對其了如掌，不但很容易地找到防范這類風險的產生，甚至可以輕易地計算出其風險損失來。 比如，為了改善企業的管理水平，提高管理人員的管理水平，企業不惜代價把有發展潛力的員工送到大專院校，參加MBA課程的培訓。幾年過程后，正當受訓人員學成歸來，企業想借此為公司的經營發展出力的時候，受訓員工一紙辭職書交到了領導的辦公桌上。受訓員工的離去，對于企業而言損失是幾年來受訓員工的工資和企業為他支付的高額培訓費用。一般人很容易想這種不利的結果，為了避免這種情況發生，大家也很容易找到防范這種風險的防范手段和方法，或者不為員工提供這種高額培訓，或者就與受員工簽訂培訓服務協議，如何受訓員工不能為企業服務滿約定的期限，就要讓他賠償企業為他支付的全部或者部分培訓費用。說起高額費用，也是有數的損失，不是影響到企業的存在發展問題，不會使企業傷筋動骨。 隱性用工風險，也可以稱其為潛在用工風險，就不那么容易被人發現了。它隱藏得很深，不容易被人認識，甚至顯現出一片歌舞升平的景象，豈不知，就如一句老話形容得很好，就是被他賣了，可能還為他數錢呢。 員工管理的顯性風險，其風險的危害性，無論多大都是有有限的，他很容易被人認識、被人發現，所以就較容易地被予以防范，造成的損失也多是近期的，不會影響企業長期的發展和生存，所以，就顯性用工風險危害不會太大，企業是可以承受的。之所以這樣評價顯性風險，是因為他的潛伏時間短，甚至沒有潛伏期，在很短的時間內就會顯現出來，讓人們予以防范或者予以補救，所以影響是有限的。再比如，新聘用員工的能力不足風險。雖然企業有較系統、全面、科學的崗前考評，但仍不能確定應聘人員就一定符合崗位的任職需求，因為說與做永遠是兩回事。但是，新聘用的員工一旦上崗工作，“是騾子是馬”就一目了然了。 隱性風險，就不那么容易被人發現和認識了，或者可以說還是一個難題。一是，人們比較習慣慣性思維，在有答案的時候，不會再進一步究其所以然，人云亦云；二是，現在很少有一套科學的、實用的、能夠令人接受的分析事物始末的方法，故此很難一下子真正認識事物的真偽；三是，管理學是一門實操性學科，現實中很多需要馬上予以解決的棘手問題，還急需人們想辦法解決呢，又有多少人能夠沉下心來，像泰勒和梅奧那樣花二十幾年或者十幾年的時間研究它呢！這也是當今管理界新理論層出不窮，否定新理論的新理論也層出不窮的原因之一，一個個新理論大都是曇花一現，開放時百艷爭芳，凋謝時余香即絕。從一個企業的運營發展來講，除了戰略決策及實施方法和技巧，也就是實現戰略的具體戰術之外，80~90%的工作內容就落在用工管理上了，也即是成敗歸于用工的成敗，歸于用工風險防范予否，歸于用工水平的高低。沒有發生風險時，一片歌舞聲平，一旦出現風險，就是波濤洶涌白浪濤天，讓你錯不及防。比如，員工的品行如何，易在何處發生損害企業的行為，其道德底線在什么地方等，企業很難把握，但又不能不防。可如何又沒有清晰的頭緒。 所以，防范隱性用工風險遠比防范顯性用工風險重要得多，這也是防范用工風險的最主要的部分之一。(中國著名人力資源專家,中國勞資糾紛網首席導師)張立興

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