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企業為何視用工風險而不顧
發布人:admin 日期:2009-04-23
多少年來,企業和管理一直知道用工風險而不顧,仍然我行我素,為什么這么說呢?因為沒有那一個管理者不遇到用工風險的。尤其是今天,更是如此。可是,為什么他們就能視用工風險而不顧呢,細分析起來可能有以下幾方面原因。 第一,雖已知道人力投資具有資本投資的性質,只考慮了它的投資正面效應,忽略了其副面效應,或者說只考慮了生物特點的正面性,沒有考慮其副面性。還把員工視為工業革命時期的工具人,在生產線工作是好是壞一目了然,不能干就換人。 第二,企業的經營決策效益一直很高,人力投資的顯性損失與隱性損失都可忽略不記,認為只要聘用員工工作,不管多少,就能給企業創造效益,還保留著賣方市場環境下的經營意識。 第三,用工風險成因很多、形式錯綜復雜、數量又多如牛毛,很難收集全面,也就很難歸類研究,因為行業的復雜性、企業的復雜性、管理對象的復雜性、外界環境的復雜性、科學技術不斷發展性,使得尚沒有一套切實可行的方法和手段,不足以將用工風險風險羅列清楚,而處處漏風漏雨,于事無補。 第四,人力資源管理研究人員脫離人力資源管理實踐,閉門造車,不知道企業的真實情況和需要,企業中的人力資源管理的實操者也難有這種研究能力和時間,管理與科研嚴重脫離,完全是兩股道上跑的車走得不是一條路。 第五,即時效用主導著各個方面,管理界主要解決現時出現的問題,況且這些問題讓管理界的學者們已經應接不暇,那有時間再研究別的。沒有從根本上徹底解決管理問題,怎么可能不去四處救火。理論界不對企業負責,管理者也不對企業負責,過了今天沒明天。 第六,尚沒有一個最佳的思想方法,不知如何來研究這個問題,也即沒有真正從根本上研究這個問題,偏面、孤立、即時效用,也是企業其生存綜宗旨所致。 第一種情況,是各方面人員,沒有真正地沉下心來仔細研究這一問題,只是順延傳統認識慣性,認為員工就是來工作的,沒有什么風險,最壞了不干活白拿錢。這種認識也可能來自工業化革命時期,員工只是流水機械上的一個工具,能干就干,不能干就走人,沒有什么可復雜的。可是現在就復雜得多了,不那么簡單了,不能再不考慮風險問題,因為在當今高科技時代,員工工作狀態不再像流水線生產那樣一目了然,企業生產經營也不再像組織流水線那樣單一。第二種情況,人們一直把經營結果歸為經營決策,企業經營失敗,經營決策起著決定性作用,但是員工的不良作用也可以使良好的經營決策付之東流,把企業推向萬劫不復的深淵。第三種情況,不能否認管理界和實操界沒有認識或者發現用工風險,可是都存在于某特定的場合,情況比較復雜,沒有一個好的方法解決這個問題,所以,也就放棄了。第四種情況,人力資源管理是一門實操性學科,脫離了實踐,就沒有了其生存的價值了,可是這個問題尚沒有引起同行業的全部共識。第五種情況,經濟社會始然,一切向錢看,有多少人能甘于清貧下功夫研究呢?又怎么可能有條件進行這種研究呢?第五種情況,與第三種情況相近,就是方法問題,我們應該很慶幸在企業經營管理遇到瓶頸時,西方發達國家提出了人力資源管理理論,這是管理理論發展的一種逆向思維,是值得大書特書的,但是為什么現在人力資源管理又遇到瓶頸了呢?就因為其逆向得不徹底,逆向了一半,就又直線思維了。西方一直自詡其思維的理性化,但又不能真正認識什么才是真正的理性化,而導致現在西方科學也走到了個瓶頸。他是把直線性思維當成了理性化思維,所以受挫。(中國著名人力資源專家,中國勞資糾紛網首席導師) 張立興
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