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防范用工風(fēng)險(xiǎn)的職責(zé)歸屬

發(fā)布人：admin     日期：2009-04-23

防范用工風(fēng)險(xiǎn)與其他工作一樣，應(yīng)該有明確的職責(zé)歸屬，有明確的責(zé)任人，這樣才能把用工風(fēng)險(xiǎn)工作做好，否則，就是談?wù)撉П槿f遍，工作不落實(shí)地人，永遠(yuǎn)是空談。 防范用工風(fēng)險(xiǎn)，雖然有具體的防范措施，但是由于工作溝通不暢，也會(huì)導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)防范徒勞無功。風(fēng)險(xiǎn)防范工作的大忌，就是我行我素，老死不相往來。在現(xiàn)實(shí)員工管理工作中，一些部門被視為企業(yè)的核心，而非企業(yè)的“一部分”，高高在上，所有的部門都要服務(wù)于它，聽命于它，它大刀破斧地、不顧一切地披荊斬棘，別人則不停地為它扶苗壓枝。這樣用工風(fēng)險(xiǎn)防范工作是不能做好的。業(yè)務(wù)部門是業(yè)務(wù)的專業(yè)部門，是開展業(yè)務(wù)的能手，但是雖其直接負(fù)責(zé)管理著員工，但其終不是專業(yè)人員，在員工管理上要多聽一些人力資源部門的意見，使員工管理工作做實(shí)做好。尤其是用工風(fēng)險(xiǎn)，業(yè)務(wù)部門員工的管理風(fēng)險(xiǎn)涉及最多的就是其部門業(yè)務(wù)開展的風(fēng)險(xiǎn)，所以，無論從業(yè)務(wù)開展還是員工管理，業(yè)務(wù)部門與人力資源管理部門都應(yīng)該能力合作，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體經(jīng)營目標(biāo)出力。 具體到責(zé)任歸屬，是防范用工風(fēng)險(xiǎn)的一項(xiàng)重要工作。就尋找發(fā)現(xiàn)用工風(fēng)險(xiǎn)工作，誰更容易確定員工的管理風(fēng)險(xiǎn)呢，是人力資源部門嗎？可能很多人認(rèn)為，人力資源管理部門是員工的管理部門，當(dāng)然應(yīng)由其負(fù)責(zé)。這樣顯然不實(shí)事求是，發(fā)現(xiàn)尋找用工風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)從可能導(dǎo)致?lián)p失的對(duì)象入手，否則，就無法發(fā)現(xiàn)用工風(fēng)險(xiǎn)。用工風(fēng)險(xiǎn)最直接的受害方就是員工所在部門，也就是說，員工的工作部門才最有權(quán)利確定其管理風(fēng)險(xiǎn)。人力資源管理部門，只是提供指導(dǎo)意見，幫助業(yè)務(wù)部門把該項(xiàng)工作做到位。 尋找發(fā)現(xiàn)用工風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)在人力資源部門指導(dǎo)下，由具體的業(yè)務(wù)部門來完成。而確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)要從員工管理的全過程進(jìn)行分析，不但要找出共有風(fēng)險(xiǎn)，更重要的是要找出特有風(fēng)險(xiǎn)。制定風(fēng)險(xiǎn)防范措施，要以人力資源部門為主，業(yè)務(wù)部門為輔，開展此項(xiàng)工作。風(fēng)險(xiǎn)防范并不是要將所有風(fēng)險(xiǎn)都投入到三壕六障中，而是要根據(jù)人力資源戰(zhàn)略及企業(yè)崗位的具體情況，制定防范措施，否則會(huì)增大不必要的人力管理成本。人力資源部門制定的防范措施，一定要征求業(yè)務(wù)部門的意見，并與業(yè)務(wù)部門制定詳細(xì)的實(shí)施方案。這就涉及到了防范用工風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)施了，這項(xiàng)工作也應(yīng)該在人力資源部門的整體控制下，由業(yè)務(wù)部門具體落實(shí)實(shí)施。在實(shí)際工作中，一些業(yè)務(wù)部門總是將得罪員工的事交出去，充當(dāng)和事佬，豈不知這種做法于誰都不利。這項(xiàng)工作具體業(yè)務(wù)部門是推不掉干系的，如果沒有業(yè)務(wù)的意見，人力資源部門又怎么可能隨意處理員工呢。(中國著名人力資源專家,中國勞資糾紛網(wǎng)首席導(dǎo)師) 張立興

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