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生產管理中的生產技術準備
發布人:admin 日期:2008-12-26
一、生產技術準備概述
1. 生產技術準備的任務
(1) 以最快的速度、最少的費用開發適銷對路的產品;
(2) 做好企業產品、技術和生產方式新舊交替的準備工作,實現有條不紊的轉變;
(3) 提高企業的生產技術水平和經濟效益。
2. 生產技術準備的內容
(1) 開發研究階段,根據產品特點、企業技術力量和市場情況等因素,采用各種不同的策略組織開發新產品。
(2) 設計試制階段,在開發研究的基礎上,由生產主管組織設計試制出樣機(或樣品)。
(3) 生產準備階段,完成從樣機試制向正式生產的過渡。
二、設計準備
1. 設計準備的任務和方式
生產主管在設計準備工作中的主要任務是:為新產品的生產或老產品的改進提供高質量的圖紙和技術文件??梢圆捎玫姆绞桨ㄐ庐a品自行設計、老產品改進設計、重復上場產品的檢查以及測繪。
2. 設計準備的階段和內容
(1) 編制技術任務書(或技術建議書),即對新產品進行選型,選擇設計的最佳方案。
(2) 技術設計的組織,即確定新產品的具體結構、技術要求、技術經濟指標和主要零部件的尺寸、材料和質量等。
(3) 工作圖設計的組織,即開始設計和繪制施工所需要的全套圖紙和技術文件。
3. 提高設計水平的要求
(1) 合理確定設計程序,本著科學態度按部就班地進行。
(2) 提高產品設計的三化水平,即標準化、通用化和系列化。
(3) 采用成組技術。
(4) 采用價值工程,以最低的成本實現產品的必要功能。
(5) 選用原材料,立足于本國資源的特點,從本國的實際情況出發。
(6) 產品的結構工藝性,即在一定的生產條件下,保證產品的零部件采用經濟的加工方法,得到合乎加工質量要求的結構形式。
三、工藝準備
工藝準備,是在保證產品符合設計的前提下,確定使產品順利生產的制造方法和技術裝備的準備工作。工藝準備的內容包括以下的內容:
(1) 產品圖紙的工藝分析與審查;
(2) 制定產品的工藝方案;
(3) 編制工藝規程;
(4) 設計和制造工藝裝備;
(5) 制定產品的材料消耗定額和工時定額。
四、編制生產技術準備計劃
1. 生產技術準備計劃的種類和內容
生產主管可以根據不同的標志,將生產技術準備計劃分成以下的幾種類型:
(1) 企業年度生產技術準備綜合計劃,是由生產主管直接負責編制的,是企業在計劃年度內發展新產品、改進老產品的全部生產技術準備工作的綜合性概略計劃。
(2) 產品生產技術準備進度計劃,是在企業年度生產技術準備綜合計劃的基礎上,以一種產品或一項定貨為單位編制的。
(3) 準備科室(車間)的工作計劃,由本單位的計劃員負責編制,詳細確定設計科在計劃期內應完成的工作項目、工作總量、每一準備工作項目的銜接關系。
2. 生產技術準備計劃的編制
(1) 生產技術準備計劃編制程序。首先由生產技術準備室(組)確定各階段準備工作的周期,編制計劃草案,發至各科室和車間。各車間進行討論,上報技術準備室,由技術準備室將意見提交生產主管,再經廠長批準下達。最后各車間根據正式下達的計劃,編制本單位的年度生產技術準備工作計劃。
(2) 生產技術準備工作量、勞動量和周期。生產技術準備的工作量是以實物表示的各項準備工作的數量。生產技術準備工作的勞動量是以人時表示的工作量,表示需要具有一定技能的準備工作人員、工作多少時間才能完成某項準備工作。生產技術準備工作的周期T=Q/(P×t×K)+F。其中Q為準備工作的勞動量(人時),P為同時參加該項工作的人數(人),t為每日工作小時數(時),K為參加工作的人平均定額完成系數,F為考慮用于審查、批準、會簽和其他原因的附加時間。
3. 生產技術準備計劃執行的控制
為了保證生產技術準備計劃的實現,生產主管必須對生產技術準備計劃的執行進行控制,及時發現影響計劃實現的因素,采取措施加以解決,以保證計劃的順利完成。
上一條:生產均衡化在企業里的運用
下一條:加強工程質量計劃工作提高項目質量管理水平
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