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企業培訓之留住人才

發布人：admin     日期：2009-06-02

對于一個企業說，留住了人才，也就留住了企業的未來。可見人才對企業的發展來講是非常至關重要的一點，那么企業應該如何來留住人才了？　　我們可以從2個方面來解析： 　　一、優秀員工為什么要來你的企業？ 　　二、企業可以給員工帶來什么？ 　　首先我們來看看第一個問題：優秀員工為什么來你的企業？ 　　通常一個優秀的人才，在進入一家企業的時候，會先了解這家企業目前的崗位與未來幾年的發展是否符合他（她）自身的職業生涯規劃，通俗的講，也就是說這家企業是否有他（她）的發展空間。如果這家企業是符合他（她）自身的要求，那么這個人就會進入這家企業進行發展。當企業不再能滿足其需求的時候。則他（她）就會考慮跳槽。為什么會出現這樣的情況了？ 　　原因在于，優秀的人才，更多看重的是自身發展空間，,當他（她）感覺前途渺茫的時候，就會出現二心，出現跳槽的想法。 　　上面我們已經從員工角度分析了其想法。下面我們來看看第二個問題：企業可以給員工帶來什么？ 　　做為一個企業來講，企業是希望有優秀的人才加盟到公司，并融入到公司企業文化里，幫助企業快速、健康的發展，并且希望優秀的人才可以沉淀下來，對一個優秀的企業來說，要求員工做到這點是無可厚非的。但是，這時矛盾就出來了，一個優秀的員工更關心的是自身的發展空間，如果企業不能提供這些，那么就會導致優秀員工的離心，從而導致人才的流失。所以，如果要想留著人才，一個優秀的企業一定要讓員工看到企業的發展以及在此過程中員工所能獲得的成長。也只有這樣企業才可以真正的留住優秀的人才。 　　那么具體的情況，企業應該怎么做了？ 　　首先企業必須做到以下五點： 　　一、善于與員工溝通的管理層 　　管理者要時常和員工進行溝通，隨時了解員工工作情況。并把捷報與其他員工進行分享等。這樣方式的溝通，可以讓員工產生“士為知己者死”的心理，并且也利于團隊的穩定。 　　二、讓人舍不得的企業文化 　　 一個好的企業文化是提高員工忠誠度、滿意度、并增強激勵的效果。一個良好的企業文化環境可以給員工創造一個積極向上的心態。 　　三、理想的個人發展環境 　　現在的薪資體系已經不能做為留著人才的主要手段，而要建立一個良好、理想的個人發展環境，就必須要讓員工有團隊歸屬感、這樣員工工作才有意義。 　　四、完善的培訓體系 　　根據不同層次的培訓需求制定核心課程，制定培訓計劃、靈活多變的培訓方式，并用ETM企業培訓管理系統這類培訓管理工具進行管理，營造一個良好的再學習的條件。 　　五、公平的工資和激勵體系 　　優秀人才離開公司，并不是完全由工資的高低影響，而在工資體系中真正讓優秀員工離開的事實卻是工資的不公平，不完善的激勵體系和不公平的工資待遇，是導致優秀員工離開公司的最大問題。 　　綜上所述，如果企業可以做到以上幾點，企業留住人才將不再是難題。

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