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- 2009年，企業(yè)如何過冬
- 發(fā)布人：admin 日期：2009-09-17
- 柏明頓人力資源高級顧問師：符老師
某塑膠模具企業(yè)70%訂單來自國外，突然的金融危機使其國外訂單減少了50%，為應對這種局面，該企業(yè)30%的員工放假，大堂的燈關(guān)了、電梯停了，公車不用了；而同城的某高新技術(shù)企業(yè)，因其產(chǎn)品的技術(shù)優(yōu)勢而獲得國外某知名企業(yè)大訂單，企業(yè)需新進員工200多人。
面對全球蔓延的金融風暴，企業(yè)如何度過這個寒冷"冬季"呢
從上面的現(xiàn)象我們可以看到，關(guān)鍵還是要提升產(chǎn)品的市場競爭力。目前很多企業(yè)在做的是盡量降低成本，如裁員、減薪、降低生產(chǎn)成本等，對很多企業(yè)而言，為應對這個冬季而采取這種短期、臨時措施也不失為一種方法，因為企業(yè)畢竟首先要生存下去才能求發(fā)展。
但是，要獲得持久的發(fā)展，企業(yè)必須要有自己的核心競爭優(yōu)勢，這種優(yōu)勢中期體現(xiàn)為技術(shù)和創(chuàng)新的優(yōu)勢，長期最終體現(xiàn)為核心人才的競爭優(yōu)勢，而過去很多企業(yè)賴以成功的資金和價格優(yōu)勢在現(xiàn)階段并不足以支撐企業(yè)的長遠發(fā)展。因此企業(yè)必須清晰地界定自己的核心人才并建立打造和保留核心人才隊伍的機制，否則當下一個冬季來臨時，企業(yè)還是在為資金、訂單等而苦苦發(fā)愁。
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