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對付惡意挖角的六大妙招

發布人：admin     日期：2010-08-03

昨天與一企業董事長喝茶，對方無意中流露出一種無奈：原來有一家同行近來針對他的企業關鍵技術員工進行“挖角”，盡管自己的企業在同行中已據有絕對優勢，盡管對方現在已經挖走的也不是什么好角，但卻對內部造成了一定的負面影響，影響了內部穩定，希望我能給他支招。 　　惡意挖角本身是一種不正當的競爭手段，國家相關法律法規對此均有明確限制規定。對手的不正常競爭與惡意挖角，是企業在商業機密、自主創新及知識產權保護上面臨的最大威脅和困境。惡意挖角不僅造成企業在關鍵技術和人才的流失，還會使內部人力資源環境遭到破壞，企業如果不重視這個問題，不及時采取對 策，競爭對手惡 意挖角的動作會愈來愈大，情況會愈來愈糟糕。 　　造成企業間不正當競爭的外部主要原因一是企業經營環境不規范，企業缺乏經營倫理，法律意識淡薄 ，二是企業從業人員缺乏職場倫理、職業素養不足所致。但更深層次的原因則是被挖企業的企業文化尚未深植人心，從而缺乏凝聚力；企業風險防范意識較弱，管理 者沒有危機觀念，企業風險管理控制能力不足等內部原因。 　　對于挖角企業而言，惡意挖角、泄漏商業機密不僅傷害被挖企業，最終會傷害到挖角企業自己。因為挖角本身的風險極大，先不說會惹上的法律風險，就 說今天能被你挖走的人，幾乎也都不是什么善茬或能人，明天也許很容易就會被他人挖去。在我們的十多年的勞資管理經驗里，挖角失敗的企業案例幾乎比比皆是。 　　對于因挖角而跳槽的人而言，你的風險會更大。這是因為挖角企業本身就不一定是一個規范的企業，或許根本就沒有發展能力，沒有讓人才順利成長的機 制與環境，更沒有能力培養自己的人才。它對人才的需要只是短暫的，而且。當發現你不能發揮或者不能適應他的企業時，你的下場就可想而知了。再說了，幾乎所 有企業的內部員工都不會對外來人才有好感的，尤其是發現你是老板高薪挖過來時，你就等著受罪吧。 　　對于被挖角的企業而言，必須立即采取行動，具體可以分短期、長期措施進行應對： 　　一、最現行的辦法是給惡意挖角企業發一封“律師函”，告知或告誡他違反競業限制法律的不正當競爭手段會引發的法律后果，嚴重的干脆直接采取法律 手段。但律師函最好請懂行、有相當經驗的專家設計。 　　二、短期的辦法是制訂內部員工“離職管理辦法”，加強內部離職管理與控制，設置離職門監及離職責任，規范離職管理流程。 　　三、規范勞動合同管理，在勞動合同中增加“競業限制”的相關條款。 　　四、增強風險意識，規范保密管理。建立密級管理體系，對內部文件、產品、辦公設施（主要指電腦）加強控制，對關鍵技術崗位簽訂《保密協議書》， 明確保密責任。 　　五、加強員工職業道德培訓與教育，提升員工職業化素養與水平，降低“被挖角”的概率。 　　六、規范內部人力資源開發管理，打造優勢企業文化，致力于提升企業的凝聚力。 　　幾句忠告：人本來無所謂忠誠，忠誠是因為背叛的籌碼不夠、機會不成熟。所以，站在管理的角度，我們不要指望相信某一個人，而要相信你的制度和流程。

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