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◎王育琨   《經理人》商學院院長

宗慶后與達能在較勁，世界在觀望。日前在“2008管理文明與中國企業成人禮”的論壇上，主辦方安排了央視《對話》總導演劉戈擔任主持，李肅、孫虹剛為宗慶后的擁戴方，趙曉與我為非擁戴方的PK。當同臺辯者慷慨陳詞之際，我卻想到了“心如止水”這個詞。一如咆哮的河流映照不出世界，心如止水才能看清事件的本末。當我們按捺住利益的小兔，超越花樣繁多的主義，便看到了價值。尼采說過，“世界圍繞著價值旋轉。”

每一個糾纏不清的事件，背后都是價值的紊亂。轉型之中國，猶如被置于一個巨大的風箱，迷失與清醒交替，欺詐與誠信混雜，德行與陰謀歸一，信仰與陰狠搭肩。一如2500年前老子所嘆，“天地之間，猶如橐龠呼？”

2007年，達能與宗慶后的合約糾紛，演化為中國現代商業史上最激烈的一次交鋒。雙方真刀真槍打了快一年，還沒有緩解的跡象。表面上看，這是一個合同的紛爭，是一個商標歸屬的爭論，是龐大利益歸屬的問題，而實際上是中國不同商業價值的碰撞。糾纏不清的利益表露出的是紊亂的價值。

當個人精巧的算計走不通時，宏大意義的旗幟便會被交戰雙方自然地豎起。從4月初開始，宗慶后高舉保護民族品牌的旗幟，達能則高擎國際商業準則的大旗，展開了對攻戰，這自然是再好不過的媒體頭版報道底本。一時間經銷商、娃哈哈員工、相關地區的地方政府、學者們、健力寶等企業紛紛被卷了進去。有些歐洲政客，也竟自入局，利用這個事件，擴大著中歐之間的不同或矛盾。

10月24日，達能全球CEO里布宣稱，“要一次性永久解決達能娃哈哈合資問題”，而宗慶后則不予理睬，一直忙著切分娃哈哈系的巨大蛋糕，把更多的利益往非合資企業中劃撥。宗本人雖然已經在6月份辭去了達能娃哈哈合資公司董事長和法人代表，達能的范義謀也宣布接任，可是后者根本沾不了邊，一切都在宗慶后的控制之中。

同一天英國《金融時報》的評論很有意味，“宗慶后或許會贏得對企業更徹底的控制權，但他會丟失兩件東西。一是他本人作為商人的誠信，二是其他股東對其權力的監督和約束。這樣的勝利會帶來更為可怕的推論——中國的法規對類似違約行為缺乏制裁能力。這無論對中資還是外資企業都不是好消息。在這個意義上，最大的輸家是引進外資30年來仍然明顯欠缺的制度環境。”

我記起了大國崛起中的荷蘭水手悲壯的故事。1596年，荷蘭的一個船長帶著17名水手，被冰封的海面困在了北極圈的一個地方。8個月漫長的冬季，8個人死去了。但荷蘭商人卻做了一件令人難以想象的事情，他們私毫未動別人委托給他們運輸的貨物，這些貨物中就有可以挽救他們生命的衣物和藥品。冰凍時節結束了，幸存的商人終于把貨物幾乎完好無損地帶回荷蘭，送到委托人手中。荷蘭人有充分的理由權變，他們可以先打開托運箱，把能吃的東西吃了，等到了目的地，可以加倍償還托運者。任何人都會同意這種人道的做法。但是，荷蘭人沒有這樣做。他們把商業信用看得比一己的生命更重要。他們用生命作代價，守住信用，創造了傳之后世的經商法則。在當時，荷蘭本來只是個100多萬人口的小國，卻因為商譽卓著，而成為海運貿易的強國，福蔭世世代代的荷蘭人。

對比荷蘭船隊，不知宗慶后個人作何感想。信用之于商業，猶如空氣和水之于人。太自然了，人們或會忽視它的重要性。而一旦失去，就是一個人生命的完結。宗慶后是運作能力很強的人，他不怕打官司！中國現在還缺乏一個統一的法律體系。在當下一切取決于當事人的運作能力。任何一件事可以從不同角度找到合理的解釋。宗慶后或會贏官司。在世界已經扁平的條件下，我們在這邊沒來由地投入過多的民族情感，平添了中國公司在歐美市場上的艱難。眼下宗慶后所癡迷的那一點點利益，那是注定要以無數中國公司的市場份額來償還的！

達能娃哈哈這場鬧劇對中國公司全球化的最大傷害，正是中國公司信用的流失。說實話，這比國有資產的流失后果還要嚴重得多。企業再大的發展離不開一個基本的條件前提，你哪怕做到1000億，也離不開最初的1元錢起點，最初一元錢的權責界定是最后1000億利益分配的最基本原則。這就是操守，這就是信用，這是商人的立身之本。

對自己的約定承擔責任，信守承諾，是中國商人最起碼的自尊和天良。有些中國人天性溫良寬厚，信守承諾，甚至以德報怨，不因為對方損害了自己而放棄了自己的諾言，自然是好事，值得稱道。然而，有些人為了一己的眼前利益而大動肝火，惱羞成怒，甚至做出一些讓周邊的人感覺莫名其妙的事情來。

我在論壇上簡述了我的兩篇評論《達能商譽之花在恐懼中失落》與《恐懼感統攝了企業英雄宗慶后》。主持人劉戈得出了結論：“看來雙方各懷鬼胎”?，F在宗慶后與達能都需要心靜。他們需要靜下心來想想，究竟他們所恪守的利益，是否有經久的價值？