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《金融危機下企業成本管理的重點和難點解析？》

發布人：admin     日期：2009-03-31

《金融危機下企業成本管理的重點和難點解析？》 How to Build an Effective Cost Management System 一、課程背景 二、 [備選名稱] 備選名稱1：《企業成本分析與成本控制》（Cost Analysis & Cost Control for China Small&Moderate Enterprises<縮寫：SMEs>） 備選名稱2：《成本領先：企業如何建立有效的成本核算、分析與控制體系？》（Cost Advantage Strategy：How to Build an Effective Cost Accounting、Cost Analyzing and Cost Controlling System for China Small&Moderate Enterprises） 備選名稱3：《金融危機下企業的成本管理應對措施》（Cost management for small& Moderate enterprises(SMEs) under financial crisis） 三、[設置背景] 企業降低成本可以提高盈利水平，增強產品的競爭力，擴大市場占有率。成本控制是一門花錢的藝術，而不是節約的藝術。如何將每一分錢花得恰到好處，將企業的每一種資源用到最需要它的地方，這是中國企業在新的商業競爭時代共同面臨的難題…… 本課程針對中小企業的業務現狀和管理特征而專門設計和開發，在課程中所聽、所練、所學、所討論即企業日常成本管理所用！ 結合案例討論、典型問題交流、經驗分享，成本管理專家親自主講，分享十多年企業成本管理和控制經驗！ （請準備好企業經營過程中遇到的各種實際成本問題，這些問題的探討和解決將為企業創造巨大的價值！） 四、[培訓收益] 1，學習成本的內在構造，樹立強烈的成本意識及持續改善的目標； 2，學習怎樣通過成本分析反映企業經營狀況，學習將成本管理融入企業經營管理全過程； 3，建立全員、全方位、全過程的責任成本管理體系，不讓成本管理脫離企業運營，為企業決策提供依據； 4，掌握成本管理方法的選擇、成本管理流程的制定、控制效果的評估等方法和技術； 5，學習成本管理的戰略思維模式，實施企業成本管理的實用操作步驟，結合案例分析，掌握成本管理過程中的關鍵點和重要問題； 6，學會如何有效降低企業成本的技術，課后在工作中利用這些技術和方法為企業降低成本； 五、[培訓對象] 企業家、CEO、CFO、營銷總監、采購總監、人力資源總監、企業中、高層管理人員、財稅負責人、財稅主管、財稅/稅務人員 六、[培訓時間] 2天 七、[課程大綱] 課程模塊一：成本核算和管理的目標和職責 1，成本管理的目標設定 2，成本管理崗位職責設計 3，成本管理基礎工作概述 案例分析：某公司成本會計崗位責任描述 課堂討論：某公司成本管理具體工作分析 課程模塊二：企業經營過程/生產流程/業務循環分解與分析 1， 企業生產經營過程分析 2， 企業經營過程資源耗費的財務表達 3，企業生產經營的成本中需要控制的關鍵點分析 課程模塊三：成本和費用項目的分類和定義 1，成本費用科目體系的設計 2，成本中心的定義和設計 3，成本項目的具體定義參考模式解析 課堂討論：成本項目分解 課程模塊四：成本管理方法的選擇和確定 1，標準成本體系設計 2，存貨核算方法的選擇技巧 3，成本責任的分解與預算體系的銜接 案例分析：某企業成本與預算體系實例 課程模塊五：成本管理的重點與難點分析 1，企業常見的7大浪費的分析與解決方法 2，質量成本項目的分析和控制重點 3，營銷成本項目的分解與控制重點 4，人力資源成本/安全成本/環保成本的控制 案例分析：成本管理建議書 課程模塊六：采購成本管理 1， 企業采購環節的業務分析 2， 如何通過優化供應鏈，降低采購環節的成本 3， 企業采購流程的規范化設計 課堂討論：減低成本行動計劃 課程模塊七：資金成本的管理 1，存貨管理，對庫存積壓的清理 2，應收賬款管理 3，外匯風險分析與控制 案例分析：銷售環節關鍵問題清單設計 課堂討論：收款流程設計 課程模塊八：納稅籌劃技術對成本降低的貢獻 1，企業涉稅業務分析與企業稅負分析 2，所得稅的籌劃對成本的貢獻 3，稅收優惠政策的利用對成本管理的影響 案例分析：財務該怎樣利用納稅籌劃技術為企業節省成本

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