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尚能飯否？聯想回歸柳傳志時代

發布人：admin     日期：2009-02-12

底牌終于亮出來了，聯想在危機時刻重組，但結果多少讓業界有點掉眼鏡，楊元慶沒走，只是回歸CEO的角色，柳傳志沒退，而是重出江湖。聯想又一次重現了其最輝煌時期的“黃金搭檔”狀態，可此一時也彼一時也，未來的聯想將會如何呢？ 　　毫無疑問，結構重組是和金融危機的大環境以及聯想Q3虧損的小環境密切相關的。之前有香港媒體報道,五位分析師預計聯想集團(0992.HK)截至12月31日的第三財季將虧損5800萬美元,但今日公布的結果是第三季度虧9700萬美元,聯想集團到達了一個危機時刻。老帥出山，也就有了一個當仁不讓的理由。 　　現在的問題是，柳傳志重新擔任董事局主席這一職位，是象征意義大還是實際意義大？作為聯想的靈魂人物，柳傳志無疑有著極強的號召力和凝聚力，重出江湖的象征意義即在于此，當面對大規模裁員，無疑聯想內部會有一些渙散和思變的情緒，而虧損也需要有人負責，楊元慶無疑在這里必須做一個表率，而重拾舊山河，不可能重新找一個副手接班，唯有老帥才能擔此重任，再說，柳傳志這個名字本身就和聯想的一切綁定了。 　　同時，筆者妄斷，盡管表面上柳傳志重出江湖，但實際負責的依然是楊元慶，楊元慶的角色沒變，只是職務和名義上有點變化，既算是給董事局和股東們一個交代，也算是給員工們一個交代罷了。這并不是一個所謂柳傳志廉頗老矣尚能飯否的問題，而是聯想確確實實已經步入了一個楊元慶主導的后柳傳志時代。就如同我的朋友凌軒同學說的那樣，只是現在，危機關頭，楊元慶的資歷略顯不足，而需要老帥在背后坐鎮中軍，需要柳傳志這樣一個不可能因為任何經營問題而影響靈魂核心意義的人物來支撐危機，這樣才有足夠的實力鼓足力氣，逐鹿中原，僅此而已。 柳傳志曾經這樣評價楊元慶 1、柳傳志給楊元慶打過90分，給自己打過80分 2、楊元慶為人特點是一個“正”字。 3、目標明確，心懷坦蕩，對什么事有意見都能放到桌面上來，絲毫不隱瞞自己的觀點 ，嫉惡如仇，幾乎沒有什么抽煙、喝酒等不良的嗜好，一切都按規章制度辦事；非常愛學習，每天堅持看專業技術、企業管理、各種信息資料，所以，他的知識底蘊非常豐厚；善于總結經驗教訓，能根據實際情況及時調整自己的思維，可塑性比較強。 4、楊元慶對中國市場有深刻的了解和執行能力在業內是最優秀的。對PC業務的感覺非 常好，或者說極好。 5、楊元慶“過冬有方”。 6、楊元慶能夠把股東的利益放在首位；為人誠實，面對投資者不會說假；更重要的是 ，經過這幾年的經歷，他學會了妥協和溝通，為大局著想。 　 7、楊元慶有闖勁。我習慣于踩20步再跑，楊元慶是踩5步就跑。其實，把路踩得過實 也是危險。他的部署和運作我還是很有感觸，有眼光。 8、溝通不是楊元慶的強項

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