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企業家，不要被成功沖昏了頭腦！

發布人：admin     日期：2009-09-02

企業家，不要被成功沖昏了頭腦！ 文/交廣商學院首席培訓講師譚小芳 經濟危機至今綿綿無絕期，但一些企業由于準備充分、積極應對，算是度過危險期了。但企業培訓講師譚小芳提醒每位企業家——不要被成功沖昏了頭腦！始終保持清醒，這一份清醒來自于對顧客的切身需求了解，來自于對市場的正確定位，來自于對公司組織團隊的了解和自信。 大家知道，微軟強大吧，在世界有近90%的電腦都是微軟的操作系統，可這又能說明微軟的優勢就能一直保持下去嗎？這也是為什么微軟的比爾•蓋茨沒有及時享樂，游山玩水，多年來他一直兼任公司的首席技術官。即使你再強大，也是有弱點的，比爾•蓋茨說過：我的企業離破產只有一步！微軟都如此，我想我們的眾多企業就不要太驕傲了吧。 全球最大的私人軟件賽仕（SAS Institute）的創始人古德奈特（Jim Goodnight）在公司成立以來的三十年間，古德奈特一直做得一線的銷售工作，傾聽顧客，了解需求，幫著編寫代碼以制作出能夠解決問題的軟件。對于這家始終躋身于最佳雇主之列的公司來說，不要怕手臟已經成為了其企業文化的一個重要組成部分。 由此，我還想到了娃哈哈的宗慶后，至今，年過七旬的娃哈哈的掌門人每年在市場上奔波的時間超過了1/3，娃哈哈能有今天，不能不說是與宗慶后的身體力行有關。說起來容易做起來難，我們處于變革中的企業又有多少能做到這一點呢？ 譚小芳認為，危機意識是一種對環境時刻保持警覺并隨時做出反應的意識，它建立在這樣一個基礎認識上：我們的頭頂都高懸著達摩克里斯之劍。　我們被無處不在的危機包圍著，在通訊工具越來越發達，信息傳播一日千里的“地球村”時代，任何一個壞消息都會以最快的速度向全國乃至全世界擴散，從而給我們帶來滅頂之災。 如果把一只青蛙扔進沸水中，青蛙會馬上跳出來。但是如果把一只青蛙放入涼水中逐漸加熱，青蛙會在不知不覺中失去跳出的能力，直至被熱水燙死。這就是危機管理中的青蛙原理。企業中的危機也是這樣，企業內部的一些小問題日積月累，就會使企業逐步失去解決問題的能力和機制。就象當年的泰坦尼克號，面對風平浪靜的海面感覺什么也不會發生一樣，哪有什么危機？哪有什么風險？但當危機突然爆發的時候，再想避免危機，為時已晚！美國危機管理學院（ICM）有這樣一句話：冒煙的危機——企業管理層在危機爆發之前就應該知道了。 我們的企業家們更要“一日三省”——當你被鮮花和掌聲所包圍，當你在為無往而不勝的記錄而驕傲時，當你陶醉于“沒有過不去的坎！”的豪情時，你應該經常捫心自問，我們的企業是溫水中的青蛙嗎？ 中國企業正日新月異，層出不窮。其中有不少企業取得了令人矚目、令人鼓舞的佳績。很多在本土市場取得輝煌成就的中國企業，有一部分已經踏上了全球化征程。如正大步走在全球化征途上的華為、聯想、TCL、海爾等企業所面臨的不僅是時機、戰略、戰術的考驗，同時，也正經受著全球化進程中對企業文化基因的檢驗。譚小芳老師希望（預定譚老師《危機管理與危機意識》培訓課程，請聯系13733187876）中國企業、企業家加強企業危機意識，并將這種危機意識有效地貫穿于企業文化之中，打造企業文化基因，培植能做強做大、做成百年老店的企業文化基因！從而，將我們的企業真正做強做大，做成世界一流企業，做成中華老字號，全球百年老店！ 最后，譚小芳老師強調一點：暫時的金融危機，永遠的企業危機，我們的企業家，永遠也不要成功沖昏了頭腦！

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