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- 績效考核：生產(chǎn)績效發(fā)揚(yáng)豐田精神
- 發(fā)布人：admin 日期：2012-11-06
- 現(xiàn)狀：訂單的不確定性強(qiáng)；要求交貨周期短；銷售機(jī)會稍縱即逝；
方針：銷售收入最大化和投入費(fèi)用最小化是核心目標(biāo)
目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)單位時間內(nèi)相對價值創(chuàng)造指數(shù)日日高
劃分最小核算單位后： （銷售收入-投入費(fèi)用）/投入工時
策略：一手連市場，一手抓現(xiàn)場的靈活制造模式
此模式是豐田汽車
連市場，用N+X日計(jì)劃模式；共用材料庫存模式---靈活應(yīng)對，抓住機(jī)會；降低庫存成本和機(jī)會損失；
抓現(xiàn)場，用日日清模式；現(xiàn)場識數(shù)，限額領(lǐng)料；當(dāng)日核算；當(dāng)日改善；
支撐：
1、劃分最小核算單位，放權(quán)自主經(jīng)營，明確績效負(fù)責(zé)人，讓統(tǒng)計(jì)轉(zhuǎn)型為管理會計(jì)；
2、建立沖鋒隊(duì)：質(zhì)檢、生產(chǎn)，保全三位一體的團(tuán)隊(duì)，快速解決問題，把握機(jī)會，減少官僚化；
3、產(chǎn)供銷一體化的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)，不再局限于部門區(qū)隔，績效捆綁評價；
4、管理隊(duì)伍視野的拓展和經(jīng)驗(yàn)的交流，促使思想的解放；
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