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隨著6S管理在企業(yè)中的實(shí)施，6S管理被很多中大型的企業(yè)所導(dǎo)入。6S管理在企業(yè)中的實(shí)施，很好地改善了企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境，提高了企業(yè)的生產(chǎn)效率等。那么企業(yè)實(shí)施6S管理應(yīng)該從哪方面著手，全面向安全標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)。

1、整理整頓、定置規(guī)范化是基礎(chǔ)。

根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際運(yùn)作，對(duì)工作區(qū)域劃分、工具器具、貨品管理等進(jìn)行細(xì)化、完善，明確分工到個(gè)人;現(xiàn)場(chǎng)通行道路整治，對(duì)設(shè)備墻面、窗戶的粉刷及更換做統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn);工具哪里取回放到哪里原則，增強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)。

2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理，工器具使用放置，是否標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，標(biāo)示牌的懸掛是否規(guī)范等。在設(shè)備檢修中融合企業(yè)設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范，查看各項(xiàng)步調(diào)是否協(xié)調(diào)有序，確保6s管理在工作中實(shí)際進(jìn)展。

3、培養(yǎng)職工良好習(xí)慣，提高素養(yǎng)。

6s管理梳理各項(xiàng)工作秩序，同時(shí)也深入影響到職工的思想意識(shí)，引導(dǎo)職工上標(biāo)準(zhǔn)崗、做標(biāo)準(zhǔn)活，規(guī)范一言一行，將自身形象融入到企業(yè)形象，促進(jìn)積極轉(zhuǎn)變被動(dòng)思想提高素養(yǎng)。

強(qiáng)化安全生產(chǎn)保障體系，從以下四個(gè)子體系內(nèi)容考慮：思想保證體系、組織保證體系、工作保證體系、監(jiān)督保證體系。企業(yè)運(yùn)營6s管理，進(jìn)行長期堅(jiān)持推行，達(dá)到素養(yǎng)階段，就必須實(shí)行分工管理、逐級(jí)負(fù)責(zé)、全面監(jiān)督、層層考核。堅(jiān)持全員、全過程、全方位、全天候的管理原則，突出系統(tǒng)管理的思維方法。

6s管理非僅大掃除活動(dòng)，落實(shí)到細(xì)節(jié)，精細(xì)化落地推行，長期堅(jiān)持需監(jiān)督檢查、薪酬績效等結(jié)合，促進(jìn)形象與內(nèi)部的共同提升。