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從哲學上角度講，人力資源是為了存活而出賣的勞動力。再提升一個層次，即人性的考量與人際關系的處理。人是群體動物，需要互相取暖。

從企業管理角度講，人力資源管理是為了達到一個平衡，離不開哲學角度上的分析。首先，人力資源管理的基本事宜都無法處理清晰，可以對員工能力進行開發的效率是低又低。

對應的幾對詞，績效考核與企業文化優劣、工資發放與工作貢獻、招聘與人生選擇、晉升與跳槽的選擇、勞動爭議與未繳社保。

相對于以上，人力資源管理的核心還是處理好最基本的事宜，學習(持續不斷的)就是培訓、加強基本人事教育管理。指約定好企業最最基礎正向的文化導向，比如遲到就扣款，做出好的貢獻了，就獎勵。

觀點1：極少數的企業人力資源開發的還可以的企業，比如海底撈與德勝洋樓，基礎教育培訓做的好，比如進門店后的持續教育培訓，各種小事不可以怠慢。

觀點2：人力資源管理部門做的還可以，從表面上看，從招聘、培訓、工資發放做的還可以，保證了公司正常的運營，雖然沒有達到“人力資源”的開發，但是對員工的基礎培訓還是保證了大部分員工的遵紀守法，并且開發了一部分人員的能力。

觀點3：現有大部分人力資源管理部門，做的就是最最基本的跑腿的活，而且沒有做好。恕我直言，所謂設計績效考核，大都是浪費時間，培訓連最基礎的入職培訓都沒有做好，走過程多。

觀點4：人力資源管理的核心是什么？：先轉換這個問題如下：

人力資源管理的基礎是什么？

答案：保證公司人員充足、明確的目標管理、嚴格的基本制度-考勤與學習、適當的人性教育。