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德國西門子有句名言：“只要管理層能知道員工怎么想，那就能成為一家偉大的公司。”其實，那些能夠留住優秀員工的公司，基本上都做到了一點：讓員工盡可能的參與進來。開誠布公的告訴員工你的決策、決策的原因，溝通公司的重要信息，充分授權、激發他們的參與熱情，別讓你的員工無所事事，只能在沉默中退出。

　　1反饋機制，認真考慮各方面意見。有意識的營造對事不對人的工作氛圍，多花時間與員工交談，傾聽他們的意見建議，肯定員工對公司的忠誠和貢獻。花時間傾聽是鼓勵員工參與的第一步，需要注意的是，傾聽的時間要比你說的時間多，請務必保持交流的開放性。

　　、鼓勵參與部門規劃與決策

　　、將員工建議納入考核中

<span 0px;="" 14px;"="">　　如果想充分調動員工參與的積極性，就需要給予相應的鼓勵措施。可以將員工在部門規劃與決策中所起的作用與所提出的建議納入對員工的綜合考核之中，優秀者給予獎勵，同時也可以將之作為員工晉升的一個衡量因素。激勵強化員工的溝通意識和參與意識，從而激發他們發表意見的欲望，培養個人對企業的責任感。