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然而，當今不少企業(yè)采購流程卻不盡科學、采購機制不盡合理，不利于生產和銷售，必須用IT技術加以解決。

信息不暢和采購模式落后是企業(yè)采購存在的根本問題

由于體制、機制等方面的原因，傳統(tǒng)采購存在著許多與現(xiàn)代采購要求不相容的地方，影響了采購的效率和有效性，主要包括：

信息不能共享。由于組織之間信息私有化、未經集成，采購信息沒有實現(xiàn)有效共享，包括采購方與供應方之間、企業(yè)采購部門與相關部門之間以及管理者與實施者之間。

采供雙方未建立穩(wěn)定的協(xié)作關系。這是舊的采購模式造成的，它們以臨時的或短期的合作機制為主，造成了競爭多于合作，進而導致了采購過程的不確定性。

與預測和物料需求計劃結合不緊，即不能有效根據生產需要組織采購，實現(xiàn)物料的供應計劃與當前需求的平衡，并與企業(yè)的庫存投資和策略相一致。

無法跟蹤采購情況，包括請購單處理、采購單處理、詢價單報價單處理;運輸處理、收貨處理、質量控制等。

缺乏制約(采購事務的授權、簽發(fā)、批準、執(zhí)行和紀錄沒有進行職務分類)，容易導致暗箱操作。

缺乏對供應商的評價和管理。

總之，由于不通暢的信息以及落后的采購模式，在市場需求發(fā)生變化時，采購方不能改變已經提供給供應方的采購合同，企業(yè)響應用戶需求的能力遲鈍。

傳統(tǒng)的采購模式不能適應現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求，必須用新的采購模式――協(xié)同采購取而代之。這種新型采購模式采取供應商管理策略，改進了與供應商之間的關系，強調協(xié)同的理念，而且，隨著采購的品種、數(shù)量和頻率的增加，協(xié)同的作用將越發(fā)明顯，包括：

企業(yè)要實施高效的采購行為，需要企業(yè)內部各業(yè)務部門的協(xié)同配合，包括設計開發(fā)部門、生產部門、銷售部門、財務部門等，并適時進行相關數(shù)據的維護，如物料、供應商、采購價格等，只有這樣才能以合理的價格采購到所需的物料、合適的數(shù)量并實施正確的交付。

采購不僅需要企業(yè)內部的協(xié)同，更需要與外部的協(xié)同，即與供應商在庫存、需求等方面信息的共享。企業(yè)可以根據供應鏈的供應情況調整計劃及執(zhí)行的過程。同時，供應商可以根據企業(yè)的庫存、計劃等信息調整供應計劃。

在供應鏈管理條件下，采購活動以訂單驅動方式進行，這種方式可以準時響應客戶的需求，降低庫存成本，進而改變了傳統(tǒng)的以庫存補充為目的的采購模式。

有效的外部資源管理可以建立一種新的不同層次的供應網絡，減少供應商數(shù)量，與供應商建立一種長期的、互惠的合作關系，進而摒棄傳統(tǒng)采購管理的不足：缺乏合作、缺乏柔性和對需求的快速響應能力。

有效利用協(xié)同采購模式解決企業(yè)管理中的采購問題，必須依賴于強有力的技術手段。IT技術與先進管理模式，特別是采購管理軟件的結合有效解決了采購問題。據統(tǒng)計，IT技術的應用通常能夠獲得5%～40%的總節(jié)約，而典型的成本下降范圍是15%～20%。

采購流程包含了為生產需要而選擇供應商并購買物料所涉及活動的業(yè)務過程。通暢的業(yè)務流程是保障高效采購的基礎，它應具備優(yōu)化、無冗余、并行作業(yè)的基本屬性。

優(yōu)秀的采購流程需要有相應的組織結構來支撐，這種組織結構應是扁平化的，并支持先進的采購模式，如集中采購、分布式采購等。

與相關業(yè)務功能集成

物料采購與銷售、生產、庫存、財務、質檢、供應等多個業(yè)務環(huán)節(jié)緊密相關，需要得到相關部門的配合。因此，數(shù)據的共享和業(yè)務的集成對于實施協(xié)同采購模式是必須的和基本的。