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用工風險的類型

發布人：admin     日期：2009-04-23

用工風險的類型 用工風險，從其字面很容易理解其意思，就是其內含也不是難以理解的理。但是要做好用工風險的防范工作，就不是一件容易的事了。因為用工風險存在于勞動關系中的權利和義務里，而權利和義務又體現在整個勞動關系中，所以，僅從經驗尋找和防范用工風險必不能達其最終目的。如果要保證用工風險防范的有效性目相差甚遠，為了使風險控制更加有效，就需要對全部的人力資源管理，像剝皮抽繭地一層層、一段段地分析確認，否則于事無補。 逆向來推，首先是操作行為風險，即員工工作行為風險，無論主觀客觀，其可能導致用工風險的行為，包括：能力不足、怠工、違紀和不告知離職等。與操作行為最接近的關系，就是管理關系，導致風險的根由就是管理者行為風險，它包括：能力不足、主觀故意、觀念偏差等。繼續逆向推就是管理許可風險，也即某管理方法能不能實施，得到許可沒有，是法律許可，還是約定許可。也就是不談管理方法是否能達到目的，只談這種方法是否能夠受到法律保護，和雙方都接受。它包括：法律依據上的許可、確認程序上的許可、確認形式上的許可。接下來是管理方法和手段風險，在實施管理方法時，其管理方法是否有效性，能否達到預期效果，也可稱之為管理方法有效性風險，即管理方法不當造成的風險，包括：決策風險，執行風險，偏差改正的措施。再就是潛在權益風險，即可爭取而放棄風險，就是應該爭取而不爭取的權益，如招聘時，從比較激勵來看分析，企業名聲也是激勵的一部分，但大多企業沒有認識到這個問題，未將它納入薪酬之內，從而降低了企業薪酬的含金量。最后，也就是建立勞動法律關系首先要考慮的問題法律適應。現在企業法律適應的現狀是，需要法律的人，不懂得法律，或者說不知道如何運用法律；而懂法律的人，卻不懂專業管理，如人力資源管理，不知道如何為委托人提供法律服務。本應該是的機的一體，即成了兩股道上跑的車走得不是一條路。國外很早就推行專業律師制度，法律是一個工具，是一個保障專業行為有效實施的工具。只懂專業不懂法律，就有可能使其專業能力得不到充分發揮；只懂法律不懂專業，就不知道如何為專業提供保障******。有關這個問題，還有許多需要說的東西，因為我們只是介紹用工風險的種類，在此就不過多談這方面的問題了。 我們已經將用工風險的種類，以逆向關聯性的方法推了出來。之所以這樣來推用工風險，是為了保證用工風險不被遺漏，這是一個方法問題。我們沒有一個用工風險、一個用工風險地舉例歸類，而確定風險類型后才舉出幾個該中的用工風險，讓大家知道這類用工風險是什么樣子的。逆向關聯性，就是以行為目標為結果，逆向推出一個個與目標結果逐次相接的各個關系，即各個關系中的相關內容，就是用工風險?，F在我們可以很科學地歸類用工風險了，它們一共包括五大方面。 第一，管理風險。包括：管理方法有效性風險、管理工具風險、管理工具運用方法風險、管理工具運用過程風險。管理內容又包括：戰略管理、配置管理、激勵管理、使用管理； 第二，管理方法手段許可性風險，這一風險與法律適用風險有著相似之處； 第三，法律實施風險； 第四，管理與操作行為風險； 第五，潛在權益風險。 用工風險歸類得越清晰，就越可能有效地尋找確定用工風險，也就能更好地防范用工風險。由于行業差別、企業差別、員工差別，現在企業用工環境極其復雜，或者能借助一套好的方法分析員工管理風險，或者就需有豐富經驗的管理人員根據實際運作收集員工管理風險，否則一失足成千古恨。再有經驗人的也有沒有遇到過的情況，也有不可避免的失誤，所以一套好的分析方法就顯得至關重要了。(中國著名人力資源專家, 中國勞資糾紛網首席導師 )張立興

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