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- 挖掘防范隱性用工風(fēng)險
- 發(fā)布人：admin 日期：2009-04-23
- 用工風(fēng)險就像其它事物一樣，有顯性和隱性之分。顯性的用工風(fēng)險，讓人一看即識，一聽即知，這種風(fēng)險，不需要費(fèi)多大力氣，就能對其了如掌，甚至可以很容易地計算出其風(fēng)險后果。隱性用工風(fēng)險，就不那么容易被人發(fā)現(xiàn)，其隱藏得很深，偽裝得很巧妙，不容易被人發(fā)現(xiàn)和認(rèn)識，有句老話形容得很好，就是被他賣了，還可能為他數(shù)錢呢。
顯性用工風(fēng)險，其危害性較小和有限，較容易被人認(rèn)識、被人發(fā)現(xiàn)，所以就較容易引起人們的重視并予以防范，造成的近期及遠(yuǎn)期損失也不會太大。之所以這樣評價顯性用工風(fēng)險，是因為他的潛伏時間短，甚至沒有潛伏期，在很短的時間內(nèi)就會顯現(xiàn)出來，讓人們予以防范或者予以補(bǔ)救，所以影響不會很大。比如，新聘用員工的能力風(fēng)險，雖然有較科學(xué)的崗前考評，但仍不能確定他就一定符合崗位的任職需求，可一旦上崗工作，是騾子是馬就一目了然了。
隱性風(fēng)險，就不那么容易被人發(fā)現(xiàn)和認(rèn)識了，或者可以說還是一個難題。一是，人們比較習(xí)慣慣性思維，在有答案的時候，不會再進(jìn)一步究其所以然，人云亦云；二是，現(xiàn)在很少有一套科學(xué)的、實用的、能夠令人接受的有效的分析事物原尾的方法，故此很難一下子真正認(rèn)識事物的真?zhèn)危蝗?，管理學(xué)是一門實操性學(xué)科，現(xiàn)實操作中很多需要馬上予以解決的棘手問題還救不過來呢，又有多少人能夠沉下心來，像泰勒和梅奧那樣花二十幾年或者十幾年的時間研究它呢！這也是當(dāng)今管理界新理論層出不窮，否定新理論的，新理論也層出不窮的原因之一。從一個企業(yè)的運(yùn)營發(fā)展來講，除了戰(zhàn)略決策及實施方法和技巧，也就是實現(xiàn)戰(zhàn)略的具體戰(zhàn)術(shù)之外，80~90%的工作管理內(nèi)容就是在用工管理上了，也即是成敗歸于用工的成敗，歸于用工風(fēng)險防范予否，歸于用工水平的高低。沒有發(fā)生風(fēng)險時，一片歌舞聲平，一旦出現(xiàn)風(fēng)險，就是波濤洶涌白浪濤天，讓你錯不及防。比如，員工的品行如何，容易在何處發(fā)生損害企業(yè)的行為，其道德底線在什么地方等。
前面介紹說，我們可能被用工風(fēng)險出賣了，還在為用工風(fēng)險數(shù)錢呢！事實確是不假，我們可以捫心自問，有多少管理者和企業(yè)的所有者沒有為隱性用工風(fēng)險支付過費(fèi)用呢？當(dāng)企業(yè)剛剛費(fèi)九牛二苦培養(yǎng)出的人才，一夜間就成了競爭對手的骨干，調(diào)轉(zhuǎn)槍頭與恩師真刀真槍地打了起來。
當(dāng)企業(yè)經(jīng)過幾年的起步打拼，正風(fēng)風(fēng)火火地大干快上的時候，眾多骨干的勞動合同不約而同地到期了。經(jīng)過幾年的磨練，眾新手們已經(jīng)從剛出窩的丑小鴨變成了白天鵝，他們已經(jīng)成為了各專業(yè)的新星，出入眾星捧月一樣。自然獵頭們的****也不會輕易地放過任何一次機(jī)會，眾新星們一個個地成了他們槍下的獵物。而那些剛剛出頭的企業(yè)，不但要過市場瓶頸、業(yè)務(wù)瓶頸，還要過人才替換瓶頸。
隱性用工風(fēng)險危害之深、損失之大，甚至有些企業(yè)為此斷送了存在的條件和空間。所以，挖掘發(fā)現(xiàn)隱性用工風(fēng)險，是任何一個企業(yè)都不能大意和放棄的事，否則，遺憾終身。（中國著名人力資源專家，中國勞資糾紛網(wǎng)首席導(dǎo)師 ） 張立興
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