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錯誤認識用工風險，最終必將得不償失

發布人：admin     日期：2009-04-23

不能否認，現在大部分的所有者和管理者已經認識到人力投資風險問題，并且開始考慮如何規避和防范用工風險的發生。但是，一些管理者錯誤地把用工風險看成是國家對勞動用工的規范力度，認為加大了用工成本，從而消極地或者采用不正當的形式抵觸國家的法律法規。他們或者違反法律法規的規定不給或者少給員工辦理相關保險、不為解聘員工支付經濟補償金等，甚至有的企業認為為此增加得太多而減少投資者的收入，關閉企業遣散員工。正當那些“聰明人” 慶幸自己冥思苦出來的方法多么實用時，碩大的“西瓜”已經遠遠地滾開，剩下的只是那么一點點的“芝麻”了。不僅如此，法律制裁也已臨其門口了。 其實，就真正的用工風險損失而言，為了社會穩定、保證勞動力不提高的生活水平、保證勞動知識技能的再更新、提高整體社會勞動素質，國家加大勞動者在勞動關系中的權益，利益喪失得多得多。員工的收入，不管提高多少都是有數的支出，但用工風險損失是無法用數字來衡量的。2008年中國東航返航事件而導致的后果，其最高管理者不得不承認，近期直接損失近4.05億元。11名飛行員每人每月工資收入按3萬元計算，一年共計396萬元。而近期損失是該11名飛行員工資的102倍之多。還尚未計算一年以后的損失。這個損失能不能算是一個大大的西瓜呢？ 在傳統習慣中，認為管理是為企業創造效率的。正因為如此，一些管理者往往凌駕于企業之上，尤其是那些小有成就的銷售者更是如此。他們把企業戰略性入市行為否定得一錢不值，殊不知，如果沒有公司正確的入市決策，你又從哪獲得機會。我們要從重新認識企業管理與企業戰略決策之間的關系？重新認識管理工作對企業經營的作用？重新認識它們熟重熟輕？這些都將成為企業的潛在用工風險。 企業戰略入市決策，是其內部任何管理部門及管理人員不能替代的，它決定著企業的贏利模式和機會。企業能夠贏利，是因為其戰略決策的正確性，企業組織及員工是為實現企業這一入市決策而設立和工作的。如果其員工工作質量到位，那么就有利于實現企業入市預期，否則，企業的入市預期就會大打折扣。企業的入市預期，就企業的決策效益，是企業內部任何管理部門和人員都不能代替的。企業失敗有兩種原因，一種戰略決策錯誤，另一種就是內部管理部門沒有起到真正的作用。 正確認識用工風險，是為了讓企業真正認識到“西瓜”與“芝麻”的關系。避免為了撿那小得可憐、少得可憐的“芝麻”，而丟掉了又大大多的“西瓜”。 用工風險防范得到位，就避免了可能出現的不必要的用工損失，從而改善了用工效率、提高了人力資本投資效率、保證了企業經營目標又快又好、高質高量、低消耗高產出地實現。這不但使企業實現了戰略決策目標，還給其員工增加與企業共同發展的信心，由此又為企業進行一步提高決策效益打下了堅實的基礎。（中國著名人力資源專家， 中國勞資糾紛網首席導師） 張立興

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